浅谈物业服务行业的发展方向

0推荐我国房地产服务的发展经历了从无到有、从小到大的渐变历史，随着物权法、物业管理条例和劳动合同法的实施，给整个房地产服务行业带来了政策风险、自然风险和使用风险等一系列风险，对行业的生存和发展提出了前所未有的挑战。 房地产服务企业面临不进出就退出的尴尬局面。 如何在困境中谋求生存发展，是房地产服务企业每位经营者面前不可避免的课题。 房地产服务企业加强专业化建设，在经营思路领先、横向联盟、广结同盟、创造示范品牌等方面，如何探索发展道路。 现结合工作实际，进行一些现状分析，探索房地产服务未来的发展方向。扩大业务范围，开展创新服务。 从现实情况看，房地产服务行业始终属于微型产业，而且今后很长一段时间内不能改变这一特征。 但服务内容不断创新，业务范围不断扩大，房地产服务行业将出现新的经济增长点。 延长产业链是房地产管理行业增加经济增长点的有效途径，房地产服务企业不仅可以提供体力劳动服务，还可以提供头脑服务。 房地产服务行业可以在线发展咨询服务业和销售代理业，创新服务产品，具体可以进行房地产企业的市场调查和市场调查。 房地产服务公司有条件和能力开展这方面的业务，房地产服务公司最接近房地产消费者，最了解消费者的需求和喜好，在能够为房地产企业服务市场第一批市场信息之前，介入房地产企业的规划设计，设置水系统、车辆数量、各种系统容量、 能够为各种功能用住宅的位置、机电系统的形成、智能环保节能等工作提供建议，参与施工质量的检测、四方检测，参与设备的调整等工作，为后期物业管理奠定坚实基础，同时物业管理公司也为业主和开发人员出售大楼或者是伦离线房地产服务企业可以创新服务产品，延长业务范围，拓宽服务领域，获得新的利润增长点。 许多物业管理公司正在探索和实践新的服务模式，提出常见的想法和服务理念，为业主提供一站式服务、酒店式服务，扩大传统物业管理内容，如清洁、维护、绿化、维护等服务项目，为企业服务物业管理公司在确保高质量完成基本服务的同时，要增加心系业主的需求，增加个性化服务项目，拉近自己与业主的距离，增进友谊，增强互信，建立和谐合作关系，取得业主的口碑和经济效益。应对政策调整，共同防范风险。 近年来，各地工人的最低工资金线和社会保障标准反复上涨，物价上涨也无法控制。 等级费用并没有限制物价随风不断被市场调节的权利。 房地产服务产品非市场化价格是质量价格一致、违反等价交换市场规则、房地产企业经济效益低下、经济行为失真的重要原因。 房地产服务行业是劳动密集型服务行业，劳动成本及其费用占企业总成本的80%左右，政策调整对房地产管理行业发展的影响非常明显。 为了生存，整个行业必须合理地面对行业法制环境和市场环境的变化，及时调整自己的经营行为和发展战略，特别是通过企业横向联合、改革等体制改革，提高行业企业对风险的抵抗力。 房地产服务企业以适度规模发展，规模降低成本，提高可增加利润的企业自身素质和专业化水平，积极参与招标，招募扩大市场份额的人才，提高员工素质等方式，把服务视角转变为高校、机构、大楼等等级高、收益好的房地产通过不断创新服务内容，扩大业务范围，开发相关边缘产业，扩大有偿服务领域。 企业通过横向联合，可以尝试解决劳动合同法实施后形成的劳动者风险。 例如，通过联营、合资、合并等方式，提高企业的经营规模和抗风险能力。 同时，在开展前期房地产招标时，应以房地产服务企业整体形式推行报酬制，特别是产业委员会健全的，应推行报酬制，防止生存风险。进行最佳搭配，走专业化道路。 在充分竞争的市场上，某企业不能复盖所有的业务范围。 它为各专业物业服务企业提供生存空间，横向专业化有利于不同物业服务公司集中服务不同的服务对象，做自己最拿手的事，在自己熟悉的领域里精益求精，做细致的事，打造特色。 如果办公楼房地产管理公司少于参与居民住宅区房地产管理，工业区房地产管理公司难以将业务范围扩大到医院和学校。 即使是同一个居住区的物业管理公司，管理别墅等高级住宅和低端居住区的例子也并不少见。 另外，服务对象物业服务公司服务内容方面的重点也不同，工业物业以绿化管理为物业服务重点，政府办公楼物业以安全为重点，医院物业以卫生和清洁为重点，满足不同客户的不同需求，为客户提供专业服务，才能取得客户的肯定。 房地产服务企业在追求长大的同时，要大力发展精神，精细化。 纵向专业化有助于降低交易费用。 交易费用是买卖商品和劳务时价格以外的费用。 房地产服务企业决定自己是否拥有专业服务团队，其主要依据是费用比较。 随着房地产服务行业的快速发展，房地产服务企业优先选择专业化服务团队，首先选择专业化服务团队有利于降低企业运营成本，简化员工团队，减少管理水平，提高企业的灵活性和市场反应能力，其次是明星随着经济的发展，我国高层建筑的智能化程度越来越高，对管理这些大楼的员工的要求也越来越高，物业管理公司需要投入大量资金来培训员工，经营成本大幅度增加，如果选择专业化的服务队伍就需要投入相当多的人才培训成本专业化服务公司拥有专业化生产设备，如高楼外墙清洁设备、专业化绿化设备，这些设备投资大，房地产服务企业规模使用效率低，公司小而软弱，设备大而完整，占有大量资金，必然削弱了企业竞争力和抗风险能力。 许多大型房地产服务公司将其旗下的清洁、绿化、安保等业务部门建立为独立的经济实体，参与市场竞争，是纵向专业化发展的良好实践和尝试。企业品牌输出，管理模式输出。 在服务业，一流企业销售品牌，二流企业销售产品，三流企业销售劳动。 品牌出口制度、标准和管理模式。 成功的企业总是相似的，但失败的企业各不相同。 成功的品牌企业都有其完善的管理制度、严格的标准和保证制度实行的有力措施，可以根据形势的变化打破旧规则，重新建立旧制度，实施新制度。 服务业的突出特点是产品的消耗性、时效性和不可贮藏性，产品的质量受消费者自身等多因素的影响。 因此，房地产服务企业不能像工业企业那样销售同样的规格、型号、差异性产品。 对服务业来说，强化企业，打造品牌，出售品牌是企业发展的理想模式。 比如麦当劳盛开卖的是品牌，征收加盟费用的万豪酒店遍布世界，它销售管理，征收管理费用。 同样