医院各科室综合目标考核办法

医院各部门综合客观评价方法医院各部门综合客观评价方法为适应我院快速发展的需要，深化我院内部分配和人事制度改革，探索我院职能部门管理新途径，建立行政职能部门约束和激励机制，现将行政职能部门考核纳入我院综合目标考核体系，充分调动职能部门人员积极性，打造一支战斗力突出的行政团队，特制定本方案。指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为指导，紧紧围绕市卫生局人事制度和分配制度改革的总体部署，坚持“效率优先、兼顾公平”和“突出成绩、突出贡献、突出人才、突出关键岗位”的方向，帮助调动行政职能部门人员(特别是中层职能人员)的积极性；有利于提高机关工作效率；有利于推进人事分配制度改革的原则，加强对行政职能部门的考核，合理放开职能部门人员的奖金等级，建立行政职能部门综合目标考核体系。评估方法：一、评估小组的建立：团队领导：副组长：成员：人事部党组办公室评估办公室设在人事科。二、评估时间1、医院年终进行一次性考核，考核时间为次年1月至2月；2.院级副领导应将季度考核与年度考核相结合，季度考核时间为下一季度第一个月的前十天。3.中层行政职能部门每月考核一次，考核时间为次月的前十天。4、行政部门一般工作人员进行月度考核，考核时间为下月的前十天。三。评估方法1、对学校领导岗位的考核医院的主要职位每年由卫生局和医院评估小组进行评估。评估基于百分位制，卫生局占50%，医院评估小组占50%。卫生局的考核以年初卫生局设定的20xx年度综合目标考核为基础，年终医院考核在全市排名前两位中得了满分。前五名得分45分；5岁以后的人不会得分。医院评估小组的评估基于下表。其中，工作目标考核占45分，与工作挂钩的考核占5分。医院评估小组评估医院领导的主要级别(略)2.评估机构副主任(1)季度评估：每季度接受医院负责人和医院评估小组的评估。评估基于百分制，校长和医院评估团队各占50%。医院的主要评估是基于代理人的日常工作。医院评估小组因其勤奋和诚实得了10分(作为对每一位副医院领导的公开评估项目的统一评估，医院评估小组向各部门或主管部门的负责人和工作人员发放问卷进行访问和调查)；工作目标和任务占30分(根据分管工作不同，考核内容如下表)；与管理部门和部门工作考核挂钩扣10分。(注：需要年度评估的项目不参加季度评估，将记录满分)(2)年度评估：年底由卫生局、医院主要岗位和医院评估小组进行评估。评估将以百分制为基础。由卫生局、医院主要岗位和医院评估小组进行的评估将占20%、30%和医院评估小组评估科室管理工作、遵纪守法、服务等情况。占20分(作为公共评估统一评估的一部分，由医院评估小组发放问卷调查)；工作目标和任务占40分(根据不同的工作职责制定不同的考核内容)。(注：需要年度考核的项目不参加月度考核，将记满分)行政职能部门公开内容审查表(略)行政职能部门具体工作考核表(略)4、行政部门一般工作人员的考核行政职能部门的一般工作人员每月由部门负责人进行考核。主要考核思想素质和职业道德、服务态度、劳动纪律、工作业绩等情况，扣分直接与当事人的奖金兑现挂钩，由部门负责人客观、公正、有说服力的多种形式进行二次分配，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。四.奖惩措施1、医院领导年终进行一次性考核，考核得分95分为优秀；85为合格；低于85分为不合格。2、副医院领导考核奖惩(1)医院副领导季度考核95分为优秀；85为合格；低于85分为不合格。(2)医院副领导年度考核95分为