员工培训制度

员工培训系统管理的意义是“人”对“工作”的支配，对人和事物之间的和谐有贡献。但是随着知识的更新速度的加快，人和事的分歧是绝对的。为此，我们的员工必须通过教育不断更新知识结构，始终与时俱进。教育在企业中应该是一种制度，而不是一两次活动。很多企业认为教育不好，投入和产出少，大部分是因为解决教育问题的灵丹妙药，快速利润，经过一两次训练后没有太大的提高，认为教育是无用的。我们相信教育是一个长期的暂定过程。只有坚持不懈的努力，才能提高真正的员工素质，提高整体劳动生产率。维雅迪的训练不是一两次活动或解决危机的“消防队”。维雅迪的培训是关注公司长期发展的内部人力资源开发循环不断的制度。教育系统一、原则人力资源部计划将教育内容逐步固定为一个科目。课程硬化的教育内容相对独立，单位式，可以组合多个单位，创建一个大课程，也可以创建一个大系统。教育内容作为课程固化的一个方面是，让公司职员容易选择教育内容。二是方便人事部组织培训。第三，方便人事部门改善教育内容。第四，此后为建立比亚迪大学而进行的专业和课程设置前工作。二、工厂培训l级I，h级员工I级h级职员新增后，首先在人力资源部接受为期一周的入厂综合教育，进行准军事化管理。人力资源部要长期维持全体人员的2%-8%，在人力资源部接受工厂整合培训。综合教育设置为以下课程：公司发展史公司组织结构及职能员工行为准则及公司处罚条例规章制度教育电池知识简介安全卫生教育ISO9000体系（初级）ISO14000体系（初级）“5S”管理制度综合教育还将设置运营规范，提供生产部要训练的工作岗位，在训练室布置设备，说明运营规范室的运转情况。同时，在车间生产线上划一个培训岗位，生产部专职培训员负责培训，人事部教育科负责监督，考核合格后才能正式聘用。L G级以上员工如果g级以上职员是大学生，人力资源部将安排综合入职教育，然后实施导师培训制。如果是社会招聘，将在第1段7日参加综合教育后实施导师培训制三、在职培训l晋升教育员工晋升要贯彻“先培训，后诱导”的原则，所有员工在晋升前都要完成公司要求的过程。从级别I晋升到级别h一级职员要想晋升，必须每季度通过综合考试，每季度通过考试的职员、人事部要分批进行脱产训练或业余教育，晋升教育要分为公共必要和专业必要。公共必修课程：BYD品质管理体系BYD企业文化保密制度人事制度详解成本控制计算机应用从h级晋升为g级h级员工必须按季度通过综合考试，对通过季度考试的员工，人力资源部应分批进行脱产教育或业余教育，晋升教育应分为公共必要和专业必要。公共必修课程：电脑使用常识文件管理体系职业道德职业礼议有效的沟通商务英语（初级）脱产晋级班每年从g级以下职员中挑选30人参加到附近大学的半年或一年的进修培训班。其中一些将根据公司的需要，在各部门的办公室担任白领。晋升到f级以上职员要晋升为科长级，在晋升前必须完成以下必修课和选修课(两个选项)。必要课程：劳动法规教育市场意识培养沟通协调与领导技巧决策技巧企业文化建设人力资源管理概论上述各级选修课未定。晋升到c级以上员工要晋升为经理级，必须参加以下必修课和选修课(两种选择)必修课组织行为学管理学概论现代企业财务管理人力资源管理管理信息系统市场营销学领导艺术企业经济法律商务英语公关与口才选修课技术管理项目管理金融与企业发展电子金融信息资源管理电子商务与网络营销信息管理与传播技术发展战略晋升到b级员工要晋升为副总裁级别，必须参加以下必备课程必要课程：企业管理创新中国企业管理哲学企业战略管理已有各级人员要按照公司的教育补充完成规定的课程。l业务培训业务培训是为满足业务专业知识和业务能力要求而进行的多种业务性质的培训，通常由各部门自行组织，并具有部门间共性的人力资源部组织完成。l操作技术培训执行机械操作、电脑使用、仪表使用等工作所需的技术，一般由各部门自行组织，特别是生产部门。具有部门间共性的人力资源部门组织。l管理技术培训这是人力资源部统一组织了为了提高各级管理人员的管理能力而必须设置的过程。/教练1.公司内部职员都有义务教育下级职员和新职员。g级以上职员每年有10个课时上课的义务(意思是人力资源部统一安排邀请)。2、公司内部将逐步实行内部教练认证制度。公司内的讲师分为讲师和教练。讲师是指从事教育工作的未经认证的人。教练是认证后从事教育工作的人。认证后第三阶段：教练、高级教练、特级教练。获得认证的讲师今后将成为比亚迪大学的教师。公司内部将由人力资源部组织相关部门相关负责人组成内部教员认证组织，认证内部教练的能力和资格，认证相关制度将逐步完善。首先，外部知名机构向经过外部知名机构认证的讲师派遣人员，然后这一部分在内部培训内部讲师，逐步构建viyadi内部讲师的认证体系。认证的内部讲师将优先考虑福利、晋升、教育。训练经费1、公司以全体员工工资的1.5%支付员工教育经费。2、员工教育基金支出的主要范围如下：(一)教育报酬；(二)委托外部单位代理补助金。(三)购买通用仪器、工具、图书等费用和修理费；(四)正式收费；(五)运营费；(6)实习费。3、员工培训资金管理程序：(1)人力资源部制定取款计划，人力资源部经理批准，去财务部确认安排，接受支票或转账。(二)财务部门经理批准，按照财务制度使用好资金；(3)部门(工作场所)所属的业务培训和技术培训，必须经部门经理批准，到人力资源部提交，财务部门才能批准，使用员工培训经费。4、发放教育报酬(见人事部门综合邀请安排)(1)教材编写费：公司现有教材摘录(直接使用):0元/千字公司现有教材摘录(加30%以上):180元/千字节录：130元/千字节录(加30%):180元/千字外语翻译：180元/千字自立书本：230元/千字教材要由内部讲师认证组织认证为非雅迪正规教育教材，才能支付学费。(2)学费a，学费标准：根据市场价格及其技术职称聘请外星单位教练。公司内的兼职教师取决于以下规定：闲暇时间讲座：讲师：25元/小时训练员：40元/小时首席教练：70元/小时特级教练：100元/小时工作时间课程在业余时间以一半的学费实行。b，会话计算：公司内部教员根据年度义务教育会话以外的部分计算。训练记录1、培训记录是公司关于教育教育的重要资料，每位员工都有提供和维护相关信息的义务。2.公司计划在人力资源部内部分阶段构建教育记录管理系统的同时，分阶段对每个职员引入教育认证制度。也就是说，在参与人力资源部统一组织的各种教育后，人力资源部发行的培训记录卡将作为公司内部的教育证书获得。3、各部门、各工作场所进行部门内培训后，应在3天内向人力资源部提交培训记录，人力资源部制作文件。4、各教育的组织者和讲师有义务向人力资源部提供和确认教育记录。外国Pei管理规定(1)目的：此法规旨在限制外部Pei各方面的参与，以便合理有效地利用外部机构的教育资源。(2)范围：适用于深圳市比亚迪工业股份有限公司及其所有子公司(3)定义：“外pei”是指接受公司外其他机构的培训，包括外勤进修和外聘教师派遣到公司的培训。(4)责任：4.1各部门经理负责确定本部门的外径要求，批准本部门的外培申请表。4.2人力资源部经理负责审查整个公司的外径要求，最终批准外培申请表，批准培训参与费和其他费用。4.3人力资源部培训和4.3.1按照批准完成外培申请表联系外部机构，确认参加培训的时间、地点、人员、费用。4.3.2负责交付教育费用。4.3.3负责通知与会者参加培训的注意事项。4.3.4培训结束后，负责对此次以外的pei进行评估并记录评估结果。4.3.5收集从各外洋取得的教材、资料、VCD等物品和证明文件的副本等。4.3.6负责公司内部讲师演讲的准备工作。4.4讲师参与4.4.1需填写外培申请表并获得相关人员批准。4.4.2培训必须获得其他费用的接收、报销和培训费用的报销证明。4.4.3让自己联系车辆，在规定的时间内参加训练。4.4.4.负责在培训后3天内向人力资源部教育科提交将接受培训的教材、资料、VCD等物品和证书的副本，本人可保留教材或资料的副本。4.4.5在教育结束后半个月内，根据与人力资源部教育科的安排，负责在公司内说教教育内容的工作。4.4.6负责在工作中把教育知识应用到工作中，并将教育知识传递给同事。(5)程序：5.1个人填写外培申请表附加培训信息后，请求相关人员批准。获得5.2批准的外培申请表将在教育5天前支付给人力资源部教育科。5.3人力资源部教育科根据教育信息联系教育机构，了解参加人员、时间、地点、费用。5.4人力资源部教育科在培训前的两天内，书面通知听课负责人的各注意事项。5.5人联系车辆，按时参加训练，收回教育发票，向人力资源部教育科支付。5.6人完成培训后3天内，可以将培训教材、资料、证书复印件等交给人力资源部教育科，评估此培训后，偿还其他费用。5.7人力资源部教育科根据需要在训练结束15天内安排参与人员，在公司内部说教教育内容。(6)附表：6.1c以上职员每年最多参加30个教时实习，e级以上职员每年最多参加25个教时实习，其他人员每年最多参加20个教时实习。必须超过规定的教学期限的特殊情况，必须由副总经理以上人员签名。如果6.2第一届教育金额在3000韩元以上，参加人员必须与公司签订培训协议。6.3人力资源部计划，为不按照本规定程序运营或不执行规定任务的人减少参加外国进修的机会。6.4本规定如有未决事项，根据实际情况，符合公司补充规定。/附录公司将根据需要在公司内部分阶段聘用兼职讲师。家庭教师培训制度一、一般规则第一是为了让新员工尽快融入公司文化氛围，适应公司工作环境，掌握工作所需的信息和技术，使他们胜任本职工作而特别制定的制度。第二条“导师”教育是以新入职的管理人员为对象，在部门入职考试期间指定的“导师”将与特定职务一起全面负责自己试用期内进行的现场教育。第三条公司新员工必须接受“导师”培训，参考本制度具体实施。只有通过训练，才能正式任用。二、训练时间第四条教育期间是学员进入公司的考试期间，每月15日之前，当月不在计算范围内，15日以后，月月不在计算范围内。第5条3个月训练期结束后，如果学员还不能胜任自己的职务，可以延长1个月的训练期。三、师父第六条讲师是参照本制度具体实施教育的人员。第七条导师在公司工作一年以上，表现优秀，熟悉公司运营，与学员工作有密切联系，能负责教育工作。导师应由d级、e级和能力优秀的f级员工担任，一名讲师应同时培训最多两名学员。具体候选人应由各雇佣部门决定，并报告人力资源部进行记录。第八条导师履行以下职责：1、帮助学生完成融入公司职业生活的过程，实现意识和行为上的变化，建立正确的社会观和劳动观。2、培养学生的调整、热情和自我改善、自我发展的热情。3、负责让学生尽快了解公司的运营、系统情况、人员情况等；4、负责学员工作所需的基本和业务知识。5、每月初制定当月学员的具体培训计划，组织实施。6.负责在每个月末评估当月学生的学习情况及工作情况。7、帮助学生解决工作和生活中遇到的困难和疑虑；8.学员训练后负责部门准备的工作。第九条导师在培训期间接受教育补助金。f类学员每人发300元/月补助金。每个教育一名g级学员补助200元/月。延长教育期间不接受教育补助金。第十条师资培训中的成果，将成为上级领导进行审查的项目。公司每年对老师进行评价，不合格的老师两年失去老师资格，合格的老师优先晋升、加薪等。四、学生第十一条学员参照本制度，指具体培训的员工。第十二条学员由新员工的级别g、级别f经理组成，每个学员在试用期内由一名固定讲师进行培训。第十三条学员在培训期间必须认真接受讲师的培训，每月初与讲师一起讨论当月的培训计划，每月底向讲师提交培训体验报告。完成培训后，学员必须提交教育收获摘要报告。第十四