新员工入职培训材料ppt课件_第1页
新员工入职培训材料ppt课件_第2页
新员工入职培训材料ppt课件_第3页
新员工入职培训材料ppt课件_第4页
新员工入职培训材料ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩35页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新员工入职培训材料,人力资源部,主要内容,1。公司简介2。企业文化3。考勤系统4。工资和福利。物流管理2。6.工厂许可证和服务管理条例。安全生产。5S管理。员工诉讼管理。公司简介。合肥长城制冷科技有限公司成立于1998年,占地120亩,建筑面积9万平方米,总资产3亿元,年产值6亿元。本公司是一家专业从事制冷配套产品研发、生产和销售的制造企业,是安徽省最大的新型复合材料制冷管件和制冷两件式产品制造商。主要为美菱、美美、海信、格力等主流家电企业配套。公司现有员工1500多名,其中高级管理人员和专业技术人员200多名。公司于2012年被评为安徽省高新技术企业和“合肥市名牌产品”,于2013年被评为合肥市工程技术研究中心。该公司目前拥有35项专利,包括16项发明专利。公司先后荣获“肥西县十大工业企业”、“合肥创新型企业”、“美菱”、“美眉优秀供应商”等荣誉。1998年,公司创始人马毅董事长、总经理马公权投资15亩土地成立合肥铝制品有限公司,2004年公司正式更名为“合肥长城制冷科技有限公司”,2006年至2010年,公司两次收购桃花工业园共130亩土地,投资扩建长城制冷配套园区。2008年,公司增资扩股,注册资本3800万元。2009年,合肥市委书记孙金龙来公司指导工作。2010年,公司引进国际先进的职业经理人管理模式,建立了公平公正的绩效薪酬奖金制度。2010年,公司投资8500万元建设二期工程,公司工业厂房建筑面积达到9.5万平方米。2011年,公司正式划归合肥经济技术开发区管理。2012年,公司遍布全国,走出合肥,引进主要客户海信科龙和创维集团,为北京、南京、扬州和成都的生产区提供服务。2013年,公司注册资本增至5800万元。5、公司简介-产品简介,公司的主要产品有:冰箱复合制冷蒸发器、制冷(管板)蒸发器、制冷制冷制冷蒸发器、翅片蒸发器、回水管总成和储液器等。板式和管式蒸发器总成,该产品是制冷系统中的主要热交换装置,其功能是使低温低压液态制冷剂迅速蒸发(沸腾)成蒸汽,吸收被冷却物质的热量,使被制冷(冷冻)物质的温度下降达到制冷的目的。结构:由金属管和金属板制成。翅片蒸发器,本产品是制冷系统中的主要换热设备,其功能是使低温低压的液态制冷剂迅速蒸发(沸腾)成蒸汽,吸收被冷却物质的热量,并降低被制冷(冷冻)物质的温度,达到制冷的目的。结构:蒸发器(膨胀)采用金属套筒翅片技术制成,6。冷冻蒸发器和丝网蒸发器。本产品是制冷系统中的主要热交换设备。其功能是将低温低压液态制冷剂迅速蒸发(沸腾)成蒸汽,吸收被冷却物质的热量,降低被制冷(冷冻)物质的温度,达到制冷的目的。本产品是制冷系统中的主要热交换设备。其功能是将低温低压液态制冷剂迅速蒸发(沸腾)成蒸汽,吸收被冷却物质的热量,降低被制冷(冷冻)物质的温度,从而达到制冷的目的。公司简介-产品使用公司简介-合作伙伴公司的客户主要是海信、美的、美菱、格力、长虹、三洋、来宝、景洪等大中型家电企业。9,企业文化这三条向上的弧线标志着公司整体企业的蓬勃发展,也意味着不断有新突破的“起飞”。一波接一波的上升,同时也是一步一步的上升,这意味着稳步上升。标识基于冷色调,来自企业的行业特点。代表安静、冷静和宽容的气度。10、企业文化-管理机制的结果,第一个原因第二个原因无情管理的要求有情领导客户是长城人的工作目标,11、企业文化-娱乐活动,12、考勤制度-考勤管理规定,公司实行指纹考勤机考勤,工资支付以指纹考勤记录为准,结合考勤指令进行事实计算。学生需要从工厂的班组长那里得到请假单请假。完成表格后,需要由工厂的老师签字。经组长签字后,提交工厂总经理或人事专员备案。否则,他们将被视为旷工。公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上班,不得迟到、早退,工作时间内不得擅自离岗。上班前,迟到早退的部门员工必须根据实际时间刷工作卡。不刷卡者将被视为旷工处理。13.考勤系统-迟到和早退的处罚。对于一次性到达时间少于或等于10分钟的,10元将被评估一次。一次迟到10分钟,每次20元。如果单次迟到超过60分钟,将被视为旷工半天。一次早退一次,记录半天旷工情况。早退时间超过5小时但少于10小时的将被视为旷工一天。14.工资和福利-工资和待遇,计件工资,试用期和保证70元/天后成为正式成员,更多的工作和更多的收益。公司有专职奖励(100元/月);夜班津贴(8元/晚),并提供夜宵。工资支付:每月工资应在次月15日前支付,并存入员工的银行卡账户。新员工从报到之日起领取工资,离职人员从离职之日起不领取工资,工资卡由公司统一办理。为了方便我们的日常生活,公司专门购买了两台自动投币洗衣机,现在放在236号房间(洗衣房)。欢迎使用!洗衣机房开放时间:上午8:03354,下午17:30;如果你需要在其他时间洗衣服,请拨有人会为你开门。洗衣:干1元;标准洗涤:3元;大件物品清洗:4元16分,后勤管理宿舍管理规定,非工厂员工不准进入员工宿舍,也不准住在宿舍。我带你去我的宿舍,17,后勤管理-宿舍管理规定,爱护宿舍财产:服从宿舍安排不搬床未经允许不搬房间,你住514宿舍,不!我想活到518岁!18、后勤管理-宿舍管理规定,注意公共卫生:不乱扔垃圾不乱扔垃圾不倾倒污水不向窗外扔东西;19、后勤管理-宿舍管理规定,编号:使用电炉私自安装插座烧煮水拉电源线拆除安全标志占用和拆除消防设施,真是方便!20、工厂服装和品牌管理规定工厂服装管理规定,员工穿着统一分发的红色马甲;员工在工作时间必须穿工作服。如果发现他们不按管理规定穿工作服,每次都受到50元、21元、工厂服装管理规定和品牌名称-品牌名称管理规定的负面激励。公司员工进入生产区和宿舍区时,必须无条件佩戴品牌名称。否则,他们将拒绝进入或注册,并在收到安全查询确认后受到相应处罚。住在公司宿舍的人不会安全生产-定义,什么是安全生产?安全生产是指在劳动生产过程中,在保证劳动者安全和健康、国家财产和人民生命财产安全的前提下,努力改善劳动条件,克服不安全因素,防止伤亡事故的发生,使劳动生产能够顺利进行。23.安全生产-影响安全生产的心理和自我表达:不知道如何假装理解。“体验”心理的盲目操作:凭片面的“体验”幸运心理行事:一次事故就等于从未有过事故逆反心理:总是按规定行事与公众心理:跟随他人反常心理:不正确的心态,24、安全生产-不安全因素,非法操作者更换工具,不按规定佩戴安全装置,安全装置失灵,不使用防护设备,攀爬不安全设备,坐不安全位置,25、安全生产-安全操作,(1)工作不应走不适当的捷径,以便快速,并应切实遵循安全指示。(2)如果你不明白或有问题,就问问题。不要冒险。(3)任何不安全情况应立即向上级汇报,经相关人员确认后方可继续作业。(4)如发生事故,应立即向上级报告并接受急救和治疗。(5)不要使用你能用手轻易拿到或替换的工具。使用正确的工具,并在使用后妥善存放。(6)不要在工作时间聊天和玩耍来分散自己和他人的注意力。(7)在工作时间一定要保持良好的精神状态,不要打瞌睡。(8)正确佩戴工作所需的防护用品,如耳罩、眼罩、防毒面具等。(9)不要随意拆卸防护罩,也不要在无保护的机器上工作。(10)不要用压缩空气面对他人或自己,以免造成严重伤害。如果你发现其他人使用不安全的方法,你应该立即提醒他们并纠正他们。(13)穿整洁、不宽松的衣服,短袖,不系领结和配饰。(14)未经许可不得自动使用机器设备,未经许可不得上班。(15)积极参加公司组织的安全培训。安全生产-作业安全,28,安全生产-消防安全,目的:预防为主,防消结合:指在时间和空间上失去控制,对财产和人员造成灾难的燃烧现象,29,安全生产-消防安全,火灾分类,a类火灾:指固体物质火灾。这种物质通常具有有机物的性质,燃烧时会产生炽热的余烬。如木材、纸张等。乙类火:指液体火和易熔固体。如汽油、煤油、甲醇、酒精等。丙类火灾:指气体火灾。例如气体、甲烷、乙烷等。丁级火:指金属火和带电体火。如钾、钛、锂等。30,安全生产-消防安全,31,安全生产-消防安全,32,安全生产-消防安全,33,什么是5S?分类(seiri),分类(seiton),清洁(seiso),清洁(seiketsu),修养(shitsuke),区分使用和不使用,不使用删除。使用的物品应按照规定进行定位、定量、整齐放置,并有明显的标记。清除工作场所的污垢,防止污染,将以前的3S实施制度化和标准化,并实施和保持效果!每个人都按照法案的规定,养成良好的习惯;5S管理-定义,34,5S管理-目的,1,改善和提升企业形象2,促进效率提升3,提高库存零件的周转率4,减少或消除故障,确保质量5,确保安全生产6,降低生产成本7,改善员工的精神面貌,振兴组织8,缩短运营周期,确保交货时间,35,5S管理-效果,零损失,零不良浪费,零故障,转换产品时间为零,事故为零,投诉为零,缺勤率为零,投资者对客户、员工满意创建一个常规站点;2.创建一个清洁的工厂;3.创建一个可以可视化管理的工厂。,37,员工诉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论