浅议科学理财观

摘要财务作为企业重要的价值管理部门，如何适应企业管理形势的发展变化，如何在复杂多变的内外部经营环境中继续发挥作用，如何进行科学的财务管理，企业和财务管理人员必须率先树立科学的财务管理理念。当前，要适应建立国际级公司的战略发展要求，树立以协调和保证为中心的科学财务管理理念，引导财务管理科学有效发展。关键词：财务管理理念，科学的财务管理理念，科学的经济理念内容第1章前言1第二章科学财务管理概念概述22.1科学理财观的意义22.2什么样的财务管理理念是科学的2.3科学财务管理的目的22.4建立科学的财务管理是企业发展的内在要求.第三章如何树立科学的财务管理观3.1坚持发展理念33.2坚持建立全球概念3.3树立财务管理为企业服务的理念.3.4树立正确的科学利益观33.5树立先进的财务管理意识33.6树立正确的科学经济观第四章财务管理的科学观54.1当前科学的财务管理理念应注重协调和保证54.1.1协调保证是新金融内涵的核心内容54.1.2财务管理的视角应该从纯财务领域扩展到综合业务领域.54.1.3更加重视决策人员助理的作用54.1.4更加重视内部和外部关系的协调64.2当前如何落实科学的财务管理理念4.2.1以数量和效率并重的方式指导生产和经营64.2.2建立更加和谐的金融环境64.2.3支持和指导网络建设64.2.4深化月度分析和基准分析64.2.5加快成本管理水平7的提高第五章结论8参考文献9十分感谢你第一章前言目前，财务管理在企业管理中的重要性逐渐增加。特别是财务管理，凭借其价值管理优势，在复杂多变的外部经营环境中，为应对国际金融危机发挥了积极作用，进一步奠定了企业管理的核心领导地位。从公司的业务体系来看，随着国际能源公司综合战略步伐的加快，公司不断对财务管理提出新的要求。金融的内涵和外延不断扩大，为金融功能的发挥创造了更广阔的空间。与此同时，为了满足发展要求，金融本身也需要在许多地方进行变革和改进。如何正确把握变革方向，科学实施财务管理行为，必须“理念先行”，树立科学财务管理的理念和意识。第二章财务管理科学观概述2.1科学的财务管理理念科学的财务管理观是一个历史范畴。科学的财务管理理念是符合时代潮流的财务管理理念。它随着经济社会的进步和企业的改革发展而不断变化。在社会和企业发展的不同阶段，科学的财务管理理念有不同的含义。2.2什么样的财务管理理念是科学的？在一定时期内，财务管理的概念不是唯一的，而是多种多样的。由于不同的历史背景、不同的环境、不同的发展阶段或不同的经历，不同的企业和不同的管理者有着不同的财务管理理念。然而很难概括哪个更好，哪个更差，更不用说简单地从内容中区分出来了。在实践中，被广泛接受的科学财务管理理念的判断标准是，最符合科学发展观和企业战略发展需要的财务管理理念必须是科学的。换句话说，科学的财务管理理念是最适合企业战略发展的财务管理理念和意识。2.3科学财务管理的目的是什么？任何与价值相关的管理行为都可以被视为财务管理行为。在实际工作中，财务管理行为是多种多样的，包括融资、投资、成本控制、成本管理、资产管理、计划、预算等财务管理行为。然而，事实上，财务管理旨在平衡资源，协调企业相关利益相关者之间的关系，最大限度地提高企业价值，协调股东、经理和员工的利益。2.4树立科学的财务管理观是企业发展的内在要求。回顾发展历程，财务管理突破了简单会计和财务收支的范畴，不断赋予新的理念，从监督到服务支持、延伸参与，再到协调、保障和中心纽带。这些概念随着企业的发展过程相继出现，是实际发展的必然，适合企业发展不同阶段的要求。这些变化是企业和金融本身的要求。任何概念在其特定的历史时期都对企业的发展起到了积极的作用，并通过这些积极的作用确立了财务在企业管理中的地位和价值。第三章如何树立科学的财务管理观要树立科学的财务管理观，不仅要着眼于财务本身，还要有广阔的视野。3.1坚持发展理念发展是第一要义，是企业的主题，也是财务管理行为必须紧紧围绕的中心。科学的财务管理意味着通过财务管理来保持企业的核心竞争力，实现可持续均衡发展。3.2坚持树立全球理念财务工作的视角应始终围绕企业战略发展的重大问题，这是科学财务管理理念的基本出发点。财务部门的优势在于它掌握着企业的所有价值信息和所有经济信息，并充当着生产经营是企业创造价值的基本环节，是企业生存和发展的基础。所有企业工作都必须支持和服务于这个中心。财务管理在实际操作中离不开生产经营。它通过资本的纽带渗透到企业的每一个角落，将企业的生产、供应和销售有机地联系起来。科学的财务管理必须建立在正确理解生产与财务关系的基础上。同时，财务管理行为本身并不创造价值，只有其自身的行为和业务环节被整合，通过更好地保护生产经营所需的资本资源，而使用价值手段引导生产环节更合理地配置和使用企业资源，以更有效地使生产环节和财务管理环节产生合力，创造更大的企业价值。3.4树立正确的科学利益观树立正确的科学利益观，增强科学成本意识，是实现科学财务管理的重要管理标志。正确把握和平计量、价格和效率的关系，才能保证企业持续协调发展，实现企业价值的维护和增值。创造利润并不意味着企业增加价值。目前，反映企业效益的较好指标是经济增加值，它是对传统的以会计报表利润来判断企业盈利能力的标准的修正。人们认为会计利润不能完全反映企业价值的变化。只有一个企业能够抵消它所占用的资本的机会成本并实现盈利，才是真正的好企业。3.5树立先进的财务管理意识财务管理不仅要关注财务本身和日常管理事务，更要关注公司的长远发展和企业战略。对于一个企业来说，其财务资源在任何时候都是有限的。科学的财务管理必须“尽力使用每一分钱”但是如何找到“刀刃”？只有树立先进的财务管理意识，积极研究国家政策和相关法律法规，积极研究经济信息，及时了解市场趋势，才能找出主要因素矛盾，预见发展趋势，在最符合企业战略和公司长远利益的业务环节中配置有限的资源。3.6树立正确的科学经济观树立正确的科学经济观，增强科学的节俭意识，是实现科学财务管理的重要管理基础。在新时代的背景下，“经济”不仅是一种简单的节俭意识，也是经济纽带的紧密结合。结构优化，促进经济发展方式转变，从机制上保证节约工作的有效开展。第四章科学的财务管理观从目前的财务管理实践来看，财务管理中仍然存在一些不科学的因素，并且存在许多表现形式的问题，可以概括为：传统的经验管理重，主观意识突出，现代科学管理不善；更加注重系统、管理和实际效果跟踪；重点放在日常控制、开发规模、投资数量、眼前效益、投资质量、缺乏规划和操作、对长期发展考虑不足。产生问题的原因是多方面的，但问题的根源在于主观上科学管理意识薄弱，对科学财务管理重视不够或对科学财务管理内涵认识不足，财务管理理念未能及时有效地从传统经验向现代科学转变，管理模式、管理机制与企业科学发展要求不完全适应。因此，我们需要加快财务管理理念的转变，全面树立科学的财务管理观，引领财务管理水平的全面提高。4.1当前科学的财务管理理念应注重协调和保证。正如所指出的现阶段金融的新定位是：中心纽带和协调保障。“中心”是金融更深层次的定位。与以往的“核心”理论相比，它的层次更深，内涵更广。其含义是，财务不仅要引导企业以效益为核心和出发点进行经营，而且要用价值手段将财务管理贯穿于整个企业链此外，我们应该在整个过程中发挥智囊团的作用。为了体现“中心”地位，必须充分发挥协调和保障作用。4.1.2财务管理的视角应该从简单的财务领域扩展到全面的业务领域为了发挥良好的协调和保障作用，财务管理不仅要局限于财务系统本身，还要以财务系统为出发点，加快与整个业务流程的整合，更紧密、更有效地为业务运营服务。4.1.3更加重视决策人员助理的作用将价值管理的理念和手段应用到公司生产经营的各个方面，加强对宏观政策、市场形势和经营信息的研究。通过将价值标准、价值传递方法和价值量化权衡应用于生产经济等。在经营的各个环节中，短期与长期、整体与局部、企业与员工、社会与环境之间的关系应适当平衡，资源配置应围绕公司发展目标全面平衡，确保企业协调发展。4.1.4更加注重内外关系的协调财务是企业的价值管理部门。它是企业价值链的中心环节。许多工作应该与上、下、左、右协调进行。金融与商业的融合是一种趋势，金融的外部协调将更加广泛。通过运用各种措施和方法，依靠各种有利因素，与内外部环境沟通良好，并与所有内部环节和人员合作为了使财务管理更加高效和有效，我们应该保持一致，相互合作，做到“上下贯通”，“满足双方的需要”。4.2当前如何落实科学的财务管理观财务管理的科学概念不是一个空洞的概念，而是体现在具体的财务管理行为中。当前，为了落实以协调和保证为重点的科学的财务管理观，应强调以下几个方面：4.2.1以数量和效率并重的方式指导生产和经营企业不仅要有利润，还要有“价值”。注重量效平衡分析，把握投资、成本、效益和薪酬之间的关系，促进公司均衡和谐发展，是科学财务管理的具体体现。EVA是判断企业盈利水平的较好指标。它的引入对引导发展方式的转变和提高经营效率具有积极的作用。4.2.2建立更加和谐的金融环境在外部环境方面，要更加积极争取税收、价格、投资等方面的政策，合理保护企业权益。在内部，我们不仅要加强沟通，争取支持，还要主动融入业务。我们应该把与业务的整合作为财务延伸到生产经营的新的切入点，以服务提供者和合作者的角色，通过实际的财务管理行为获得内部部门的认可。4.2.3支持和指导网络建设网络建设关系到公司的可持续发展，是公司做大、增效、保持竞争力的基础。目前，正处于新一轮公路基础设施建设的高峰期，为终端网络的发展提供了良好的机遇。金融不仅要为网络发展提供资源保障，还要主动参与网络发展项目，综合分析区域经济水平、地理因素、市场环境、资源分布、运营成本等因素，并提出相应的建议，使资源向效益更好、战略意义更大的网络发展项目倾斜分析是发挥财务职能的重要手段。光有科学的财务管理观是不够的。在具体操作中，主要依靠分析来判断哪些因素不符合科学，并识别哪些因素需要纠正以适应科学发展的要求。目前，对企业集约化发展和精细化管理的要求越来越高。分析工作应相应细化和深化。一方面，要深化月度分析，贴近生产，提高时效性，帮助公司及时把握销售节奏，优化资源配置，合理确定销售策略。另一方面，深化内外部对标分析，在细化内部对标的同时，注重加强外部对标，不仅可以发现差距，设定基准，还有助于学习先进经验，更好地把握行业发展趋势，拓宽业务思路。4.2.5加快成本管理的改进建立健全以支持生产经营为中心的成本标准化体系，进一步提高成本分配和支出标准的科学性，提高成本使用的效率和效益。第五章结论财务管理