天燃气工程施工组织设计

桦川中燃城市发展有限公司牡丹房(低工资建筑)庭院和室内安装项目诗一公方事件建设单位：辽阳中臣市政工程有限公司编制：西山羊核审判：统赵辉准备日期：2014年8月27日列表1、建设布局2、建筑技术方案3、技术组织管理措施4、4、确保安全的技术组织措施五、文明建设和防止环境污染的技术组织措施一、建设布局(a)项目部门的组成1项目经理成立项目部门：为保证项目的建设进度计划，确保项目质量，安全文明的建设，选择经验丰富的管理优秀的项目经理担任本项目的建设负责人，组织项目部门成员，努力实现投标承诺的各项、保持良好声誉、业主满意。2项目部门成员责任要求：在项目部门项目管理机构中，项目经理对项目建设中的每个项目技术、质量和经济指标负全部责任。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料器具供应公司负责材料的供应和建筑设备的合理配置。专职质量检查员负责工程质量检查及评价工作，全面配合施工人员，严格管理质量。专职安全人员负责整个现场的安全秩序工作，检查和消除安全风险，杜绝安全事故的发生。专职情报员负责技术资料的收集、整理。专业建设工人由项目部门经理负责各专业技术工作技能、质量及特定施工，选拔具有丰富同种工程经验的专业技术人员担任。(b)建设准备1熟悉图形：组织图形内心，组织现场技术人员熟悉施工图，深入了解设计意图和要求，与施工单位、设计单位一起做好图形审阅工作，在施工前解决图形中存在的问题。2技术交叉：项目部门经理要组织项目部门专业技术人员，准备项目的核心部件、核心工艺、特殊工艺建设专业建设方案，准备采用的新技术、新材料建设工作指导，及时做好各准入组的技术、质量、安全交叉工作。3提出材料计划：在图纸会审的基础上认真进行材料分析，各种材料计划按照施工顺序制定材料需求计划，提出加工预制及采购计划，所有材料都要按计划进入施工现场。4人-机计划建议：制定人员计划和机器要求计划，开工前人员、机器和设备实施，现场时间确定后，随时保证施工人员和机器设备的移动，满足开工应具备的所有条件。及时组织施工人员队伍，以有计划、有组织的分工将劳动力投入现场，满足工程旺季劳动力的需要量，对进入现场的人员进行安全和环境维护教育及鞋底。(c)建设任务部门项目部应根据工程需要划分工作组，合理安排工作组数、工程工作安排和人员配置。二、建筑技术方案(a)本项目使用的主要技术规范，标准城镇燃气设计规范 GB50028-2006城镇燃气室内工程施工及验收规范 cjj 94-2009城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ33-2005涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-97埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-2002聚乙烯燃气管道工程技术规程 CJJ63-2008燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第1部分：管材 GB15558.1-2003燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第2部分：管件 GB 1558.2-2005燃气用聚乙烯管道焊接技术规则 TSG D2001-2006石油天然气管道穿越工程施工及验收规范 SY/T4079-95埋地钢质管道外防腐层现场补口补伤施工及验收规范 SY/T4058-93施工现场安全生产保证体系 DBJ08-903-98城镇燃气室内工程施工及验收规范 CJJ94-2009城镇燃气技术规范 GB 50494-2009城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程 CJJ51-2006(b)，准备建设组织工程前施工图纸进行评审和技术传授，开工前一切准备，并与建设、设计和监督部队一起检查现场情况。准备建筑设备、设备、材料储备数量和现场预制场地，确定电气使用点以满足施工需要。(c)，室内管道工程家具孔：了解各居民主厨房内的室内布局，根据厨房用具位置确定墙通孔、室内管方向及煤气表安装位置，施工人员进入各业主家，进行墙管穿孔工作。钻孔形式的直径大于家具2，以便通过壁套安装(见表1)。为了防止空鼓和白漆剥落，使用机械孔，禁止猛打，套管尝试从墙中退出，修补孔时先清除开口的表面杂物，用水清理干净，套管内部用油灰填充，套管外部和入口之间用水泥砂浆平整。钻头会产生污水，施工人员如果可能的话，要做好保护措施，钻孔工作结束后，要擦拭和清理工作面。表1燃气管道套管直径燃气管道直径(毫米)DN15DN20DN25DN32DN40DN50DN65DN80DN100DN150套管直径(毫米)DN32DN40DN50DN65DN65DN80DN100DN100DN150DN200riser卡(外部riser卡、水平riser卡、垂直riser卡、水平支管等燃气管道，以及沿外部墙放置的燃气管道，该外部墙连接到通常称为外部管道的外部空气分配管道)为了确保室外的水平和垂直，安装管道之前必须测量标高，放置线以匹配同一管道的垂直和水平高度，确保管道卡安装牢固，与管道接触良好。如果管道安装过程中中断，必须立即阻止管道清理，以便下次继续安装。在维护、检查、现有区域改造过程中，以DN15和DN25规格的钢管为中心，尽量接近主要墙面间隙2-3mm，因此，最好每长1.5米和1米以下安装1个管卡，以固定管道。玉外观要根据外观准确测量，合理切割。也就是说，工程质量和管道运行安全，但没有浪费建筑材料，而是考虑了美观。立管水平分支应在壁段(通常称为壁管)和套管之间用油泥和大麻丝堵住，煤气管道应缠绕防腐布进行防腐处理。室内管(从每个用户的管主阀开始，引进为燃气器具和被称为家用管的燃气管道)和煤气表安装。室内管道和电气设备、相邻管道之间的净距离必须符合相关规范。室内管道易于安装和维修，不得暗沉或暗沉。球阀，管接头禁止直接安装在电气开关和电气插座下。室内管道和其他管道和设施的位置要求见下表(表2)。表2燃气管道和电气设备、相邻管道之间的净距离管道和设备与燃气管道的净距离(厘米)平行布管交叉放置电气设备明绝缘电线或电缆2510(请参见)内置或管状绝缘线5(从创建的插槽或管道的边缘计算)1电压低于1000V的外露电缆100100面板或配电盒，仪表30不允许电源插座、电源开关15不允许相邻管道确保燃气管道和相邻管道的安装、安全维护和维护2点火器主立管燃烧装置的水平间隙为30厘米；必须小于。炉子前管和燃烧器水平间隙不应小。燃气管道通过燃气器具时，必须位于烟雾机械上，燃气燃烧装置的垂直间隙必须大于100cm煤气表及煤气管接口上不允许安装插座和开关等电气设备。(d)，安装煤气表煤气表和低压电气设备，金属烟囱水平净距离300mm低于；低于。煤气表安装在煤气设备上时，煤气表侧面和煤气设备(如炉子、热水器等)的边缘水平净距离不小于300mm。煤气表和炉子等火源的水平净距离不符合规格要求时，必须添加散热器。室内管必须有螺纹整齐、光滑、毛刺和缺失、置乱、断丝、斜丝。连接牢固时，2-3扣环暴露，管道和管件上没有明显的齿痕，牙齿深度不超过0.5mm。(e)，室外分支室外空气分配分支(沿地面接入管道和与立管连接的外墙布置的燃气管道，通常称为建筑物正面朝上管道)工程在旧区域的城市燃气管道建设中，在建筑物前埋管重建前安装上面管，便于今后管道网络运行维护等，防止住宅道路或绿化挖掘，防止今后其他市政地下管道网络的改造或布置过程中发生破损。(VI)架空管道面管是钢管，所以用角钢支架支撑，角钢支架在制作过程中做好倒角毛刺，在焊接中进行防锈处理。支架间距适当，螺纹连接部在支架0.5米处布置得很好。管材三通的安装位置必须匹配，以实现美观、平衡的冲裁。(7)油漆户外、室内管及建筑物前的面馆都是镀锌管，安装前要刷底漆一面皮大衣。油漆之前，先清洁管道表面，第一次油漆，用手触摸未咬的手，再涂第二次油漆，擦油时注意保护墙面和地板的措施，安装管道后刷黄色标记环。油漆要贴好，剥落，起泡，不漏水，涂层均匀，颜色一致，流量和污染消失。(8)，管道压力测试在测试已安装管道系统的压力之前，必须检查并检查所有安装项目，以防止泄漏或多次安装。然后进行压力测试，严格测试。(IX)，庭院管道(埋地燃气管道布局)公寓小区埋有干线管道，需要小区道路挖掘，因此施工过程中对区域内的移动会造成一些不便。部分挖掘区需要向有关市行政部门申请城市道路挖掘许可，因此，在施工之前，该工作必须到城市道路开挖许可证才能进行施工。我们采取的是分段、短工程、当天挖掘、当天工程焊接、当天压缩回填等。小区埋地管道整体工程验收完成后的路面维修。使用了PE管道、全自动焊接工艺和热熔焊接工艺。地面的引入是代替现有地面投入管预制工艺的钢塑转换。(10)，安装电压调节器在没有增压器的位置选择车就能到达的绿地上安装护栏，或者在墙角车辆不能到达的地方安装护栏。(11)、项目模糊和验收地下管线布置完成后，应进行地下管网系统的模糊、加成和严格测试。模糊过程中噪音大，导致中午居民休息时间错开。通风口要安装和加固，清洁时要设置安全区，清洁出口前要严禁入住者。使用压缩空气作为介质时，压力不能大于管道的设计压力，也不能大于0.3MPa。强度，气密性测试使用压缩空气作为介质，在我市现阶段，燃气管道工作压力上限为0.4Mpa，埋地中压管的强度测试为0.6Mpa，一小时后没有压降。机密测试为0.46Mpa，24小时后被认为没有压降。低压管强度测试合格后，质量监督局、监理部队与我们建设机关一起验收工程。地面导入部根据道路情况设置了防洞栅栏，在法兰连接处涂上了防锈漆。三、技术组织管理措施确保质量的技术组织措施(1)概述：我公司根据ISO9001条款制定了质量手册和程序文件，形成了多年建设工程中严格执行的完善质量保证制度生产、安全、质量保证、质量管理保证制度。为用户提供优质的质量和服务。在这个项目建设中，我们将一如既往地实施“质量优秀、安全保障、客户满意”方针，组建以项目经理为代表的质量系统运营机构，确保项目经理部的所有质量活动充分满足ISO9001和我公司质量手册及程序文件的要求。(2)质量目标保证工程质量优良，一次验收成功，按期交货使用。单位设计合格率100%。(3)劳动利用率和机器利用率为了确保人力资源和机器的充分利用，项目部工程统一和合理安排计划，保证正常工程中劳动利用率和机器利用率均在90%以上。(4)目标质量体系运行项目经理根据文档记录的质量系统的要求组织、执行、验证、执行项目管理任务。项目经理在准备工程时，要对工程的特点、业主的期望和要求，与我公司制定项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标，项目经理批准发布实施，项目部门各级人员理解和执行。选拔优秀的建设队投入项目部，建设单位根据收到的任务进行人员派遣和任命。项目部门要制定运营性强的建设组织设计和质量计划，指导符合设计、生产工艺及业主要求的项目流程建设。建设工作的质量监督由工作层的自检、互检、项目部的质量监督和外部检查组成。(5)项目质量体系评价工程要接受我公司工程项目经理部的内部质量系统审核，对审核的不合格项目要及时分析原因，及时完成整改。项目经理为了实施项目质量方针和质量目标，应组织项目经理部每年至少两次质量系统的内部检查，及时制作发现不合格项目的内部检查不合格报告，并保存记录，以履行纠正措施。项目质量体系除了执行项目文件外，还应接受我公司工程项目经理部门主管和相关部门的监督、评价和执行项目文件以外的要求所做的其他文件。(6)项目质量保证措施组织保证措施项目经理是项目质量的总负责人，项目部门质量管理是日常管理工作的主要工作机构，现场有专职检查员，现场负责工程质量经理。部门的工程生产主任是质量负责人，在安排职位、调整分工的同时，还要降低工作的质量要求，明确质量责任，明确质量保证制度和工作机关的一体化。有效同步保证制度和建设活动，做好项目质量教育工作。素质教育需要准备以下工作：a对所有建筑工人进行有关技术规定、质量标准的教育培训。b在施工前，对技术方案及相关具体规定，可以进行技术交叉和问答，并通过考试合格者进行诱导，不断提高操作员的建设技术水平。c对建设困难进行技术教育，在教学中首先说明相关质量标准，实现建设质量的自我控制。做好d质量意识教育，我公司将从员工的主持责任、职业道德、企业信誉、本单位、质量管理的兄弟单位的良好经验、良好的作风、实际结果等方面进行教育，使全体人员不断加强质量第一的概念。技术保证措施a技术管理部门是整个项目技术质量管理的核心，组织各工程