加强国资管理创新融资方式的思考

加强国资管理创新融资方式的思考文章标题：加强国资管理创新融资方式的思考我县加快城乡一体化进程，率先建设推进*西部新中心，如何围绕县委、县政府工作重点，大量筹措城市建设资金，已成为加快县域经济发展的重大课题。 基于“三化交流”的总体思路，我们加强国资管理，探索城市建设融资的有效途径，进行了新的尝试和探索。一、建设机构，增资资本，加强内部管理(一)设立嵌入式机构；根据国资事务所、国投公司“两个品牌、一组军队”的发展定位和运营需求，选择工作骨干，聘请专家，设立综合赞助部、会计部、资产经营管理部、投资融资部、项目管理部等五个部门，明确各部门职务。 在国资管理的基础上，以筹集重点建设项目资金为主要任务，制定和修改公司章程，完善国资事务所、国投公司的运作机制。(二)依法增加资本正文-，请上网县委、县政府将英县国有资产投资经营公司按照英县政府投资主体和融资平台的总体要求，在县领导和各有关部门的支持下，立即从统一管理的国有资产中选择部分进行评价，按照相关法定程序进入国投公司，将注册资本扩展到9088万元，同时公司经营范围(三)加强制度建设代表县委、县政府在管理全县国有资产方面，成为重点项目建设的老板，建立多渠道筹资工作重点、合理工作流程，建立内部管理制度体系和项目资金使用、项目管理等内部控制制度体系，全面推进国有资产，推进国有投资公司工作流程的二、切实推进严关，落实国资管理、委托经营(一)抓紧交接按照国家、省、市有关规定和县委、县政府的要求，明确国有资产整理、交付的对象、内容、范围，制定关系，确定工作推进方向，提前制定资产整理交付表、手册、工作推进时间表等。 推进“顶级”责任制，科学建立工作组，合理配备若干专业人员，加强工作目标管理，将工作对象分为机构、社会保障、农口三大主线，迅速有序推进整理交接。 组织负责人，整理交付资料、手续等资料，必要时分析总结并记录。(2)牢牢掌握家庭底层通过上述工作，掌握了英县县级机关的资产状况。 目前79户已纳入县级机构国有资产统一管理，国有资产账面金额15835万元。 其中房屋建筑面积115820(商业铺装7212)，账面金额5771万元，土地使用权面积399003(598.5亩)，账面金额613万元交通设备657辆(车辆)，金额6925万元事务设备账面金额2526万元。(三)推进委托管理；对统一管理的国有资产进行整理分类，报废多年，报销损失，查明1057万元不符合财务制度的固定资产，建立委托管理制度和规范，与79家县级机关签订国有资产委托管理责任书，执行责任人和职责。 已经和25家商户签订了商业住宅租赁合同，共收到租金22万元。(四)参与国企改革；积极推进教育、医疗、商贸、粮食、种子公司等部门改革，解决遗留问题，处理发展与稳定的关系。 办理安卓职业中学国有库存资产和民间资金合作研究的相关手续，按照市的统一要求，配合卫生系统开展了18户镇村卫生院资产规划。(五)实现价值增值；根据县委、县政府的决定，代表县政府出资人为英县国有资产投资经营公司、*香港通投资开发有限责任公司、*金穗粮食采购销售公司、*蜀都中小企业信用保证有限公司、*蜀西中小企业投资有限公司的增资资金为8088万元、5000万元、1000万元、1000万元、60万元， 积极探索利用库存资产激活增加资产的杠杆效应，实现国有资产库存增值最大化效应，解决政府发展中的资金投入问题。 选择产权明确、商业价值高的经营用房进行公开拍卖，合计239.07，成交金额约220万元。三、加强协调，创新思路，促进我县经济发展(一)领导重视、加强协调是搞好融资工作的基础投资融资工作是一个政策性强、广泛的系统项目，离不开领导的重视和有关机构的大力支持，加强协调是搞好投资融资工作的前提和基础。 应县委、县政府要求，多次邀请各有关单位召开专题会议，推进新城区项目，分析解决具体问题，研究制度和工作方案。 并健全新城区项目联合会议制度，分解目标任