大型土石方施工组织设计

内容一、设立依据二、项目概述三、项目组织管理团队配备四.施工部署五、主要施工方案六、施工进度网络计划七.资源需求计划八、施工准备工作计划九、技术组织措施计划十、交通安全、环境保护措施XI。信息文档管理第一章，汇编和依据在施工组织设计的编制过程中，项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度控制、机械设备及周转材料配置、重大分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素。应尽可能充分考虑，突出科学性、适用性和针对性，这是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成所有施工任务的重要经济技术文件。施工组织设计基于以下项目：一、XXXXXX工程条件工程施工招标文件。二、工程施工图及给出的工程量。三、国家、行业和地方有关工程的政策、法令、法规。四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。五、工艺流程和操作规程。六、公司质量体系文件。七、根据工程特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和自然条件进行分析。八、公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-99第二章，工作流程概述一、项目介绍本项目位于XXXX，将被挖掘并沿业主指定的运输路线运输至业主指定的卸货区。土方开挖量为XXX立方米，包括施工区域内原有护坡、挡土墙等障碍物的清除，便于开挖，基本满足开工条件。挖掘区附近有储罐和管架。应根据需要设置特殊的保护性支撑措施。同时，考虑罐区正常生产造成的施工质量下降。二、施工场地和自然条件施工现场：XXXXXX自然条件：xxxxxx三。施工条件该项目位于XXXXXX。交通相对方便。有现成的混凝土硬化道路。运输车辆可到达所有施工现场，以满足施工运输的要求。四、项目管理的特点和总体要求项目管理的基本特征是挖掘、运输、平整和排水相结合，增加机械设备、人力和材料的投入，优化资源配置，采取各种有效措施，确保施工期间石油和其他材料的供应。及时调整和优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，满足工程建设需要，对施工项目实行全过程、全方位、有计划、有组织、有协调、有控制的科学管理方法。五、主要物理量本工程土方开挖量XXX立方米，填方量XXX立方米。第三章，项目组织管理团队的配置一、项目管理部组织机构图根据本工程的特点，公司将组建一个强大的现场施工管理组织。公司工程部安排100%合格的具有多年施工经验并完成项目的施工管理人员实施项目的相关管理内容。确保项目高质量、高速度地按期投入使用。1、公司专门安排了一名优秀的施工工程师担任项目经理，负责协调项目内外各部门的工作。项目经理应行使计划、组织、协调、控制、指挥职能计划预算员，工业技术员每人一个技术管理文件管理文件管理生产计划材料计划初步计算质量工程师一个人质量监督检查和验收原材料测试和结构测试土木建筑商一个人组织施工控制进度质量安全定位放线轴控制物质人一个人物资供应验收管理平面管理设备工一个人设备供应管理保持安保干事一个人安全监督安全检查安全验收文明建设工人(和物流)一个人劳动管理食堂管理现场卫生安全管理项目施工经理施工作业队项目技术总监二、项目经理部各部门的职责范围1.工程部根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政规划等方面，配合设计院制定初步扩建计划，并对初步扩建计划的施工图设计进行优化。2.质量安全部负责制定工艺计划，定制和实施工程质量检验和分析，提出改进措施，监督整改；参与工程质量事故的调查和处理，及时提交事故调查报告。按要求监督和检查原材料、部件和配件及设备。3.材料部门负责物资采购计划的编制和采购工作，负责进场物资的验收、储存和发放。4.预算部门负责预算、决算的编制，工程进度款的申报，劳动工资的计算。5.财会部负责财务和成本核算。6.设备部负责机械设备的安装、维修和保养。7、测量放线组测量工程师负责施工测量和放样。8.资料室负责项目资料、图纸等文件的收集和管理，参与分部工程的验收，负责计划和统计的管理，负责原材料的送检。9.后勤部负责安全、消防、食堂、住宿等行政管理工作。三、项目经理部主要管理职责1.项目管理人1)。确保项目目标实现和业主满意的基本责任是检查和衡量项目经理管理的成败和管理水平的基本标志。2)。一旦项目总体目标确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目目标的实现标志，如形象进度控制点等。3)。组建一支精干的项目管理团队是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4)。项目经理需要亲自做出的及时决策事项包括实施计划、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同设计变更、索赔等。5)。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理以合同一方的身份，使用合同的法律约束手段，将项目各方统一到项目目标和合同条款中。2、项目技术负责人1)。在项目经理的直接领导下，全面负责项目的技术管理、质量管理和信息管理。2)。组织内部技术人员对设计文件进行专业审查，组织工程数量汇总统计，检查工程量清单。参加设计、施工、监理单位组织的技术交底会；并提供关于设计文件和建议的问题列表。3)。组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织项目设计变更的及时有效的签署和认可。参与变更索赔计划的制定。4)。组织工程质量的评审和统计7)。指导现场实验室开展工作，并对施工过程中工艺试验的符合性负责；组织控制点和水准点的接收、复测和加密。负责重大施工技术问题的决策。8)。组织施工中重要工序的自检和排序；掌握分项和分项工程的质量评定，参与单位工程的质量检查和评定；组织汇总一般单位项目评估表。定期检查，监督技术人员及时准确地填写、整理行业数据，并做好检查记录。9)。以提高经济效益为中心，负责引进和推广具有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在其施工组织中首先应用技术可行性、质量符合性。10)。组织编写科技论文、施工方法、五小成果和QC小组成果(项目部每年至少2篇)。组织召开品管组成果展示会，对品管组进行检查和指导；做好“质量领导小组”的日常管理工作。11)。参与工程结构验收和竣工验收；组织编制项目开竣工报告；组织编制施工技术总结、竣工文件、半年及全年工作总结。12)。组织施工过程中工程质量事故的处理和申报；参与质量安全事故的调查和处理；3、专业工长、施工员1)、在项目经理的统一领导下，按照分工履行职责，执行公司和项目部的相关管理制度，并对工程进度、现场安全、施工质量和材料费用承担主要责任。2)、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理进行施工队伍的调配、分工、指挥和管理，管理施工现场的文明施工，随时联系材料部门准备施工材料和机具，确保工程进度、质量、安全和成本指标的完成。3)、负责各专业或分管单项工程的月、周施工计划、材料计划和劳动力需求计划，做好施工现场劳动力的跟踪平衡、劳动力补充和减员，向进入施工现场的作业队伍下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。4)、负责专业工程量、劳动力数量的申报、核算和清单编制，包括分包工程量和零劳动力等。确保数据真实、准确、完整、及时上报。5)、负责专业工程的技术检查、质量检查和验收；负责专业和单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6)、加强材料管理，提前做好各专业材料计划，制定使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象；充分利用材料降低成本。7)负责施工现场负责业务的机械设备、起重机、电动工具的安全使用、管理和维护，负责现场的电气、施工安全管理。8)参与项目部的各项质量、安全、进度、成本检查，提出相关工作建议和整改措施，并按照项目部的分工实施。5.质量主管(1)在项目总工程师的领导下，实施项目质量目标，指导和监督各专业工长和施工人员开展质量活动。(2)协助项目经理和技术负责人进行项目的施工质量管理，对施工现场出现的质量问题负主要责任；(3)协调各专业专职质量检查员的工作，指导3)在班组自检的基础上，检查重要工序、隐蔽工程和驻点的质量，并在检查结果上签字确认。4)隐蔽工程和驻点检查合格后，通知业主和监理代表到场检查。检查结果经业主和监理代表批准，隐蔽工程得以覆盖，驻点得以恢复施工。5)参与子项目和子项目的质量检查，验证质量等级。配合业主、监理和政府间部门对工程质量进行监督，虚心接受质检单位的意见，督促施工队伍切实改进。6)定期向总工程师汇报工程质量状况。7)严格遵守公司的财务制度，加强自身诚信建设，杜绝本工程中的一切不正之风和腐败现象7.材料管理员1)。材料员负责跟踪采购部设备材料的采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。2)根据采购部的授权负责采购。3)负责施工现场设备材料的库存管理。4)负责办理工程材料接收手续。负责从甲方处获取详细的材料清单，并对材料的施工进行校对。5)负责劳动防护用品的管理。6)配合质量安全部财务部对工程材料进行盘点。7)材料人员应严格执行公司的项目现场材料管理措施。8.设备经理1)建立工程机械台账，做到记录清晰，账目一致。2)保持现有施工机械设备完好并做好标记。出现故障的机器和设备应及时退出使用，并组织修理。3)认真做好机械设备的日常维护和维修工作。4)建立本工程计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清晰、账目一致。5)根据计量器具周检通知单，及时回收待检计量器具并安排检验。6)。管理仓库中的计量器具，确保计量器具的有效性并做好标记。9.团队领导1)在施工主管的领导下，在规定的范围内进行施工和安全管理。对班组施工的施工质量和安全负责。2)根据设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。3)做好施工前的材料预检验、施工中的工程质量自检和自检工作，严格管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。4)及时填写并保存原始施工记录。5)保持团队使用的机器、设备和测量仪器处于良好状态。如发现计量器具不准确或损坏，应立即通知相关人员，并按相关管理制度进行处理。6)在施工过程中，应认真做好产品保护，包括建筑工程产品的保护。人员安全、日常安全设备检查等。10、资料员1)协助工程经理和项目经理做好相关工作