十堰市蔬菜产业现状及对策

最新精品粉丝文学专业论文十堰市蔬菜产业发展现状及对策十堰市蔬菜产业发展现状及对策要点：十堰市蔬菜产业在逆境中稳步增长，产品总量逐年增加经济效益，基地类型趋于优化，科技应用逐步深入，市场流通比较完整，主导企业持续增长，同时生产成本高，交易成本高，生产风险大，加工损失大等课题，供求矛盾和价格变动长期化。对十堰市蔬菜产业建设稳定性现状及主要问题进行了系统的分析，提出了十堰市蔬菜产业发展战略，即明确的责任目标，完善规划和布局，加强政策支持，确保基地面积，改善服务网络，加强主导企业，整合品牌资源，完善管理机制等。关键词：十堰市；制定蔬菜产业现状挑战对策中间图表分类编号：F326.13单据标识代码：a单据编号：1001-3547(2014)04-0067-04“蔬菜筐”工程涉及国民经济和国民生活，是连接农业农村农民和城市市场居民的工作。在经济利益方面，它是农民增收、提高农业效率、农村开发的重要产业之一。在社会效益方面，它是转移农村劳动力和保障城市供给的核心产业之一。在社会稳定方面，国民一日三餐是民生的基本。要做好“菜篮子”项目，必须密切关注“蔬菜花园”建设。十堰市、市、市政府将蔬菜产业作为八大主要产业之一和结构调整布局重点，近年来十堰蔬菜产业稳步发展，产品总量逐年增加经济效益，基地类型趋于优化，科技应用逐步深入，市场流通比较完善，龙头企业稳定增长，供给保障，价格稳定，价格稳定。十堰市蔬菜产业发展的历史演变十堰市“菜篮子”项目建设和蔬菜产业发展经历了六个重要阶段，1969-1972年初期，很大程度上依赖外国调整；从1973-1987年开始发育阶段，正常季节基本上可以自给自足(1973年52万公斤新鲜蔬菜也被商务部承认，列为全国35个大中城市蔬菜生产和营销联络窗口之一)；1988-1998年综合开发阶段，蔬菜基地、品种、总量、产值持续增长，城市供应基本得到保障；产业原型形成阶段1999-2003；产业基本稳定阶段2004-2008；从2009年开始，为了蔬菜产业的大发展，随着蔬菜供求矛盾，阶段进一步深化。2十堰市蔬菜产业发展现状与挑战2.1产业现状随着蔬菜总量的持续增加，品种结构比较丰富，产业优惠更加明显。2012年全市蔬菜总量(不包括土豆)比2000年总量(包括土豆)增长48.6%，产值比2000年全部产量(9.5亿韩元)增长300%，农林牧鱼和餐饮业产值的比重分别为17.9%和31.2%常规栽培品种稳定在45个以上，部分品种稍微外销，如高山白菜、白菜、莲藕等。生产设施种类齐全，固定设施持续扩大，设施生产效率显着的我市蔬菜生产分为固定(高标准温室设施，一般春秋设施)、简单竹木设施、地膜覆盖、露地生产。平均667 m2优惠包括高标准设施1.4万韩元，一般设施0.9万韩元，简易设施0.85万韩元，露地0.51万韩元。蔬菜栽培一般效率是食物的4倍左右，高标准设施和实用技术的结合可能有8倍左右的优势。设施蔬菜生产已成为提高蔬菜生产能力和效率的主要措施之一成为现代农业的标志科技水平提高，安全意识逐步加强，质量安全全面改善，只主张对科技的利益，实行广泛的多型技术服务，增加“三个新”(新、技术、材料)的引进和普及，编制了无公害蔬菜栽培技术手册、南水北调新建基地蔬菜生产技术手册等。全面推进蔬菜无公害及标准化确认、生产、宣传，生产者、消费者的质量和安全意识不断提高。全市制定了无公害蔬菜基地1.3万hm2、认证产品59个、标准化操作程序10个。一年平均进行120多次各种培训服务，培训20，000多次，试验蔬菜样品1万多份，分阶段推广应用杀虫灯、粘虫板、防虫网、节水灌溉、地膜覆盖、生物肥料、工厂化育苗等技术，确保了蔬菜产品的质量和安全性。市场分布逐步优化，流通团队继续增长，流通渠道比较快，加强基地建设，扩大蔬菜生产规模，稳步建设各种市场，培育和发展合作组织和产业中介，充分发挥产业发展过程中合作社(中介)的组织、调整、市场开拓作用，创造产品从地面头到餐桌的较快流通渠道。城市目前有各种大型贸易市场68个，安装面积19.2 hm2，年交易能力达59.78万t。各种小规模分散贸易市场85个，其中原产地市场13个；培育83家蔬菜专业合作社，年流通能力10万t左右；6个冷库可用于蔬菜冷存储，总容量为3 960 t龙头企业逐步增长，产业链扩张，驱动力增强，目前城市蔬菜龙头企业23家，其中城市蔬菜主导企业13家以上，资产超亿元企业3家(十堰市玉川食品有限公司，湖北桐乡食品有限公司，盘县聚达食品有限公司)，年度加工蔬菜有限公司。主导企业领导着相对坚实的原料生产基地2 466.7 hm2的形成，将5万多户家庭吸引到农户。基地建设迅速推进，公园建设逐步呈现原形，适当规模的优势在于城市扩张，南-北-北中线项目准准准准准准准工程，蓄水，原宿成地迅速减少，为了稳定生产和供应，利用南-北-北-中线项目的新建蔬菜基地项目，迅速推进公园建设，市3a2.2产业面临的挑战蔬菜自给不足、高价产品运行的挑战是，蔬菜产品具有集中上市和储存不允许、新鲜供应等特点，受生产成本、生产风险、交易成本、蔬菜产品城乡回流、加工损失等影响，有效供给市场的新鲜蔬菜数量受到限制。二是蔬菜总量由季节、品种、灾害、大流通导致产品短缺和供求矛盾过多，价格波动大的现象。第三，蔬菜批发市场的唯一性形成的垄断性，农民零售市场缺乏公益性形成的商业性，是蔬菜价格格外高的强大推动力。全市房地产蔬菜有效自给率为20%-38%，西安市房地产新鲜自给率为25%-72%(5月中旬到7月中旬，9月下旬到11月正规蔬菜上市期间除外)，蔬菜价格较高。挑战南水北调针和1声带、工业园区、商业园区的点火器地，南水北调中央线项目底水淹没1 166.7 hm2宿火器地。1省一带和工业园区，商业区为666.7 hm2征发了。同时，大量蔬菜生产技术熟练的蔬菜种植者随着迁移，在郊区的蔬菜农户中进行无土地转业，新建蔬菜基地的熟化需要3 5 a，实用科学普及困难，科学技术效率效果弱。3存在的问题3.1责任监督体系不完善第一，“菜篮子”产业没有严格的审查评价体系，蔬菜产业的发展还没有登上政府工作的重要工作日程。第二，机关制度不顺利，各县市的蔬菜机关，大部分依靠，大部分专业基地乡没有技术人员；第三，责任体系不完善，规划实施困难，建设管理困难。3.2工业载体承载力脆弱蔬菜产业需要生产、流通、加工、服务、项目五大载体“一站式”支持。一是生产载体。基地继续蚕食，劳动力不足，基础设施不协调，抵抗力弱。第二个是配送载体。专业合作社指挥有限，市场系统不完善，冷库设施不足，产品出得不好。第三，加工载体。龙头企业实力不强，务农意识强，品牌开发不足，辐射有限。第四，服务载体。服务机构弱化，服务人员不足，技术信息无缝传递，基层支持不足。第五，项目载体。蔬菜事业困难，项目捆绑整合有限，产业推进合力不足。3.3政策支持不足一是缺乏蔬菜生产的硬补贴政策；第二，新蔬菜开发基金的征收和使用政策没有得到正确实施。第三，地方财政支持农很难对蔬菜产业提供“小块”支持，建设大基地。4发展对策4.1明确工作职责，加强组织措施。第一，加强“菜篮子”首席执行官责任体系的实施，将蔬菜基地建设和蔬菜产业的发展作为党委政府的“首要”项目，更好地解决大人员投入战斗、大力推进蔬菜产业发展所面临的各种困难和问题。二要加强责任评价，各级政府要将蔬菜产业纳入政府议事日程、农业农村和民生的第一畜牧业，完善目标责任，加强监督检查，实行“一票否决”，鼓励加强优惠，充分发挥各级政府发展和推进蔬菜产业的积极性。4.2改进开发计划和优化产业布局一、确保区域供应，为对接京津地区7-9月的供应，建设区域极品、一乡(村)产业，以适当集中蔬菜带为起点；建设以以北三县为主的加工蔬菜带，以露地加工型仓储运输品种为主，实现加工附加值和农业超级对接。十堰市周边县市附近城镇基础城市蔬菜供应万亩设施基地建设。依靠现有加工资源建设10家具有强大推进效果的蔬菜加工龙头企业。二是实行梯级基地建设。结合城市开发计划，建设以市县市为基础的城市常年蔬菜基地，市县毗邻乡镇0.5小时运输距离的主要商品基地，1小时运输距离为基础的季节性轻油蔬菜基地，提高城市蔬菜生产和供应保护能力。第三，实施初步监管项目。建设三到五个10万t冷贮藏室，采取旺盛的存储措施，稳定生产和销售，保护多方面的利益。4.3加强政策支持，完善投资机制一是设立蔬菜专项基金。统筹蔬菜专项资金的使用，充分发挥财政资金导向和利用作用，吸引外资、工商资本、民间资本等从事蔬菜产业。二是设立新的蔬菜开发基金。标准化生产技术手册及湖北政发19967号文件的实施，依法规定，新息地开发基金、全家庭存储、全金钱地用于新息地开发和蔬菜科学技术开发及市场建设。第三，使用其他项目和基金。现有秦巴地区扶贫开发项目、南水北调应对支持项目跟踪、高山蔬菜、设施蔬菜、技术推广等项目；吸引投资，企业和流通的银行信用支持资金。4.4改善基地设施和确保基地面积一、实施专业基地水、电、路、地、环境一体化建设和管理，提高基地综合配套功能，加强防灾抗灾能力，保障产业固体来源。二是积极推进蔬菜专业村建设，以点辐射带动专业乡镇，形成区域布局、分类生产、点面融合。第三，加强规模经营的典型案例宣传和政策支持补偿，营造产业发展的良好氛围，将更多的生产、流通主体和资本吸引到蔬菜领域。鼓励高学历的年轻人从事蔬菜活动，为农业农村开发和大气用地建设，还采取储备新型农民的措施。4.5完善科技体系和建立服务网络一是市政蔬菜技术服务中心建设。整合科研、良好的传播、测试资源，组织专家服务团，指导和服务全市蔬菜产业。二是提高县域蔬菜生产科技服务能力。支持、协调县市蔬菜主管部门的职能转变，提高服务能力和质量。第三，增加内部宣传活动，请进。扩大外部先进技术、经验学习、交流，提高管理、技术人员能力。第四，通过多种渠道进行技术培训和服务，加强驻地和农民技术人员的力量，扩大部门技术力量，在专业基地村有技术人员，家家有理解人员。第五，通过信息服务渠道构建统一、完善、信息敏感、广泛的蔬菜信息收集、分析、反馈、发布系统。4.6龙头企业扩大产业链第一，培育和引进龙头企业。对现有区域企业实行优势结构调整，培育区域主导企业。通过吸引投资，引进、培养、支持具有竞争力、势头的加工型、科技型主导型企业。二是探讨产业化经营模式的振兴。积极宣传公司基地农户、公司专门机构农户等经营模式，发展订单农业，共享菜农和企业加工利益，调动菜农的积极性，形成了生产、加值、销售完备的产业链。4.7改进市场布局，强大的中间环节第一，改善原产地市场。加强山地批发市场建设，努力确保天武烟幕基地必须具备产地市场和蔬菜专业乡镇建设产品集散地市场。二是建设和培育大型蔬菜贸易市场，打破市场垄断。第三，培养和成长专业合作组织。实施专业合作社应用专业村，专业乡镇有蔬菜生产和销售、仓储运输、产学各环节，参与各环节连接和协调能力的蔬菜合作组织。第四，培养和成长蔬菜运输和销售经纪人团队。采取补偿支持措施，逐步完善蔬菜生产和营销规制的组织程度，扩大市场复盖范围和份额。第五，部署城市社区市场。按照湖北省蔬菜基地建设保护办法，城乡规划法，十堰市农贸市场建设管理办法的规定，在各新建、正在建设的住宅小区规划蔬菜市场，构成面积超过6户6 m2。4.8资源品牌整合，蔬菜公园建设第一，增加蔬菜标准化。全面实施主要蔬菜基地、主要季节、主要品种检查。二是加强蔬菜品牌营销。加强对好香口、家卡、安沟欧芹等现有品牌的支持和宣传，整合城市蔬菜品牌，以3 5 a时间打造十堰地区统一蔬菜品牌，努力进军“中国名牌”行列。第三，探索品牌蔬菜推广