企业沙龙互助组的工作计划

优秀课件企业沙龙互助小组工作计划一、目的：通过听众的高度认可和满意的收获，传播阳光党的价值。吸引更多高质量的会员加入。第二，目的：奉献、收获、幸福。第三，原则：说的问题不能违背国家和党的利益分享人的内容、精神价值和哲学价值分享者具有一般以上的演讲能力和个人魅力小企业奉献，中小企业奉献管理，大企业奉献文化四、操作模式：通过多年的创业成功者谈论创业史，分享精华的概念和认识，在创业中发展企业精英，学习和体会宝贵的人生体验，避免经验思想、自己的缺点，明确自己的成功在经营管理方面同时提出了自己的难题和困惑的问题，根据现场客人对经营企业的认识谈各自的看法，形成多方面思维的互动，使不同的企业精英体会到适应自己企业的经营方式五、操作过程：通过内部会员或其他信息确定意图对象小组内骨干成员通过企业现场检查和面向议事对象的沟通，构成视察报告(标准报告)通过调查报告的比较审查，确定电影和电视采访时间。原则2: 1的选拔率寻找企业记录、企业风格、老板风格、人生座右铭，向演讲内容、时间注意事项、会长报告，开始审批。安排准备时间，准备演讲人2倍以上的人力储备(不要让演讲人来空的地方)，通知演讲人准备，沟通有关确保预备演讲人的情况当天分享根据现场情况决定1-2人共享，但为了避免PK，必须区分共享风格特征。同事优秀企业主们为了解决质量经营问题，请坐在前排效果评价和改进建议和改进方案六、沙仑团队成员结构组长：谢希文代理主席：瓦杰林毛总是爱国的。队友：郝晨麦帅蔡李鹏迟宇森梨园说明：没有组长，赵元组长组长分离会、组员组长、组员分离会七、工作职责：1、组长责任：1按照协会年度工作计划和主席指示。沙龙运营的目的、目的、原则、运营方式、流程、组织结构、工作责任、工作标准、奖惩制度。2组织全体队员，全年制定工作计划，每月制作活动内容，作为具体队伍实施。3团体内外人员评价节目效果，征求活动意见，切实改善。4对组内成员的绩效奖励和处罚5组内人员的日程安排。2、组长责任1在组长手下努力配合工作计划和目标要求，组织本小组成员的工作执行，对工作效果负全部责任。2根据制度对集团内人员的处罚权限。3有义务提供车辆、视频设备。4有权在计划期间灵活安排。3、负责赵源1在组长、副组长手下工作。2积极与组长合作，完成该组的工作计划。3服从领导和奖惩制度。4有义务提供车辆和录像。5观察活动效果，提出改进方案，不断提高活动质量。八、工作标准1、访问对象与视频对象的比率2: 12、信息准备、访问、录制完成的总时间在15天内3、每周活动由1-2名来宾共享。4，活动前以3-4名嘉宾录制，准备就绪5，演讲时间为70-150分钟，日期为每4周6、每月执行小组和其他组长以上定期会议一次总结工作，改进工作，部署下周的工作计划。7、季度全体人员定期聚会总结工作感受，表彰先进，进行不足的批评和奖惩九、工作系统1、旅游激励：组织效应选择a组负责30%的成本b组负责60%的成本c组负责140%的成本组长费用和不足的部分由组长负责2、快乐基金第一组评价后，无论是否参加旅行，钱都将传递给团队，旅行日期将在1月公开，钱将以旅行包票为标准收取120%。2队接到工作任务后，必须在15天内完成工作。也就是说，每一秒捐献100元，每一秒捐献200元。三队分享日组员都要参加，少捐100元。4月份总结会执行组全体、组长及其他组副组长定期聚会不捐100元。(设置日期)每五个季度举行一次全体集会(固定日期)，没有到达的人悲喜交加。6纪律委员：负责瓦杰林、记录、收款、披露帐户。7音乐基金可用于季度餐，其馀的可用于每月餐。X.年度活动计划(随机)1，每年52周/4=13周，13周*1.5=20人左右。全年分2，20人交叉执行。3，年度计划：从一周到20周，计划全年讨论整个集团，陈会长共享的第一个方向。11、访问反馈表1、企业年产量、产业、主要事业、事业年限2、分享人们的外貌、形象、气质，3、审查企业内部和外部环境4，演示者沟通能力，表达能力5、演讲主题(段概述)一、开发期间，二、飞跃期间，三、华丽期间，四、认识格言，五、困惑的问题6、访问组意见十二、演讲评价表1、对党组织的意见2、关于共享内容的意见3、对主持人的意见4、对发言者的意见5，对问答的意见对整个节目的意见是什么7，对整体效果的意见(a，4点b，3点c，2点d，1点)a非常满意，b满意，c通常不满意，d不满意(确认批准)整个组承诺：1、我们很荣幸成为企业管理沙龙的团队成员，将阳光精英的任务作为自己的事业，将协会的工作作为自己的事业，2、接到工作指示后积极，保证质量和数量，完成工作计划。3.本着奉