员工等级工资管理制度

-精品word文档值得下载- -员工等级工资管理制度一、总则1 .目的为充分发挥公司员工的工作热情，营造公平竞争氛围，为员工提供发展平台，不断提高员工的工作技能和个人工作能力，努力取得业绩，发展公司事业。2 .原则1 .公平、公正和公开能者上、平者让、凡者下。3 .权利责任1 .职能部门人员按管理岗位等级工资管理工作2 .招商部和客服部经理下属员工的等级工资调整由招商部和客服部经理负责申报，由总经理、副总经理、客户经理组成审查团队审查，经理审查3 .各部门经理的岗位调整由社长、副社长、行政经理组成审查小组进行审查，经社长审查。4 .适用范围本制度适用于公司的所有员工。二、等级工资管理1 .等级工资调整类型1 )职务升级、等级升级，适用于完全符合升级要求的优秀员工2 )适用于职务不变、等级工资上涨、业绩突出、没有职务条件或暂时没有适当职务的员工。3 )降级，等级工资不变，具备业绩条件，但自己的管理能力达不到公司的要求，或者适用于公司根据管理业务调整的员工4 )降级、降低等级工资适用于违反公司管理规定和业绩无法完成的员工2 .等级工资调整时间1 )定期调整：每年1月进行年度评价后，符合调整条件的员工2 )不定期调整：年度工作中，有特殊业绩或其他特殊情况时，表现突出，被批准调整的员工3 )新员工在正常情况下，试用期为2个月，不享受等级工资。 有特殊业绩，综合素质和能力优秀，可批准调整3、调整标准：超过最高等级工资的，公司根据其表现另行制定奖励。1 )调整系数职能部门招商客户服务行政人员0.20.20.150.12 )评价标准客户服务完成任务量的1%为0.3分招商完成任务量的1%为0.3分职能部门总分为100分，职能部门职工主要在平日工作中在岗位获得工作评价，完全在岗位完成工作的有6分，每周总结工作，按工作日志完成工作的有4分工作态度共分十分，迟到一次0.5分，早退一次1分，缺勤一次3分，休假一次0.5分3 )调整标准招商部门经理和客服部经理调整条件调整结果部门指标量90分升级70分部门指标量点90分阶级部门指标点数70分降级呼叫部门组长调整条件调整结果部门指标量分92分升级70点组指标量点92点阶级组指标点数70点降级4 )等级间调整部：符合以下条件之一者，经社长批准后可获得等级间升级。在职场作出贡献，工作成绩显着，有工作成绩的情况下工作成绩优异，得到职务晋升的；4 .等级工资调整程序1 )顾客经理和招商经理根据员工的表现，向人事提交员工等级工资调整申请书(附表1 )2 )人事部向会计部申请员工等级工资调整3 )招商业务开展和销售完成情况由会计部提交人事4 )人事对员工进行民主评价六)人力资源根据员工的工作情况编制审查表；7 )经过审查小组审查，报告副社长和社长的批准。四、附则1 .本规定自公布之日起生效。2、本规定的解释权属于人事。附表1员工等级工资调整申请书报名日期部门申请人调整员工地位入社时间原级工资等级调整升级级别降级部门业绩考核的成绩平均成绩意见审查财务审查业务员拓展任务指标业绩任务指标完成百分比指标完成百分比意见审查人事工作态度民