保利地产2015年第三方工程评估方案(实测实量)

保利房地产第三方项目评估方案1.评估内容项目评价内容包括项目实测实际工程量、安全文明施工和规定内容。1.1.1项目实际测量数量包括尺寸控制、工艺节点、泄漏隐患等。1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸载平台、基坑工程、模板支撑、高空作业、施工用电、物料提升机及施工升降机、塔吊及起重、施工机械等。根据国家安全文明施工标准JGJ59-2011，对其进行严格评估。1.1.3指定内容是集团年度项目的重点，如渗漏、空鼓/开裂等。2.评估方法原则上以总承包单位为检查主体。投标段建筑面积为10万平方米(含地下室)，投标段建筑面积大于10万平方米(含地下室)，需测量两组数据。每年组织不少于三个阶段，每个阶段检查全集团所有在建项目。2.1评估分数投标段和子公司的评分方法见附件保利地产第三方评估评分细则。2.1.1住宅项目(1)标段综合得分=70%实测合格率30%安全文明施工合格率-规定内容扣分。(2)多标段项目不需要综合计算项目得分，只有标段可以考虑排名。(3)当检验项目的检验内容不能涵盖表格中的所有检验内容时，分数将根据检验分数的权重进行折算(规定内容扣除的分数为实分，不进行折算)。商业项目(1)项目综合得分=实测合格率的70%,安全文明施工合格率的30%规定内容扣分(2)小组综合得分是各项目综合得分的算术平均值。(3)当被测项目的检验内容不能涵盖表格中的所有检验内容时，分数将根据被测点的权重进行换算。2.2评估流程2.2.1评估过程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。2.3评估报告各参与项目标段现场评审完成后，项目负责人必须签署并批准项目评审资料；在完成对各区域(子)公司所有参与项目的评估后7天内，第三方评估公司应编制区域(子)公司的所有项目简报，并将其发送给各区域(子)公司，同时抄送集团工程管理中心。在整个集团的所有区域(子)公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司应完成保利地产的第三方评估报告，并将其发送至集团工程管理中心。2.4整改跟踪和改进措施总结2.4.1整改和归档每次项目检查结束后7天内，第三方单位提交项目评估简报，由小组统一分发。项目部应在检查日承诺现场存在的质量、安全等相关风险问题的整改时间(原则上整改时间不超过20天)。整改完成后，各投标单位应将整改完成的书面材料提交各子公司工程管理部审核备案。根据第三方提交的评估结果，集团工程管理中心将对存在严重问题的子公司和投标单位进行正式通知，并要求其在规定时间内完成整改和回复(整改完成时间和书面回复不超过本通知发出后20天)。根据项目提交的整改完成报告(在评估简报下发后20天内提交)，集团将通过随机抽查进行现场评审。如果评审发现项目/标书未整改或整改不到位，将扣分(扣3分)。如果项目各地区(子)公司收到评估报告后，应组织各城市公司和各地区(子)公司所属项目部对当前项目评估中存在的问题进行分析和总结，针对各项目中存在的关键难点和常见的安全质量问题，制定有针对性的预控和促进措施，并在后续施工和日常检查过程中严格执行，避免类似问题再次发生，促进产品质量的持续改进。3.投标参与范围3.1原则上，区域(子)公司在建的所有项目/标段都需要参与第三方评估。3.2地区(子)公司在填写每个评估项目的基本信息时，还应填写基坑施工阶段的项目。3.3以下项目不符合第三方评估要求。各地区(子)公司在填写各评估项目基本信息时，应在保利地产第三方工程评估整改回复操作指引备注栏中予以说明：(1)当项目在正式评估和检查过程中处于停工状态时，应注意停工并说明停工原因。(2)如果项目在正式评估和检查时处于集中交付阶段，应注明集中交付日期。(3)在正式评估和检查中，如果项目因其他原因不具备第三方评估条件，应在备注栏中予以说明。4.结果的应用4.1.1根据第三方提供的评估结果，集团将对全国所有在建工程进行统一的年度排名，包括综合得分、实测工程量和安全文明施工。对于土建总承包和精装分包交接阶段的标段，根据现场实际精装工作量，只对土建总承包或精装分包中的一个进行评估(一般情况下，精装单元的工作面可在精装三层以上湿作业完成后进行检查，若不满足上述条件，则检查土建总承包的工作面)。4.1.2根据第三方提供的项目评估结果，集团将对所有子公司进行全国年度统一排名，包括综合得分、实测数量、安全文明施工，并通知综合得分较低的子公司。4.1.3商业项目应在全国统一排名。4.1.4年度综合排名的最终分值应为本年度评价得分的平均值。4.1.5对全国综合排名最高的项目进行通报和表扬。对于排名最低的项目，集团工程管理中心应组织第三方和地区(子)公司进行专项指导、通报和督促整改。各区域(子)公司可根据本管理办法制定具体的区域(子)公司项目评估奖惩细则。对于排名较低的标段，各地区(子)公司应将评价结果纳入合格供应商评价体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的绩效评价。4.1.6项目公司(项目部)项目总经理/项目负责人是项目管理的第一责任人，是第三方项目评估的评估主体。第三方的评估结果可作为项目总经理/项目负责人的绩效评估依据。5.诚实守信的管理5.1.1为确保第三方评估机构的公正性和独立性，在项目评估期间，各项目部不得以任何形式干涉第三方评估机构公正、独立的项目评估工作。集团和地区(子)公司进行随机抽查。一旦发现任何欺诈或违反公正性的行为，集团和区域(子)公司将采取补救措施、重新测试、罚款和其他处罚。5.1.2加强对第三方评估人员职业道德的监督。如果报告被证实，将进行严格的调查和处理，直到合同被取消。5.1.3测量数据应反映工程的真实质量，避免过度修理或表面张文，以达到单边主义出现下列情况时，评标结果(标段综合得分)将按下表进行扣分：被检查方的违规行为扣除项目的综合得分1.现场是否有礼品、礼品卡和现金(无论甲方、监理和施工单位)。10分2.如果项目人员虚报、漏报或瞒报，故意妨碍第三方正常评估工作，评估小组人员应现场确认。5分3.未在规定时间内整改问题或未按时提交正式书面整改报告的。3分注：上述情况推论的前提是以事实为基础，形成既定事实。7.附加附件一保利地产项目基本信息收集表附件二保利地产项目基本信息收集表附件三保利地产项目评估联系人汇总附件四保利地产项目评估计划表附件五保利地产项目进度采集表附件六保利地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）附件七保利地产安全文明施工评分表（住宅项目）附件八保利地产项目质量风险评分表（住宅项目）附件九保利地产实测实量操作指引（住宅项目）附件十保利地产实测实量记录表、计算表（商业项目）附件XI 保利地产安全文明施工评分表（商业项目）附件XII 保利地产项目质量风险评分