管理类面试问题

招聘问题经理题库问题和测试要点1你认为“管理”究竟是什么？测试申请者能否将理论经营知识和工作实践相结合。2好企业要取得进展，哪些方面至关重要？在复杂的市场环境中，每个企业的成功因素都大不相同。通过回答测试申请人对原始单位管理的理解程度。3最近读的有关管理的书是什么？优秀的管理员专注于收集信息和知识更新。4作为管理者，你认为最难的是什么？“报告坏消息”是一个简单的回答。可以引导认真的招聘者提出更多的问题，而肤浅的招聘者不考虑追加问题，不给应聘者进一步说明发人深省的想法的机会，也不想计算答案后面还隐藏着什么样的人生经验。这个答案告诉处于困境的管理者应该如何应对。“让我的人按我的命令行动，命令我，还有金子。”第二个可能的答案。这表明经理准备控制局势，实行领导。“调动员工的热情，组建一支能干的团队。点击回答这个问题的第三种方法是表明申请者有更多的经验，有管理他人的能力。也有人把当前的具体问题当作答案。招聘人员不应该致力于处理特定的事务，而应该关注作为经理是否有更广阔的眼光。5你怎样控制和减少风险？首先，申请者必须意识到一定的风险，并探讨其回答方法，其风险涉及的所有方面，此外总是会产生什么影响等。6你认为你申请的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？考察应聘者掌握全局的能力。7您如何计划和组织重要(或长期)项目？申请人应致力于计划和执行项目，而不是项目本身是否与这个部队的工作最接近。8如何计划和监控大规模计划？关注应聘者是否能综合考虑和组织战略相结合的程度、报告、时间、人力、资金等进行分析。9你怎样处理与其他部门的矛盾呢？没有矛盾是不现实的，应聘者经常回答说要通过沟通解决。这个问题意味着申请人是否能关心冲突的根本原因，而不仅仅是问题的解决或处理手段。10请在周围简单地说一下比较常见的管理案例。应聘者是否关注企业的成功/失败原因，可以简明地把握问题。11你从原来的工作或上级领导那里学到了什么？工作经历的某种程度上，人们可以学到经验和教训。一无所获的人以后也将一无所获。12一般怎么处理.问题？(申请人可以就刚才说的方面或自己知道的问题提出)考察应聘者的应变能力和理解问题的深度。13你有管理下属的经验吗？有多少下属？经验丰富的管理员不会混淆“直接子项”和“间接子项”。14你开始跟新人共事的时候，怎样认识他们呢？作为部门经理，如何构建和团结团队成员？倾听是理解别人的关键。部门经理在指导下属工作时，必须具备一定的培训能力、部署和分解工作，以便制定可量化、可操作的工作指标和方法，并为跟踪反馈指定完成期限和标准。15你是怎样调动员工的热情的？了解应聘者什么时候使用什么样的经营技术，以及是否有领导或负责任的能力。16如何监督和支持下属的工作？测试申请人的流程监控水平、结果掌握水平、使用管理手段等。不是检查、处罚、补偿等简单的行政方法。17工作场所如何许可下属？考察申请者的经营风格。管理能力(a)领导和命令1.如果在工作中发现上司的管理方式有些不妥，有自己的想法，该怎么办？上司对下属做什么工作有助于成长？在火车里你不认识周围的人，你会主动和旁边的人聊天，或者组织打牌吗？(b)规划和控制如果今天有面试等重要的约会，你能告诉我怎么办吗？(确认答案方向：立即或预先准备)2、你认为自己的个性适合整洁的工作环境还是灵活的工作环境吗？或者任何其他形式？3.完成上级分配的任务时，告诉我时间上如何要求自己？你对我们公司知道什么？你认为我们公司的哪些方面好？5、你能给我们提供什么建议？(c)决策你现在对你