商务技术有限公司人力资源管理手册

现成的管理数据库！商业技术有限公司人力资源管理手册列表第一章手册的目的3第二章人力资源部的职务4第三章招聘6第四章新员工流入工作流11第五章员工减刑评估工作流15第六章员工内部调动工作流18第七章员工离职21第八章劳动合同23第九章薪酬制度26第十章考勤管理29第十一章员工福利33第十二章业绩管理35第十三章激励制度37第十四章纪律38第15章培训与发展41第16章职业发展44第十七章人事档案管理47第一章第一章手册的目的I. i .公司在人力资源管理领域努力实现以下目标：1 1建立先进合理的人力资源管理系统，落实“以人为本”的概念，在使用过程中开发和开发员工，使员工和企业共同成长。2保持公司内各企业人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业知识和道德标准。3确保三角人事规定制度符合国家和地方的有关规定。二.二.为了实现上述目标，公司人力资源部将准备本说明书，规范和指示与人力资源相关的政策和程序。三.公司人力资源部是负责制定和执行相关人力资源政策和程序的部门。四。这本手册将随着实践的发展不断丰富和修改。人事部热烈欢迎员工和各分公司的修订意见。第二章第二章人力资源部的工作职责I .核心职能：作为公司人力资源管理部门，选择、组织、开发、评价和培养公司所需的各类人才，制定和执行各种薪酬福利政策和员工职业计划，调动员工的积极性，开发员工的潜力，对公司的持续长期发展负责。二.二.工作职责：1 1系统构建和管理a制定公司中长期人才战略计划B开发公司人事管理系统，实施总分公司人事管理权限和工作流程、组织、协调、监督系统和流程。C批准C公司的年度人员需求计划，并确定每个机构的年度人员配置计划。D定期进行市场工资水平调查，提供决策参考标准。E指导员工，帮助他们做好职业规划。2管理2个机构A配合有关部门，做好分公司选择研究、人才储备、设立准备等工作。b公司系统所有级别的机构设置、合并、更名、取消等管理：C C制定公司机构、部门和员工责任；D公司和分公司的高级管理人员调查、任命、评估、交换和罢免管理；E监督、检查和指导E分支人事部门的工作。3 3人力资源管理a员工招聘、入职、评估、调动、离职管理。B公司后备干部的选拔、调查、建设和培训；C C公司干部和员工人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职位的考试、评价和雇用。E E提供各种人力资源数据子统计和分析。F F管理和组织公司员工的绩效评估工作。4 4工资单福利管理A制定和监控公司系统薪金费用的预算。B本公司员工工资批准、发放、分公司主管人员和人事、财务人员工资批准；C制定、管理和实施C公司员工福利政策。5 5教育发展管理a制定和实施公司年度培训方案；B监督、指导总公司部门及各分公司的教育培训工作。C C管理公司员工海外培训、学历培训和继续培训；D制定、管理和使用公司年度教育和培训资金的预算；E E开发教育的人力资源和培训班。6 6其他任务a制定公司员工手册B定期进行员工满意度调查，开发通信渠道。C C协调相关政府部门、保险监管机构和行业单位关系；D大学，联系咨询机构，收集摘要并提供最新的人力资源管理信息。E E公司人事管理信息系统的建立和维护；第三章第三章招聘一.一.招聘目标1通过系统的招聘管理，确保公司招聘工作的质量，选拔适合公司、优秀的人才。2招聘流程规定了人员要求的支持、招聘渠道评估、面试程序和招聘程序，以便招聘工作满足公司的需要并有效地管理成本。二.二.招聘原则1.公司招聘员工按照“公开、平等、竞争、优先”的原则招聘。符合公司内部招聘要求，表现优秀的合适人选优先选择、晋升。第二，考虑面向社会的公开招聘。2所有申请人都有平等的机会。根据申请者的性别、民族、宗教信仰、推荐者的不同，不给予不同的照顾。三.招聘策略和工作流各分公司人力资源部门参照相应政策开发，报告公司人力资源部门审查后实施。1 1招聘政策招聘应每年按照人力资源管理计划进行。计划外招聘必须提出招聘理由，才能得到公司总经理的批准。2 2招聘程序I支持和审批招聘要求的步骤A.a .各部门和分公司根据年度业务发展情况验证各部门的职责，每年年末根据公司下一年度的整体业务计划制定人事要求计划，并向公司人力资源部门报告。B.b .人力资源部门根据公司的年度开发计划、准备情况以及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。C.c .部门和分支机构根据实际业务要求申请正式员工要求。填写招聘申请书(附录)，详细说明招聘原因、工作范围和资格要求，报告人力资源部审计。D.招聘申请审批权限员工配置预算计划内的公司经理、高级经理、部门执行董事、董事、分公司总经理办公室职员、分公司人力资源部和会计部负责人、分公司总经理办公室职员的招聘申请由公司总经理批准；公司普通员工、临时雇用、实习学生招募申请由人力资源副总裁(总助理)批准。分公司其他部门经理和分公司一般职员的招聘申请将由分公司总经理批准。E.未计划的招聘申请必须得到公司总经理的批准才能实施。F.f .人力资源部门根据招聘计划的实施，每月与相应的招聘部门一起对招聘进展进行通信和调整。II II招聘成本招聘成本是在招聘流程中为达到年度招聘计划或特殊招聘计划而支付的直接成本。人力资源部应根据年度或特别招聘计划，对照过去的实际费用支出编制合理的招聘费用预算，经过相关部门的审核，批准人力资源和财务副总裁(总支持)的执行。III III招聘周期招聘周期表示从人力资源部收到“招聘申请书”后，聘用人员确认工作地点的频率。每个职位的招聘周期一般不超过8周。特别要求的职位，在某些情况下，应与雇佣部门协商人力资源部，适当地延长或缩短招聘周期。四四招聘阶段A.a .数据收集渠道：A.a .内部调整，建议B.b .人才中介机构，猎头公司推荐C.c .参加就业博览会D.d .报纸杂志刊登了招聘广告E.e .网络信息披露和查询雇佣部门可以和人力资源部一起根据职位选择招聘渠道。要刊登报纸广告，必须先起草广告，然后由公司人力资源部审查，经报告公司负责人批准，然后经市劳动局或人事厅批准，在广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和形式要经过公司人力资源部的事先验证。B.b .人力资源部收集、分类、保管支援资料，并根据所需工种的职责说明进行初步审查。C.拟议工作人员一般需要经过3次面试和2次测试。采访级别和阶段如下：申请职位管理员或主管普通人员第一次面试聘用经理/直接经理招聘主管/直接主管第二次面试人力资源部负责人/就业部门负责人聘用经理/直接经理第3次面试公司(副总裁)(财富)总经理可以自行决定需要A.a .雇主根据人事部的推荐意见及相关简历资料(身份证、学历证明、职称证明等相关文件的复印件)，对适合第一次面试的人选进行第二次面试和工作水平考试。B.b .人力资源部接受雇佣部门的评价成绩、面谈意见后，对初选人员进行心理评价、外语、计算机等基础技术测试。C.c .通过必要技能测试后，人力资源部安排了与选定人员的第三次面谈。D.d .在2-3次面谈后，人力资源部安排了人员填写“应试者登记表”(附录)，并通知公司办公室到指定医院接受检查。E.e .提议通过申剑后，人力资源部将把“招聘人员登记表”和“招聘决定”转入雇佣部门，签署提案。雇主同意录用后，不同阶层、不同等级的人员按照不同的批准权限批准。D.d .经理级以上职位申请人在面试时必须要求工作证明人，必要时还必须进行招聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在申请人登记表中。E.e .人力资源部负责准备对大学毕业生、研究生及退伍军人的年度领取计划，填写实习审查批准表(附录)，具体分配自己的职务。各部门对大学毕业生、研究生都不应该在本部门实习或实习。F.雇用临时雇用员工：公司原则上不同意使用临时员工，在特殊情况下，公司雇用部门填写书面申请，填写“招聘决定”(附录)，报告公司人力资源部和人力资源副总裁(总支持)的批准，各部门不能自行安排和接收临时员工。G.非服务户口的雇用：公司各部门和分公司的非服务户口的雇用，必须报告公司人力资源部批准。有职务的，按干部任免审批权限报告。v个人招聘审批权限A.a .公司总部的正式员工、分支机构的总经理董事室员工、分支机构的人事和财务部门负责人、分支机构的总经理董事室员工招聘由公司总经理批准；B.b .公司总部临时雇用、实习学生聘用由公司人力资源副总裁(总支持)批准；C.c .分支机构其他部门经理级人员和分支机构普通员工的聘用，经分支机构负责人批准，在批准后的3个工作日内报告公司人力资源部备案。VI聘用阶段A.a .拟议工作人员批准聘用后，人力资源部负责通知工作事实。试用期：所有新员工都有3个月的试用期。由于业务需要免除或缩短试用期，因此按员工招聘审批权限进行审批。B.文件传输过程A.a .新员工必须在一个月内将个人人事档案关系转移到公司。人力资源部向职员发送公文，相关职员将返回原来的单位，进行文件转移程序。B.b .如果员工不能在规定期限内转移文件关系，必须填写人力资源批准的书面申请。还必须提交原单位发放的劳资关系终止/终止证书。C.c .欢迎新员工新员工上班的第一天，人力资源部对此发出了“业务通知书”，按公司的新员工管理业务程序。四。内部推荐激励政策1.1.空缺和内部招聘如果空缺很难，或超过30个工作日未聘用，人力资源部招聘人员将以标准格式填写内部空缺职位(附录)，在公司公告板上通知员工。2.2.建议的方法员工根据内部空缺职位中列出的主要职务和规定的资格向人力资源部推荐候选人，将候选人的简历、身份证、学历证明及相关文件副本提交给人力资源部招聘人员，并将推荐人的姓名、部门及分机号码显示在简历上。人力资源部负责向推荐人通报结果。3.3.建议的成功和补偿方法A.如果员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，则推荐人不会收到任何报酬。B.如果员工推荐的候选人满足空缺职位要求，并通过了最终面试，但没有被公司聘用，则推荐人将收到通知表彰并给予纪念品。C.如果员工推荐的候选人被公司聘用，经过试用期成为正式员工，则推荐人可以收到通知表彰和相应的纪念品。4.4.例外此补偿政策不适用于以下情况：推荐人是推荐人的直接或间接监督人。人事部的职员。推荐人获得补偿时，必须填写推荐奖励领取记录(附录)人事部2002年4月流程图：雇主填写招聘申请表(附录)并申请聘用外部选拔和招聘：1.1.根据职位选择成本有效的招聘渠道2.2.收到简历后，人事部将简历分类人力资源部根据职位准备纸笔测试，并填写面试评估表合格者由部门经理进行第二次面试，填写面试评估表重要职位是(副总经理)总经理进行第三次面试人事部通知办公室准备体检按责任批准招聘(附录)注销公司内部招聘信息，在公司内部招聘，调动和调整人员专业人士在部门筛选简历，经理级人士进行第一次面试正式工作由人力资源部筛选简历，进行第一次面试人力资源部协调部门，个人谈论报酬、等级，按管理权限批准雇佣(审批权限见附录)不合格者，进入人才库进行查询人力资源部与各部门合作，定期执行职位要求分析绘制组织图表，以建立每个职位的工作指示，并规划该年度的公司员工配置申请人填写应聘人员登记表后，人力资源部将以申请人