太湖生态修复项目施工组织设计

苏州市金庭镇太湖湿地生态修复工程诗一公组编织设定计策建设单位：苏州龙胜建设市政工程有限公司编制：审计员：准备日期：目录第1章：配置项目经理部门.第二章：构造布局和常规平面.第三章：施工方案.1、芦苇迷宫的土堆建设计划.2、土木工程计划.3、园林建设方案.4、种植项目.5、喷灌项目.6、照明工程方案.第四章：施工组织和进度计划.第五章：施工技术措施和新技术的可用性.第六章：主要材料、结构部件计划.第七章：工程机械设备安装.第八章：劳动力配置计划.第九章：质量、工期保证措施.第十章：安全文明建设措施.前面的话(项目概述)第1.1条：本工程设计适合我公司“苏州市金井镇太湖湿地生态恢复项目”。第1.2条：本公司在工程开工前及施工期间，以合同文件、设计图纸、图纸为基准，审查摘要、当前规格及实际施工现场情况的要求，并及时补充和完成工程组织设计。第1.3条项目范围苏州市金井镇太湖湿地生态恢复项目，红线范围内环太湖堤路，(围堰内土壤湿地种芦苇)，入口广场，道路石路面，木梁，展望平台，停车场，区域内建筑，植物种植等。第1.4条准备标准一、中华人民共和国建筑法。第二，建筑工程质量管理条例。三、国家现行建筑工程施工与验收技术规范。四、城市园林绿化工程施工与验收规范 CJJ/T82-99。五、建筑安装工程质量检验评定标准。六、风景园林图例图示标准 CJJ67-957，城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗 CJ/T34-91八、根据建设图纸、图纸问题解决、会议记录和政府建设行政主管部门制定的当前项目等相关支持文件。第1.5条米非点都是根据施工图设计的。按照国家现行规范、质量评价标准及地方政府有关文件等要求的具体规定施工。第1.6条项目概述和设计意图太湖生态恢复项目项目位于中国内陆的第一个生态岛太湖西山岛入口东北太湖边，为金政津政府太湖湿地生态恢复和保护项目，在太湖建了围堰(水面面积552亩)后，利用芦苇亲水功能，分解吸附有机污染，吸收有毒有害物质，与水体组成完整的水生态系统沿着太湖大堤建设树木栈桥及了望台，由西向东建立各主题的文化区-碧螺春文化广场、农业文化区、曲艺文化区、市福文化区、御史文化区、农村习俗文化区、水上体育区，以及建设停车场、管理用房、钓鱼中心等，支持生态保护第一章，配置项目经理部门为了保证工程如期优质完工，我公司将组建以下项目经理部，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体制，实现现场质量安全文明工程的总管理、工程进度情况、材料设备出入和建设实验室总控制。(有关项目经理部门人员配置，请参阅时间表。)主要人事和部门责任范围包括：项目经理部门有1名项目经理、2名项目副经理、1名高级工程师、各职能副室负责人、专业技术人员等。其责任如下：1、项目经理职责贯彻质量方针和目标，建立和完成组织机构，根据工程情况合理分配必要的资源。主管全面工作，确保全面履行本项目合同条件。定期组织安全、质量检查，主持改善方案及各种措施的开发。搞好廉政建设和反腐败措施的制定和实施，对廉政绩效负全部责任。2、项目高级工程师责任正确贯彻国家的各项政策和法令，严格贯彻各种技术规范和规定。全面负责本项目的建设技术管理工作，制定建设技术计划，组织技术攻关，主持本项目准备的实施性施工组织设计，全面开展施工管理活动，组织创造活动。加快物资采购和控制检查，加强对工程全过程的工程控制，主持不合格品的审查和处置。推广应用新技术、制作结果报告、完成文件和收购工作组织。3、工程技术部完全负责本项目的技术管理工作，包括管理图纸审查、前期服务培训、技术传授、按规定进行临时工程设计、施工组织设计、技术规则和应急计划制定等，确保各种技术工作规范、科学、准确、有序的展开，对各工序的合格产品生产提供可靠的技术保证，对资料进行良好的记录和管理。在首席工程师的指导下，组织了解决各施工组遇到的技术难题，制定重大建设项目的施工方案。负责项目的线路再测试、施工放样、测量控制工作和施工监控、开挖剖面控制、准确工作和顺利施工进度。收集、整理和保存各种内部、现场资料。负责本项目的建筑资料和竣工文件的原始资料的收集和下部的技术文件的保管。负责本项目的可行性建设组织设计验证、建设计划确定、技术研究组织，及时解决工程中出现的各种技术问题，制定工程中可能发生各种故障的预防措施及指挥监督实施。4、安全质量部门质检室在总工程师的指导下，直接负责本工程的质量工作，是质量管理的专职部门。工程与监理工程师密切合作，接受并传达有关业主和监理工程师质量的指示。监督质量计划的准备和检查、实施、建设计划、建设技术和工作程序的实施。制定质量通病防治措施，组织QC集团活动，对工程质量进行自我评价。通过对各工序的成品、半成品严格按照建筑规格进行检查，保证了商道工序提供适合下车工序的产品，及时整理、完成了各种质量记录。负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的准备和执行，进行工作前安全教育训练，执行工程日常安全检查和事故分析。严格执行安全操作程序，监督安全防护所的穿着和使用，安全设施的安装和使用。5、中心实验室本项目的测试、测试工作由高级工程师领导，对合格的建筑材料准入和建筑生产提供准确完整的测试资料，负责产品质量检查管理。6.计划和财政部负责本项目的总体计划管理，分析各项目的建设成本，制定实际的建设成本管理措施，及时进行计量定价和投资控制管理，按计划报告各种报告，做好建设投资计划保证、调整工作。保障本项目的资金管理、配置和使用，合理筹集资金，保障资金储备、转移资金使用，严格按照财务管理制度进行工作。7、设备服务部门在本项目的实施过程中，确保各种机器、设备、机器的进步、合理性、适应性，在满足工程要求的前提下，具备了储备设备。做好正常使用和批次维护工作。保证建设生产所需的各种材料、成品、半成品供应，满足产品的质量、规格、型号。满足建设要求，减少浪费，降低工程材料成本。8、统一办公室负责项目部门的日常生活、生产物流工作及外部协调，处理与地方政府、乡镇的关系。营造良好的周边环境。在本项目执行过程中，负责项目部日常行政工作的管理，主管项目部填写、交付和存档文件。负责本项目建设生产日程及现场管理的全权，主管建设组织设计的实施和调整，协调项目部门各部门、各任务组的关系，确保建设生产正常有序地进行，组织项目定期会议，及时与工程监理沟通，妥善解决了建设生产的调整和调整。负责施工现场的防火、防盗等治安维护、综合管理和事件调查等。与建设人员医疗、疾病治疗、必要的急救设备和药品、积极服务、社区卫生部门合作，做好传染病监测和预防工作。制定文明建设的各种措施，组织学习，监督执行，负责现场文明标语、标牌、警示牌等眼药水。9、建设工作队该项目包括负责土木工程、花坛草图等建设的土木建设组、负责道路建设的市政建设组、负责绿化工程的两个园林建设组、负责安装喷水装置UPVC管道和照明电缆的安装组。第二章：建筑布局和一般布局第一节工程准备一、技术准备1、审阅图面2、文件点移植和重新测试3、准备实施建设组织设计和技术提交4、建立中心实验室二、现场准备接到开工通知后，我们部队组织了选拔人员，由项目经理带队驻扎在现场。积极联系地方有关机关，按照有关文件及时采取各项程序，协助现场拆除工作。地方电力、水源的交接及临时活动室购买合同的签订，为球队比赛提供了宽松的条件。临时人行道建设和用地建设。三、物资准备1、开工前当地来源现状调查，选定供应商，签订供应合同。2.材料及现场建设，合理有序的组织材料访问和定量储存。四、机械准备1、根据项目需要，对建议的设备进行调查、搜索、精密、先进的设备选择，并设定运输线路和时间，以便按时到达。2、个别需要购买新设备，请立即联系制造商，安排专业人员去工厂购买物品。第二节建设总布置一、部署准则(a)部署原则1、结合本项目的建设特点，在满足正常建设生产的前提下，按照安全、合理、经济、整洁、文明的原则进行部署。2、将作业区和办公室生活分开，创造良好的生产、生活环境。3、满足土地节约和环境要求，减少占地面积。4、符合标准化、高标准要求、耐久性、实用性。5、居民交通便利，生活、通讯方便，设施齐全。(b)部署指南1、场所硬化：住宅、办公室、雅司场等由20平方米和碎石土填筑，15平方米层和厚混凝土凝固而成。建设人行道用碎石填充道路基础，用碎石制作表面，路面用人字坡和两侧挖沟渠制作。20”砾石土填筑场，1 5”厚混凝土，排水沟周围开挖。2、作为办公室、实验室、住宿、食堂、仓库，对原旧工厂住房改造后的现场实况进行调查后。3、建筑工地和办公室居住架、“5卡1图”(工程大纲卡、安全纪律卡、安全标志、安全记录卡、文明建设系统卡和施工现场布局)，在道路交叉口附近设置警告、道路标记、危险标志等标准化标志，根据监督工程师的要求处理颜色、文本的国际通用符号二、总体建设日程和总布局工程的总体进度计划载于工程的总进度计划表中有关常规平面放置的详细信息，请参见另一张图第三章：建设方案一、芦苇迷宫建设方案(合同单位准备)二、土木建设方案(a)建设准备工程准备是工程建设的首要任务，准备的妥当性决定了直接工程建设的成果和失败。为此，项目部全体职员将在思想、组织、技术方面做好充分的准备，具有高度的责任感，投入到工程中。第1.1条组织、思想准备一、组织准备领导层将过去单一的行政命令管理方式改为风险担保加行政手段，大大提高了管理干部的责任感。项目经理与企业法人签订该项目的内部合同合同，明确管理目标和经济责任。二、思想准备近年来，随着改革开放的深入，建设市场竞争日趋激烈，本工程非常重视这次机会，在很多情况下教育我们理解“今天的工作不努力，明天努力找工作”的道理。第二，严格纪律项目部严格实行考勤制度，要求在规定的时间内完成自己的工作；明确工作关系，下级服从上级领导，各部门紧密合作，积极配合建设单位，做好各方面的工作，注意文明礼仪，注意企业和个人的形象，严格遵守项目部制定的各项内部政策、规章制度。第1.2条，技术准备技术准备是施工准备的核心。任何技术上的错误或隐藏的危险都会导致对身体安全的质量事故和经济损失。所以这个项目会认真做好技术准备。具体来说：第一，熟悉建设单位提供的施工图纸和设计信息。第二，熟悉设计、施工验收规范和相关技术规定。第三，施工前组织专业技术人员审阅和讨论图纸。检查施工图中存在的问题和错误，及时进行图纸审议。四是编制施工图预算表，改进施工组织设计。对工程的重要部分组织逐项施工方案，做好充分的技术准备工作。第五，开工前建立配电线路，根据施工顺序安排各个电力位置位置、暗压缩或架设。临时水同时设置、临时水、厕所、化粪池、污水管道等在开工前完成。第六，了解原始资料调查分析建设现场地面和地下物体的状况，提供相邻高压电缆、地下管线和障碍物的调查资料、保护和清理方案、建筑物位置控制、坐标技术等信息。第1.3条，材料准备第一，根据工程预算进行分析，根据工程进度计划要求制定“物料需求计划”，为组织的物料准备提供基础。第二，根据工程进度，提前向公司各职能部门提供材料供应、大型工程机械计划、外协加工订单计划、施工公司组织计划等。(b)建筑工地供水、电力第1.4条，建筑工地电气配备了一、两个建筑电气箱，其中一个用于生产，一个用于生活照明。为了确保工程正常进行。2、要有足够的太阳灯，以保证现场照明，帮助夜间区域照明。3、在建设管理中，注意合理使用电力、节约用电。第1.5条建筑工地用水第一，在建设单位预订