招投标部分案例分析ppt课件

投标案例分析部分，案例分析中注意的问题1、法律法规和规章的约束0103012、投标主体的权利和义务：投标人、投标人、招标机构和评标委员会评标成员3、程序要求、投标过程中的工作顺序4、具体操作过程中的详细要求、投标范围、评标方法、评标组织的组成等。1。案例分析应重点关注以下内容：1 .活动招标过程的主要工作环节；2.时间应熟悉每个事件的时间和时限要求；3.每个事件完成的地方；4.每项活动涉及的人员及其各自的职责和权力；2.在招标情况下，一个单位对一个项目进行公开招标。初步确定开标价为2050万元，工程预付款为合同总价的8%，将在第二季度末收回。工程价款应按季度支付。在投标过程中，发生了以下事件：(1)在投标阶段，当投标单位向获得投标资格的五个单位发送投标文件和其他文件时，规定每个投标单位在收到投标文件后10天内提供投标工作的，应以书面形式向投标单位提交工程量清单中的错误；之后，招标单位将在投标文件中补充合同的一般条款，补充文件将在投标截止时间前8天发送到招标单位所在地。并借此机会通知各投标单位，如有补充，投标文件的修改必须在开标前三天以书面形式提交，否则将被视为无效。3.招标单位发布招标文件后，应在会后2-3天内召集招标单位召开预备会议，并组织招标单位对现场进行检查。拟设评标机构总数为4家，其中技术专家2名，投资分析与评价专家2名。开标会议定于原投标截止时间的第二天举行。投标顺序应与各单位的投标顺序一致。未中标单位的投标保证金不予退还。为了不影响中标，也为了中标后获得更好的收益，一期和一期投标单位在不改变投标总价的情况下，对每个项目的投标价格进行了调整，从而提高了工程价格的现值。2.经评标分析计算，乙方投标人认为按季度支付工程价款不利于资金周转，决定将预付款条件改为合同价格的5%。工程进度款按月支付，报价减少2%，其余保持不变。3.c、投标单位对评标进行分析计算后，在分析原投标文件设计和施工方案的基础上，提出了一个新的方案，缩短了工期，具有良好的可操作性。(3)评标阶段的原始投标文件规定：1。技术标满分为35分。如果技术标书的最低得分比技术标书的最低得分低10%以上，技术标书的得分单位将不再继续参与商务标书。2.商业标准满分为65分。投标人报价的基础价格的60%和平均价格的40%作为基础价格。报价高于基准价格1%扣1分，低于基准价格1%加1分，低于1%四舍五入加10分。综合得分最高的各中标单位的相关信息如下：7。问题1。投标阶段的四个项目各有什么问题？请指出并改正。2.在投标期间，甲、乙、丙三个单位分别采用了哪些投标技巧？3、协助业主确定最终中标人，并说明理由。问题1:投标阶段的四个项目各有什么问题？请指出并改正。答：主要事件如下1，“规定各投标单位应在中标后10天内将招标文件中发现的工程量清单错误以书面形式提交给投标单位 5 拟设评标机构总数为4家，其中技术专家2名，投资分析与评价专家2名。 6 开标会议定于原投标截止时间的第二天举行。 7 对于不成功的单位，决定不退还投标保证金。“10，问题2:在投标期间，甲、乙、丙三个单位分别使用了哪些投标技巧？回答：1。投标人在不改变总报价的基础上，调整了各项目的报价，增加了项目资金的现值。不平衡报价方法2。投标人B建议将预付款条件改为合同价格的5%。工程进度款按月支付，报价减少2%，其余保持不变。多方案报价法不平衡报价法3和C投标人提出了新的方案，缩短了工期，具有良好的可操作性。多方案报价法，11，问题3:协助业主确定最终中标者并说明原因。1.技术标满分为35分。如果技术标书的最低得分比技术标书的最低得分低10%以上，技术标书的得分单位将不再继续参与商务标书。12，2。商业投标的满分为65分，基础价格的60%和投标人平均报价的40%作为基础价格。报价高于基准价格1%扣1分，低于基准价格1%加1分，低于1%四舍五入加10分。平均投标报价：(甲、乙、丙、丁)报价/4(1950 2020 2120 2010)/4=2025基准价=基准价*60%平均投标报价*40 50*60% 2025*40%=2040结果：D单元中标，13、案例2建设项目业主于2000年3月1日发布该项目招标公告。它规定了招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的方法及其他事项。还要求参与投标的施工单位必须是本市一级或二级企业或其他地方的一级企业。近三年内，已有项目获得省、市质量工程奖，并须提供相应的资质证书和证明文件。4月1日，招标文件将出售给通过资格预审的施工单位。收到投标文件的各投标单位人员将按要求在同一表格上登记和签字。招标文件明确规定工期不超过24个月，工程质量标准优良，投标截止时间为4月18日16: 00。14.开标时，各投标人选定的代表应检查投标文件的密封情况。在确认无误后，招标人应公开拆封投标文件，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，同时公布评标基价和评标委员会名单(共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人)，并授权评标委员会直接确定中标人。问：本项目投标在哪些方面不符合招标投标法的相关规定？请逐一解释。15.1，“招标公告要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外省一级企业。在过去的三年里，已经有一些项目获得了省市质量工程奖。 2 各投标单位收到投标文件的人员应按要求进行登记并在表格上签字。 3 招标文件将于4月1日出售给通过资格预审的施工单位，投标截止时间为4月18日16: 00。 4 开标时，还公布了评标标准和评标委员会名单。 5 评标委员会由8名成员组成。 6 评标委员会中有2名投标代表，1名来自招标人上级主管部门的代表，3名技术专家和2名经济专家。“案例3承包商计划参与某个项目的施工投标。本工程招标文件已明确，将采用固定总价合同中标后，如果承包效果好，可以达到预期利润：=1500 * 10%=150万元(概率为0.6)。中标后，如果承包效果差所获得的利润比预期利润低2个百分点=15008%=120万元(其概率为0.4)，中标的概率为，预期利润=1500.61200.4=138万元。为该项目准备招标文件的费用为5万元。本招标方案的利润值=138 * 0.3-5 * 0.7=37.9万元，方案二：项目预计直接成本为1500万元，投标利润率为7%。中标的概率是0.6。中标后，如果承包效果好，预期利润为1500 * 7%=105万元(概率为0.6)。中标后，如果承包效果不好，利润比预期利润低2个百分点=1500 * 5%=75万元(概率为0.4)。中标的概率，预期利润=105 * 0.675 * 0.4=93万元。为该项目准备招标文件的费用为5万元。本投标方案的利润值=93 * 0.6-5 * 0.4=53.8万元，方案3:项目预计直接成本为1500万元，投标利润率为4%。中标的概率是0.9。中标后，如果承包效果好，可获得预期利润=15004%=60万元(概率为0.6)。中标后，如果承包效果不好后获得的利润率比预期利润低2个百分点=15002%=30万元(概率为0.4)，中标概率为600.6300.4=48万元。为该项目准备招标文件的费用为5万元。本次招标方案的利润值=48 * 0.9-5 * 0.1=42.7万元，21。计算每个投标方案的利润值为：37.9万元、53.8万元、42.7万元。结果：选择利润值最高的投标方案，方案二以7%的利润进行投标。决策树：决策点、方案点、概率分支点和结果点。决策树是从决策点到结果点绘制的。预期利润值的计算从结果点到计划决策点进行。案例4位于中心城市的大型主题公园展厅项目通过了当地招标办公室的审查，并获准在全国范围内公开招标。招标公告发布后，共有18家国内承包商报名投标。由于时间限制，业主于5月8日向所有投标人发出招标文件，并要求所有投标人于5月26日上午9: 00前提交招标文件。为保证评标工作的公正性，业主从当地招标办公室专家库中挑选了10名具有丰富实践经验和理论水平的专家组成评标委员会。5月10日，业主临时决定取消原招标范围内的展厅中央空调工程，并通过电话通知了所有投标单位。5月23日和25日，根据项目上级主管部门的要求，决定将招标文件中确定的开标地点变更为本市五星级涉外酒店，以扩大项目的社会影响，提升主题公园的投资吸引力。5月26日上午9: 00前，所有18个投标单位将按时递交投标文件。开标将由业主的上级主管部门主持，开标、评标和定标将按规定程序完成。问题：分析项目招标工作中的不当之处，并给出简要说明。24，问题：1，“由于时间限制，业主于5月8日向所有投标人发出招标文件，并要求所有投标人于5月26日上午9: 00前提交招标文件。”2.为了确保评标工作的公正性，业主从当地招标办公室的专家库中挑选了10名具有丰富实践经验和理论水平的专家组成评标委员会3.5月10日，业主临时决定取消原招标范围内的展厅中央空调工程，并通过电话通知了所有投标人4.“5月25日，根据上级项目主管部门的要求，决定招标文件中确定的开标地点应在一家五星级涉外宾馆内3.招标预备会议结束后，招标人向两个投标单位的代表提出，如果投标单位因缺乏资金筹集而能够预付一定比例的资金，则可以优先考虑中标的可能性。评标结束后，招标人对中标人的情况不满意，提出除资格预审外的两个单位作为中标人，其中一个单位被选为中标人，是因为建议向招标人预付较大比例的资金。5.合同签订后，中标单位将项目中标部分的主体工程和关键工程分包给其他三家国外单位进行施工。6.由于中标人向招标单位提交了预付款，所以没有向招标人提交履约保证金。问题1。在确定代理的过程中有什么问题？2.投标过程中的一些事件有什么问题？问题1:“由于建设单位缺乏适合招标工作的经济技术人员，上级主管部门以书面形式指定有资质的中介机构进行招标并编制底价。”问题21。招标人将整个项目分为几个子项目，不公开招标某些子项目。2.招标预备会议结束后，招标人向两个投标单位的代表提出，如果投标单位因缺乏资金筹集而能够预付一定比例的资金，则可以优先考虑中标的可能性。评标结束后，招标人对中标人的情况不满意，提出除资格预审外的两个单位作为中标人，其中一个单位被选定为中标人，是因为建议可以向招标人预付较大比例的资金。4.合同签订后，中标单位将项目中标部分的主体工程和关键工程分包给其他三家国外单位进行施工。5.由于中标人向招标单位提交了预付款，所以没有向招标人提交履约保证金。案例6某住宅楼招标人于2006年10月11日向有能力承担本工程的五个施工单位(即甲、乙、丙、丁、戊)发出了招标邀请，招标文件将于10月17日至18日9时至16时在招标人总工办收集，投标截止时间为11月8日14时。五个施工单位都接受了邀请，并按照规定的时间提交了投标文件。但是，甲方在提交投标文件后发现报价存在严重错误，并在截止时间前10分钟提交书面申请，要求撤回提交的投标文件。开标时，招标人委托当地公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，现场开箱。由于甲单位撤回其投标文件，招标人宣布乙、丙、丁、戊四个施工单位已提交投标，并宣布了四个单位的投标价格、工期等主要内容。三十、评标委员会成员由招标人直接确定，共7人，其中招标人代表2人，系统技术专家2人，经济专家1人，系统外技术专家1人，经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求投标人b、d分别详细说明各自的施工方案，并对一些技术要点和难点提出问题，提出具体可靠的实施措施。作为评标委员会的代表，招标人希望B单位能适当考虑降低投标价格的可能性。根据招标文件确定的综合评价标准，四个投标人的综合得分从高到低的顺序为B、D、C、e，因此评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商b是一家外国企业，中标人于11月10日通过挂号信发出中标通知书，b单位于11月14日收到中标通知书。31、从报价情况来看，由于四个投标人的报价从低到高依次为d、c、b和e，从11月17日至12月11日，招标人