武威市中医医院经济活动决策机制和程序

武市中医发2009201号 签发：陈钢关于下发武威市中医医院经济活动决策机制和程序的通知各科室：为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制，实行责任追究，便于发挥集体智慧，较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行，现根据医院管理要求，在对医院以往的经济活动决策相关文件制度的整理基础上，制定下发武威市中医医院经济活动决策机制和程序，于2010年1月起实行。 附：武威市中医医院经济活动决策机制和程序（此页无正文）武威市中医医院 二OO九年十二月三十一日主题词：经济活动 决策 程序武威市中医医院存档（二）附件：武威市中医医院经济活动决策机制和程序 为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效，建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险，保证经济活动决策有序进行。现根据基本现代化医院管理要求，特制定本规定。一、经济活动决策机制和程序制定原则1遵循法律、法规的原则：即按法律行规和按单位规章制度、程序办事的原则2遵循民主集中制原则：即领导会议集体决定或其他民主决策的原则。3遵循社会效益优先原则：即医院职责是救死扶伤，不以获取经济效益为主要目的，应体现社会效益优先的原则。4遵循成本效益原则：即医院具有公益性性质，为解决群众看病贵问题，医院要加强成本核算，以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务，减轻患者的负担。5遵循廉洁、高效原则：即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系，构建和谐社会根本保障，医院不但应有高超的医疗技术，还应具备良好的医德医风。二、经济活动决策机构1预算管理委员会组长：侯 高副组长：魏兴广成员：侯宗财、杨建慧、马金华、牛 豫2国有资产管理工作领导小组组长：宗武三副组长：梁玉财组员：丁红岩、穆生德、李清香、拜武林3设备管理小组组长：毛照海副组长：张国忠组员：各临床医技科室主任4药品管理小组组长：陈 钢副组长：徐文泉组 员：周 刚、明双城、韩新梅、蔺继海5行政物资管理小组组长：张明华副组长：邴俊林组员：杨 桃、王 文、徐建平三、重大经济决策内容1经济目标制定、货币资金授权审批制度财务预算草案（每年财务预算经职代会讨论通过）、财务管理制度、财务报销规定2采购业务、基本建设物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度3效益工资制度审定、职工福利政策制定绩效工资分配制度、职工福利发放办法（或规定）4大额举债医院大额负债管理规定5国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项6根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项四、经济活动决策程序1一般经济活动决策程序临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案该科室管理小组组织讨论通过报告职能科室,由职能科室组织相关招标事宜按医院相应规章制度办理。2重大经济事项实行集体审批制度重大经济事项是指10万元以上设备购置、更新改造、基建项目对外投资项目等等。建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究制,重大项目集体讨论后按规定程序报批,做到分清级次,责任到人。重大经济事项的具体程序。临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案该科室管理小组组织讨论全员通过重大经济事项组织科室全体员工讨论,经2/3票数同意通过报告职能科室按医院管理级次处理达到医院管理的重大经济事项标准的按相应集体决策程序执行。五、建立相应监督机制,确保医院经济活动决策机制能有效运行医院经济活动决策接受医院职工代表大会、医院审计科、医院纪检监察部门、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督。对经济活动决策的日常监督工作由医院财务科负责。六、实行责任追究制1处罚的制定原则：责任到人原则。重大经济事项实行领导负责制、责任追究制原则。2对未按规定程序办理经济活动决策，造成一般经济损失的,按医院相关规定处理,同时全额追究赔偿责任。发现情节恶