最新最全的MBA面试题(总共题)

1.萧伯纳的名言：“你有一个苹果，我有一个苹果，交换后你和我各只有一个苹果，你有一个想法，我有一个想法，交换后我们有两个想法。”谈谈你对这个句子的看法。这句话反映了知识经济时代知识和信息的重要性和特殊性。思想的交流可以产生倍增效应。不同想法的交流可以更好地刺激创新。在新的经济条件下应该鼓励它。但是我们必须有辨别好坏的能力。2.谈谈你对机票折扣利弊的看法。好处：消费者受益，促使航空公司加强管理，降低成本缺点：机票折扣类似于彩电降价。价格竞争是一种低层次的竞争。价格战肯定会给行业和国家的利益造成损失，不是提高企业竞争力的长远之计。此外，航空公司还可能提供服务折扣，以减少机票折扣后的损失，这可能损害消费者的利益。3.如果卷烟厂的员工偷香烟，他们应该怎么办？企业的内部管理制度有问题。以身作则，严惩他们。与此同时，我们将制定措施，以奖励取代罚款，其中大部分是香烟。4.我是董事会主席。我和我的下属乘船旅行。船上有总裁、销售经理和财务主管。那么谁会是落水后第一个救援的人呢？从成本效益的角度来看：首先拯救总统，因为“一千人的军队很容易获得，但是很难找到”。培训或招聘总裁的成本比部门主管的成本高得多。此外，总裁给企业带来的好处比其他部门经理多。从现实的角度来看：最容易保存的是第一个被保存的，成功的保证更大。此外，那些被拯救的人可以帮助他们自己一起拯救更多的人。5.化工厂因环境问题需要整改，化工厂因自身问题需要继续投资。如何处理这种情况？企业在生产时必须考虑对社会的影响，不能为了自己的利益而损害社会利益。因此，有必要在考虑继续投资之前解决整改问题。6.你的公司在需要的时候雇佣员工，在不需要的时候裁员。谈谈你对这种做法的看法。这种做法有助于企业降低成本，但不是一个好办法。频繁的员工更替很容易让员工感到不安全，影响他们的“士气”。同时，新员工倾向于短期行为，因为他们看不到长期，这不利于员工和企业之间利益共同体的形成。7.你认为那些长期悬而未决的问题在被新闻媒体曝光后能很快解决吗？媒体的曝光确实可以迅速解决长期存在和未解决的问题，因为这些问题曝光后是在公众的视线之下，是无法掩盖的。相关主管必须予以重视。然而，媒体的力量是有限的，这种灭火解决方案不能从根本上解决问题。长期的解决方案需要从管理制度的完善、管理者的责任感和监督体系的完善三个方面来解决。8.你有一个财务主管，他做每件事都很详细，而且亲自动手。你如何评价它？这是一个非常敬业和优秀的员工，但他不是一个优秀的经理。财务主管显然不是普通员工，而是中层经理。他没有意识到自己角色的责任。一个人的精力是有限的，他不能很好地处理自己的事情。此外，这种管理者很容易使下属失去工作热情，形成下属的惯性，不利于下属的成长。当然，这也是他的直接主管的责任，他应该帮助他完成角色转换。8.你如何看待自己的优点和缺点？优点和缺点是所有人共有的，所以我们应该扬长避短。9.时间管理问题：每天早上起床去买报纸和牛奶。你如何挤出时间来学习，你能挤出多少时间？这个话题不够清晰，无法回答。10.有人说“这如果政府参与竞争，权力优势将不可避免地损害其他参与者的利益，腐败将更容易滋生。11.如果你是酒店的老板，如何分配你的员工结构？一个好的酒店应该有前台、客房部、采购部、销售部、财务部、人力资源部、安全部、餐饮部等。1名总经理、2-3名副总经理和1名部门经理。应注意：1 .遵循按岗位任命的原则2.各部门人员由部门经理决定，报总经理批准。3.实施目标管理12.政府要求农民种植苹果，但苹果不能出售。你如何看待这个问题？这是由于政府本身定位不清造成的。政府可以提供信息，但不能要求提供。政府缺乏对市场的充分研究和分析，导致决策失误，“损害了他人”积极为农民的苹果寻找出路，同时给予农民适当的补贴或优惠政策。你可以考虑再加工苹果来生产其他产品。(例如罐头食品、果汁等。)13.你为什么要读工商管理硕士？为了过上更潇洒的生活(开玩笑)，每个人的情况都不一样。14.你如何理解如何把握大，释放小？这对高级经理来说非常重要。他们不应该把每件事都详细地检查一遍。他们应该明确设定优先顺序。68.你认为营销的主要组成部分是什么？69.你了解渠道管理吗？对于货物逃离现象，你有什么解决办法？70.你认为绿色营销怎么样？71.你认为人力资源管理怎么样？72.为什么人力资源管理越来越重要？73.为什么只需要激励人力资源？74.什么机制有利于人力资源的开发和激励？75.你对企业文化了解多少？你认为有用吗？76.你认为电子商务在未来哪个方向会有更大的机会？77.你对仍然处于寒冬的互联网行业了解多少？78.谈谈你对网络泡沫的看法，以及它为什么会破裂？79.你对企业资源规划了解多少？80.你认为管理信息系统在管理中的应用怎么样？81.你认为中国的咨询业怎么样？82.你对麦肯锡的失败了解多少？83.中国企业需要外籍员工吗？为什么？84.海尔是一家在中国国际化方面做得很好的中国企业。请问为什么它在国际化方面更成功？85.你认为格兰仕在微波炉行业的发展战略如何？86.以朱三集团的兴衰为例谈对危机公关的看法？87.谈谈赫利俄斯和秦池集团的管理。88.说说你对诚信的理解以及你对史玉柱和巨人集团的看法？89.你认为中国电信进入财富杂志“创新”、“全球服务”和“产品和质量”三项指标最差的企业是什么？90.你认为惠普和康柏的合并怎么样？为什么合并在20世纪90年代后加剧了？91.你认为中国加入世贸组织后，中国企业面临的最大挑战是什么？92.你对中国风险投资业有什么看法和理解？93.在全球化趋势下，你认为工商管理硕士应该拥有什么？94.谈谈你对资本市场上银广夏、蓝天等现象的看法。95.以通用电气或其他企业为例，讨论企业多元化问题。96.以麦当劳为例，谈谈你对品牌的理解？97.请以宝洁公司为例谈谈多品牌管理？98.以沃尔玛为例谈百货商店的连锁经营？99.以招商银行最近上市为例，谈谈你对商业银行上市的意义的看法？100.以IBM或联想为例，谈谈你对IT企业向服务转型的看法？101.“计划经济”和“市场经济”的本质区别是什么？102.什么是“现代企业制度”，它的主要特征是什么？103.谈谈现代企业家应具备的基本素质以及如何培养和造就中国企业家。104.亚当斯密的“看不见的手”是什么？105.科技进步和经济增长之间有什么关系？“可持续发展”理论的基本理念是什么？107.谈“科教兴国”的战略意义108.简要描述“固定成本”和“可变成本”的经济意义？109.解释”“盈亏平衡分析”的基本思想是什么？110.投资项目的主要融资方式是什么？它们的特点是什么？111.当你的企业做出重大决策时，你作为厂长和秘书，持支持态度，而团队的其他成员持反对态度。你如何选择？112.经理股票周期的含义是什么？113.作为一名领导者，你认为对员工行为影响最大的是什么？114.企业管理部门和技术部门往往有矛盾。作为厂长，你如何解决这些矛盾？115.最近，贵公司的一名主要技术人员在另一家公司工作，拿走了主要技术，给贵公司造成了巨大损失。你认为应该做些什么来防止类似的事情再次发生？116.什么是公司治理结构？117.设计研究院经常遇到这样的情况，一旦他们的技术成熟，研究人员就会被转移到同行业的竞争单位。你认为保留技术骨干是如何可能的？118.作为厂长，你最近想在职工代表大会上宣布一项重大计划。你担心速度会对你的声望产生更大的影响。你会怎么做？119 .你的企业是一个高度技术化的企业，需要高素质的员工。作为厂长，你如何保证员工的素质？120.作为一名厂长，你如何使用积极和消极的兴奋方法？你在哪个行业工作？这个行业的现状如何？突出的问题是什么？如何解决它？122.您的企业是否制定了具体的战略计划？你认为企业战略规划的含义是什么？在我国，如何制定企业发展战略？123.在我国，一些行业已经成为买方市场。在买方市场条件下，市场发展非常重要。制定市场发展计划时，应该考虑哪些因素？你在哪个企业工作？你认为哪些因素对你企业的发展有更大的影响？最关键的因素是什么？(系统？)125 .企业发展的关键因素是人的问题。作为企业的主要管理人员，如总经理，如何稳定现有的人才队伍，如何调动员工的积极性？126、股份制改革是国有企业的发展方向。为什么许多国有企业都在努力进行股份制改革和上市？127.资本运营是近年来的热门话题。什么是资本运营？资本运营的方式是什么？效果如何？128.研发是企业发展的保证。企业为什么要独立从事研发？129 .利用外资是我国的一项基本国策。企业与外国投资者建立合资企业时应考虑哪些因素？130.企业融资的渠道很多。你如何理解直接融资对企业发展的重要性？131.中国经济体制改革的目标是什么？作为企业的负责人，你应该做些什么来实现这个目标？132.我国国有企业改革的目标是什么？现代企业制度的基本特征是什么？133.领导力的本质是什么？一般来说，领导者应该具备什么样的素质要求？134 .个人决策和集体决策的特点是什么？如何处理两者的关系？135.什么是集权和分权？如何处理集权与分权的关系？136.什么是规模经济？如何处理规模经济与竞争的关系？137.传统营销概念和现代营销概念有什么区别？138.哪些外部环境因素影响企业发展？139.影响企业市场竞争力的主要因素是什么？140.在市场经济中，企业和政府部门是什么关系？141.你认为计算机在企业管理中的应用怎么样？142.谈谈你对信息技术的理解和知识？143.你如何看待信息技术对企业发展的影响？144.你认为计算机(信息处理技术)应该如何应用于企业？145.如果你是主任149.什么是管理信息系统？你知道什么？150.什么是产品生命周期？这对企业管理意味着什么？151.在招聘员工之前，你的公司应该做什么？152.知识经济下企业管理的特点和变化是什么？153.人力资源开发与人事管理有什么区别，企业如何实施人力资源开发？154.管理中会遇到灵活性的概念。你是怎么理解的？155.你的工作能力超过了你的上司。你在工作中如何处理上下级关系？156.有人认为企业支付的大量营销费用会提高产品的销售价格。你如何解决它？157.国有小企业改革的方向是非国有化，为什么？158 .你如何理解和理解“知识经济”这个术语，它的意义是什么？159.你如何理解决策是领导的基本职能？如何认识领导决策的重要性？160 .中国经济体制改革的性质和任务是什么？为什么企业改革是经济体制改革的中心环节？1.谁是组织中最难领导的人？2.你对企业“借鸡生蛋”的债务管理模式有什么看法？你最喜欢的企业家是谁？为什么？4.你自愿申请的第一个候选人是清华，目前还没有结果。如果我们学校和清华同时录取你，你会选择哪一个？5.说明激励的方法及其优缺点。6.组织结构变化趋势。7.请分析一下北方的经济环境和南方的经济环境之间的差异和联系。8.上市企业的利与弊。9.如何保证和提高员工的积极性？10.作为一名财务经理，你如何选择融资渠道？11.从企业的角度谈银行利率自由化的影响。12.你对国有企业的股份制改革有什么看法？13.你为什么学习工商管理硕士？工商管理硕士和管理硕士有什么区别？企业财务和会计有什么区别？15.就员工的能力和表现而言，如果你是总经理，你认为哪个更重要？16.如果你是一个领导者，你如何对待高质量的人，但低质量和高质量的人？17.如果你是银行职员，你想把钱借给以下哪家公司？A.单一产品的生产和经营18.谈谈你对中心城市广告招标的看法。19.谈公司治理结构的必然性。20.如果进入学校后，你觉得MBA教育不理想，你会怎么做？21.你认为你怎样才能成为