济源燃气管线施工组织设计

济源中宇燃气有限公司济源市罗安线天然气利用工程亚高压天然气管道工程工人组织计划机构：审计：批准：批准：濮阳中原油建设工程有限公司2010年8月11日内容1准备基础32项目概况33项目经理和项目管理部由4人组成3.1项目组织层次划分53.2项目组织和人员的职能64施工方案及主要技术措施134.1总线建设方案134.2公路穿越方案.4.3焊接施工方案254.4防腐补缝补伤施工措施274.5球程和压力测试方案294.6阴极保护施工措施364.7动火措施414.8雨季施工措施464.9临时设施计划495施工部署和施工进度495.1施工部署指导原则495.2施工部署505.3施工进度计划515.4工期保证措施536材料、设备接收、保险、检验和运输管理办法557主要施工机械设备618质量保证措施639健康安全环保管理措施8210文明施工措施9211本项目将采用标准目录1编译基础施工组织设计以济源中宇燃气有限公司提供的文件资料和现场勘察的实际情况为依据。1.1济源罗安线天然气利用项目招标文件；1.2 济源市安洛线天然气利用工程施工图内容及数量；1.3 输油输气管道线路工程施工及验收规范 SY 0401-1998；1.4 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB 50236-1998；1.5 石油工业动火作业安全规范 SY/T5858-20041.6 钢制管道焊接及验收 SY/T 4103-1995；1.7 城镇燃气输配工程施工及验收规范 CJJ3320051.8我公司有多年类似工程的施工管理经验。1.9与本标准项目相关的设计院和制造商的技术文件中各种现行有效版本的技术规范、程序、质量要求的相关施工及验收规范和国家、省部级质量标准；2.0与本工程相关的施工质量检验和评定标准。2项目概况2.1项目概述济源罗安线天然气利用工程采用323 . 96 . 4和323 . 99 . 5直缝电阻焊钢管。挤出聚乙烯三层结构用于外部腐蚀保护和阴极保护。设计压力为1.6兆帕，材质为L360，管道总长约15.05公里。2.2工程特性分析2.2.1整个路段地形为平原，农田、道路、河流、绿化带等路段。管道通过它。在项目开始之前，应该进行充分的调查和准备。2.2.2项目穿越七条机耕道、五条主要公路和铁路、四条主要河流。根据其穿越特点和特殊要求，采用了相应的施工方案。2.2.3根据技术性强、操作安全严格的特点，专业施工队伍应制定并实施安全可靠的技术措施，确保工程施工质量和操作安全。2.3主要工作量2.3.1直缝电阻焊钢管 323.96.4和 323.99.51050米2.3.2穿过7条拖拉机路2.3.3穿越4条主要河流2.3.4主要公路和铁路通过5个地方3项目经理和项目管理部本项目拟按项目法组织，在公司范围内选择有经验的管理人员、专业技术管理人员和合格熟练的操作人员，组建项目施工项目部，确保施工队伍整体素质高、水平高。严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工全过程进行全面质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效率，创造优质工程。3.1项目组织层次的划分项目部由4个业务办公室、1个职能办公室、5个施工团队和1个综合服务团队组成，分为三个层次：运营层、管理层和运营层：3.1.1管理项目经理：1人项目总工程师：1人；项目副经理：1人3.1.2项目管理：生产办公室、技术办公室、运行办公室、综合办公室、质量办公室。3.1.2.1生产办公室(3): 1名施工总监、1名计划/进度/成本工程师和1名健康安全环保工程师。主要负责计划的编制和实施、施工组织协调和生产衔接；负责施工安全管理；负责每周月报，每周日组织进度协调会。3.1.2.2技术办公室(2人):1名技术总监/工艺工程师和1名资料员。主要负责技术管理、组织图纸审查、设计交底、编制施工技术计划和措施、组织和监督施工技术措施和标准的实施、控制施工中的关键工序、处理施工中的技术问题、收集施工技术资料、组织竣工资料的归档。3.1.2.3管理处(2人):1个劳动定额和1个安装和预算操作员。主要负责运营管理、成本控制和资源配置、项目预算编制、财务费用报告、成本分析报告和项目结算。3.1.2.4办公厅(3人):办公室主任1人，机械工程师1人，秘书1人，打字复印1人。主要负责行政管理、后勤服务和生活保障、文件起草、打印、宣传教育、现场安全、车辆管理、项目文件和信息管理。3.1.2.5质量办公室(2人):质检主任/安装质量保证/质量控制工程师和防腐质量保证/质量控制工程师。主要负责质量管理，制定质量计划和检验测试计划，监督实施，组织生产全过程的质量控制、检验、测试、评价和验收，实施质量手册和质量体系的运行及相关文件的实施，以确保工程质量的有效管理和控制。3.1.2.6项目部主要管理和技术人员名字年龄专业的标题本项目承担的责任宋42机电安装工程师项目管理人蒋运学45机电安装工程师项目副经理王走进工厂32机电安装工程师项目总工程师李利伟26工程安装帮助工人工艺工程师李刚39焊接工程师焊接工程师王平圣35防蚀的帮助工人防腐工程师李金军45工程安装工程师健康安全工程师3.1.3项目运行水平：有2个管道施工队，1个防腐队管道施工队技术办公室项目副经理生产办公室3.2.2责任和权力(1)项目经理的职责和权限：A.负责贯彻公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并对本工程的施工质量全面负责；B.项目经理全权代表公司法定代表人履行已签订的合同，有责任确保合同的顺利实施，有责任维护公司在项目中的利益，有项目管理和施工指挥权，有进入施工现场的人、财、物的统一调配和使用权，有施工人员的调配权；c .根据公司质量体系的要求，负责实施本工程质量手册中规定的各项要素，以满足工程质量的要求。负责将其质量活动分解落实到相关人员，并负责实施；d .履行本项目质量手册中规定的控制、协调、检查、监督和改进职能；E.负责组织编制本项目的质量计划、施工环境和职业健康安全管理计划；f有权检查、监督和制定工程质量控制和质量体系文件实施的奖罚制度。(2)项目总工程师的职责和权限：a、在项目经理的领导下，负责项目的技术和质量管理，对施工质量负技术责任。b .负责开展工程质量保证活动，组织编制工程质量计划，审批施工计划和作业指导书等。并监督实施。C.负责质量计划、文件和材料、过程和最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训、统计技术等质量要素的管理和控制。D.负责组织质量检查和验证，组织重大项目评审申请，子项目质量等级评审，处理一般质量事故。E.负责组织质量分析会议和不合格品，分析内外评审中不合格项的原因，制定纠正和预防措施，并组织实施。F.组织编制和审核移交的技术资料和质量记录，并对其准确性、真实性和完整性负责。g .根据工程特点，组织编制雨季施工特殊或危险作业及安全技术措施，并组织实施。开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。(3)项目副经理的职责和权限：a .在项目经理的领导下，负责项目施工和安全生产管理，协调施工进度与项目质量和安全生产的关系，参与项目质量计划的编制，并按照项目质量计划的要求有效控制整个施工过程。B.负责项目的内外过程交接和过程控制，以确保每个过程的质量。C.负责顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、储存、保护和交付、服务等质量要素的管理和控制。d .负责根据工程设计图纸、施工验收规范和标准，对各专业工种的施工进行监督和管理，确保工程质量符合“合同”及相关规定的要求。E.负责控制和管理项目分包商的整个施工过程，确保项目进度、质量和安全符合规定要求。F.负责不合格品的处理；监督检查执行情况a .在项目经理的领导下，负责执行国家和公司制定的相关试验和检验规范和方法，并对产品过程中检验结果的准确性负责；B.负责检查和监督操作人员的操作方法和程序，防止不合格产品；C.负责产品的无损检测，保存检测结果的证据；D.控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺陷或不满意情况得到纠正；e .有权监督和检查产品质量，发布合格产品，并向项目负责人提出过程控制问题；F.识别和记录与产品过程有关的问题，在负责的质量控制工作中不受行政干预；G.负责根据项目特点编制项目的“质量计划”。(6)6)健康安全环保工程师的职责和权限：A.贯彻执行政府颁布的安全生产法规、方针、政策和公司的安全生产体系。B.执行项目质量计划、施工计划/作业指导书和安全技术措施的规定，进行冬雨季施工。如果安全技术措施不能满足安全生产的要求，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。C.负责特种作业人员的管理和控制；必须经过认证。D.开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一安全交底制度，班前指导和检查作业队开展的安全活动，并做好安全活动记录。E.负责定期检查施工现场的安全用具和安全设施是否符合规定要求。F.监督检查施工作业队是否严格执行安全技术规定，有权制止违章指挥和违章作业，确保安全生产。(7)资料员的职责和权限：A.根据当地建设部门的规范和要求，向相关人员进行交底，落实任务。及时收集项目的技术资料，整理归档。负责处理过期和无效文件。b、及时督促和配合质量负责人和班组长，做好项目分项和分项质量评定记录。负责填写“进出现场人员名单”，保存特种作业人员操作证复印件。C.认真做好隐蔽工程的检查记录和技术经济签证，确保数据及时、准确、真实、完整，跟上工程进度，对施工和后期维护起到指导作用。d .负责项目部技术资料和安全资料的检查和指导，要求相关人员及时有效地记录资料。E.根据文件分发范围，填写“文件收发登记表”,经项目总工程师批准后作为