制药培训总结

药学培训综述药学培训总结1作为省内家喻户晓的名字和中国知名企业，白云山制药很荣幸成为其中之一。满怀向往和热情，我参加了2014年白云山制药总厂新员工入职培训课程。在短短的五天时间里，我的感受是难忘而深刻的。结合白云山药业的发展，我对个人成长有了进一步的了解和认识。周书记慷慨激昂的讲话，让我看到了制药发展历程的跌宕起伏。像许多国内企业一样，我厂也经历了从低到高、从高到低的发展历程。幸运的是，困难和失败没有打败我们。凭着白云山人不断自我完善的精神和勇于挑战的精神，我厂现已恢复稳定、良性发展，并迅速成长。有了成功的经验和失败的教训，我认为白云山制药公司将变得更加成熟和理性。面对来之不易的成功，我有一种深深的归属感和责任感。俗话说，“创业容易，创业难”。在当今的医药市场，既有机遇，也有风险和挑战。我们的工厂就像一艘在制药发展潮流中前进的巨轮。我们的每个员工都是领导者。我们与企业共呼吸，共命运。我们的行动决定了企业的未来。只有我们每个人都完成了自己的岗位，并作为主角积极参与其中，我们才能与企业一起到达成功的彼岸。在职业发展方面，前任给了我们非常实际和中肯的指导。他们是多么真诚和和蔼可亲，就像对待他们的亲戚一样，他们让我感受到了家的温暖。想到我的职业发展，我想到我们的工厂。现在我们工厂实现了同比增长，取得了可喜的成绩。这不是终点，只是起点。对于我们这些刚刚毕业的人来说，我们也面临着开始职业生涯的问题。不管我们在学校的成绩有多好，我们的组织能力有多强，我们的人际关系有多好，我们就像一张没有工作经验的白纸。当我们到达实际工作岗位时，我们必须从头开始。从现在开始，我们要尽快实现从学生到员工的转变，抓住机遇，提高自己，认真细致地做好每一件事，“不做小事，只做好事”。只有这样，我们才能为自己的职业生涯画出一幅绚丽多彩的蓝图，并给企业一个满意的答案。“来吧！你是最好的，相信我们，相信我们，我们会帮助你。其他人如何看待多年来亲戚或朋友之间的对话？事实上，这些对话它来自我们来自世界各地的39位新同事。这些鼓舞人心的话经常在现场回荡。为期两天的场地拓展是整个训练的高潮和精髓。在这个过程中有各种各样的任务来考验我们。然而，我被同事们的团结、合作、友谊和互助所感动。我钦佩所表现出的勇气。我被青春和热情所鼓舞。这里没有地理或学术上的区别，只有相同的目标和信仰，只有白云山人的精神面貌，只有信任和默契。我仍然记得我的同事是如何小心翼翼地把我带进蜘蛛网项目的。虽然我的心曾经怀疑和担心我在穿越网络时有多紧张，但我的双手给了我坚定的信心和充分的安全感。最后，我意识到是强大的团结使我们完成了看似不可能的任务。团结与合作是我们工作的基本品质之一。我仍然记得在宁静的夜晚，我的伴侣是如何信任我的。虽然我们一句话也说不出来，但对方仍然自信地听从我的指引，走过了一些崎岖不平的道路。尽管他几次碰倒障碍物，这让我感到有点内疚，但他仍然微笑着继续前进。我在这里获得了信任。白云山在众多候选人中选了我。我也选择了白云山，它代表了我们之间的信任。我会尽我所能让白云山和我的选择都正确。我仍然记得我们是如何突破自我，挑战极限，在不稳定的木板上行走，下面是令人眩晕的高度，前面是不可逾越的距离。我们在日常生活中不常遇到这种情况。面对困难，我们胆怯，我们恐慌，甚至放弃。但事实上，大多数时候，我们给自己设置了一个障碍。只要我们坚信，勇敢地面对，端正态度，积极解决，任何问题都可以解决。跳跃之后，我获得了勇气和坚强的心。在前一个月的实习中，我了解了我未来岗位的职责。在这次入职培训中，我在工作中获得了一些必备的素质和精神。在接下来的轮换中，我将感受到一线实际操作的过程，锻炼我的工作能力，为以后的工作打下坚实的基础。白云山很高，珠江充满了水.白云山药业正以其浩瀚的海洋和河流以及势不可挡的势头向医药行业的领先水平迈进。怀着我年轻的梦想，我乘着这艘巨轮扬帆远航，在工作场所扬帆远航。我相信，随着这艘巨轮的前进，我将大步迈向一个崭新而美丽的里程碑，创造我自己事业的辉煌。药学培训总结2回顾20xx年的培训工作，本着坚持实施学习型部门建设，培养学习型员工的精神，我们牢固树立“与企业共成长，通过多种形式的学习和培训成为有用人才”的理念，推动部门员工素质向更高目标发展。我们对今年的培训工作做了如下总结：一、培训工作20xx年共举办7次内外部培训，其中管理体系培训占20%，专业技能培训占50%，41人参加培训，一线员工操作规程和职业道德培训占30%。培训课程主要侧重于以下几类：1.一线员工的强制性培训：员工的SOP培训和资格培训；2.主管级以上培训：GMP培训和管理法规培训；3.新员工培训：公司管理体系、企业文化培训和职业道德培训。二。培训工作分析(1)取得的成就：1.与20xx相比，20xx的培训工作在培训项目数量、培训课程数量和培训人数方面都有一定的增长。2.建立系统的培训体系。今年，我部在总结以往公司培训经验的基础上，投入大量精力优化培训管理流程，完善教育培训体系。重点加强培训需求分析总结和培训计划，全面提高我部培训工作的系统管理水平。3.不断改进培训方法，积极探索新的培训模式，逐步掌握符合集团要求的培训管理制度和工作流程，建立健全员工培训教育质量保证和效果评价体系。(2)存在的问题和不足1.培训评估的缺失导致了“参加培训和不参加培训一样，学好和学好一样”的消极局面，导致培训的被动性。2.我们不难从年中进行的培训中发现，有些员工觉得培训过于频繁，而有些员工对相应的培训没有反应。这是一个不可避免的问题。作为致力于学习型组织的设备管理部门，首要的培训任务是使全体员工树立培训意识，并为企业发展和自我发展负责。然而，培训的不平衡需要在20xx年内得到极大改善。三。改进措施(a)有利条件随着企业员工综合素质和工作技能的提高以及企业文化的大力宣传，培训的任务必将增加，良好的培训效果和质量将越来越受到公司领导的重视。我们系的教育和培训体系正在逐步完善。在制度的引导和约束下，培训工作将对今后的工作大有裨益。(2)具体措施1、做好基础培训工作虽然公司员工培训管理程序已经发布，但在具体实施过程中，我们肯定会遇到各种困难，我们还需要不断总结和及时调整。仍然需要进一步理顺具体的工作流程，并在许多方面补充管理制度。要进一步加强培训资料的收集和培训员资格的评估，加强相关人员的职业素质培训。2.建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了更好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，分配合适的培训资源，我们必须获得大量及时准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立自己有效的培训资源网络。特别是要积极与实力较强的专业机构保持战略伙伴关系，及时掌握前沿动态信息，横向了解行业相关热点需求，调整思路，就特定项目达成合作协议3.重点是建立一个有丰富实践经验和熟悉实际情况的内部讲师团队。企业内部培训需求的多样性和培训资源的有限性之间的矛盾越来越突出。建立一个具有丰富实践经验和熟悉实际情况的内部讲师团队变得越来越重要。培养自己的内部讲师团队，首先，大大节省了系里有限的培训经费。其次，它为该部门培养了一批各领域的专家。第三，也可以为员工学习树立榜样，培养员工的自主