县城管局机关效能年活动开展情况汇报

县城管局机关有效性年度活动执行情况报告我省ma在县委员会、县政府、县机关效能厅的正确领导下，按照县机关效能厅的正确领导，按照县机关效能，统一工作安排组织全球干部职务积极开展机关效能率建设，通过各阶段的组织实施，机关工作效率显着提高，工作方式显着变化，下岗能力显着提高，社会管理和公共服务取得了显着的改善效果。现在，任务报告如下：第一，加强组织领导，宣传到位。以杨英模局长为组长的“县城ma机关室孝渊活动指导组”成立，制定县城管局开展机关效能年活动实施方案，召开全球机关室孝建设动员会议，由杨英模局长制定动员报告。制定实施效能年度活动的具体安排，出版两期墙报，制作并安装两个大型宣传标语，每月发送两次信息，然后将录用的稿件和两个分别刊登在第2期和第6期简报上。每月组织小组成员、局机关工作人员、各职能单位干部集中学习一次，集中学习，使干部工作人员减少工作程序，提高工作效率的认识大大提高，为全面建设机关效率创造了良好的氛围。第二，广泛征求意见，认真调查突出的问题。在组织实施阶段，分别在4月和10月两次通过政务网，向军队相关部门、单位发送要求函，并发送纸张要求函240份。该理事会分别设置了农民市场和6个社区的意见提案箱，收集了30份意见提案，收集了有关各部门、社区、乡镇直接反馈的20份答复，认真梳理后，总结了团队建设、工作效率、系统建设、监督管理四个方面的显着问题。采取有效措施实施整改，解决上述问题。(一)加强城市管理干部素质培养，提高干部素质；为了提高城管干部的综合素质，努力组建一支“政治坚强、纪律严明、工作效率高”的高性能城管干部队伍，制定了机关干部素质培训实施网方案，重点关注政治思想、道德素质、专业性，重视身心责任意识、诚信、开拓创新等方面的培训，每周二晚“每周一课”加强干部的法律知识培训，保证执法效果和执法质量提高。要以提高干部素质、提高执法效率的根本方法进行法律学习训练。经常进行学习训练，开发学习训练项目，以技能所、团队为单位组织学习。全书每6个月集中进行一次法律知识讲座。聘请法律专家咨询。将学习训练制度化，建立名册考试、奖惩奖励制度，对考核不合格的人员进行未就业学习。审查成绩是年终评价的条件之一，迅速提高法律水平。(b)实施“三个制度”，提高工作效率；根据行为准则、运营调整、开放、透明、高效的行政管理体制的要求，以及高效、统一、高效的法律行政原则，进一步加强机关建设，改变机关作风，提高服务质量和工作效率，自觉保持“诚信、务实、高效”的政府形象，全面认真落实“三项制度”。第一，实行“责任制”，要求我国根据义务提供相关服务，期间首次收到服务对象的员工在服务过程中必须认真接待，凡属于本人义务权限范围内的事情，都要按照程序认真处理，并将处理结果及时通知服务对象；凡不属于本人责任权限范围内的事，应主动调整或引导。责任系统要求所有员工熟练掌握自己的业务工作，全面了解本部门的业务工作，基本了解城市管理相关的法律、法规和审批程序，加强工作学习，加强职业道德意识，依法提高行政和业务水平，持续提高工作效率。第一次询问负责人对服务对象必须热情招待，文明服务，使用文明语，禁止服务禁忌语。要考虑服务对象，对服务对象的第一个问题所有者的回答必须明确。属于负责人职权范围内的职务必须耐心答复，按照有关规定及时处理，不能拖延给第二个人处理。询问负责人在工作中要保守_ _的秘密，如果发生本人不方便处理的问题，要及时向领导请示。第4条服务承诺制度。服务承诺制是根据本国的任务，对外承诺以适当的方式向服务对象公开我国提供的行政服务项目。我们国家工作人员坚持全心全意为人民服务的目的，遵守工作纪律，认真履行我国的对外开放服务承诺制度。致力于提供承诺_ _ _ _ _ _、延迟服务等服务措施，创造优质服务、美丽环境。二是用限时制打结。经理职员在处理过程中，在规定的时间内处理或答复的事项。所有法律、法规、规章：有明确时限要求的章节可以及时处理。没有规定的时限要求，将在7个工作日内处理。对可以立即处理的事，必须立即处理。未发生投诉。三、责任追究制在没有不可抗拒因素的情况下，不能在规定的时间内处理与工作相关的业务，要以权谋私、假公谋私、吃卡报告、乱收费、胡乱