公司考核制度

优秀的文档公司评估系统为了客观评价员工的日常工作表现，提高员工奖惩的准确性，更好地调动员工的积极性，特制定本考核制度。下面是一个研究的小汇编，它给你带来了一个公司的评估系统的模型供你参考。公司考核制度第一条。有下列情形之一的，每次处以20元罚款：(1)违反第卫生制度和例会制度条之一的；(二)不按照规定办理相关广告和审查手续的；(3)因工作时间沟通不畅而无法联系的人员(电话关机、关机、无人接听)(四)设计完成后未及时通知客户查看最终草案的；(五)设计方案传递给客户后未及时形成文件的；(6)客户未能在工作完成后及时将工作移交给下一个环节；(七)相关责任人不及时报告材料库存，造成延误并影响业务进展的二、有下列行为之一的给予50元以上：元以下罚款1、违反财务制度、设计、工具、车辆和材料管理制度、安全制度和质量制度；管理人员安排严重不合理，造成大量劳动力浪费；1.工程部门的负责人有意引进更多的工人，以便考虑到这种情绪；3.忘记客户或公司分配的工作；3.工程部忘记带材料、工具或其他材料进行长距离安装，或由于准备不足和工作时间延误影响工作效率(包括因未检查油箱而导致外出途中无油)2.商业登记不清、票据遗失、票据遗失或业务参数不清，导致无法收回营业款的，由主要经办人或过错方负责收回营业款，并处以50元罚款。1.合同管理人员未能及时关注合同信息，导致公司违约或未能在约定时间内履行合同内容；三、有下列行为之一的，给予100元-200元罚款：元1、不服从上级管理，反对上级；那些在自己的理由受到公司惩罚时拒绝承认错误的人，以及那些情绪化的人；懒散，MoMo言语生硬；离职后，存在重大安全隐患的；(a)损害公司形象的行为或言论的发生和传播；1.拒绝接听电话、粗暴挂断电话或故意设置电话无法接通；3.公司对客户态度恶劣或因个人失误而失去客户；四、有下列行为之一的，除赔偿公司损失外，无条件辞退，扣除全部工资、奖金和福利待遇，并处20倍以上罚款，并追究当事人的经济和刑事责任；股东有下列行为之一的，除给予上述处罚外，还应当取消其股东资格，撤销其权利，并以赔偿和罚款的形式将其股本转化为公司资产。1.长期旷工或被迫辞职，未按规定办理辞职手续的；故意浪费材料、损坏工具和设备；盗窃公司财产或利用公司材料和工具谋取私利；违反国家法律，被刑事拘留或者判刑的；1.同事之间的争斗或在公司外制造麻烦会影响公司的运营；1.泄露公司或客户的商业秘密，转移公司客户；离开公司后，擅自将公司的商业秘密或图纸转让或泄露给同行或其他公司；、贪污受贿、虚报帐目、贪污受贿、收受客户和合作单位的贿赂、富民；五、考勤处罚：1、迟到或早退10分钟内每次罚款10元；5分钟内每次罚款5元；3.迟到或早退10分钟以上，30分钟内每次罚款20元；2.未按规定办理休假手续的，除按规定在休假期间扣除工资外，罚款20元。3.为pe打电话、发短信或QQ短信的人七、未经本公司同意，承接本公司业务范围内的业务由本公司核实(包括承接业务后转手给其他广告同行经营)，除对承接业务额处以同比罚款外，并扣除当月全部奖金；八、有下列情形之一的，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：1、不能真正起到表率作用，不顾全大局，不服从公司的安排和管理；连续3个月业绩低于普通员工；九、工程部员工连续两个月以上绩效低于公司规定的最低绩效标准，公司有权做出以下处理：1、降低基本工资；解雇和解雇；十、其他制度从其规定中有明确的处罚规定，但没有明确的处罚要求工作制度相关规定；11.所有罚款将在最后一次支付工资时支付。公司考核制度第二条第一款为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的实施，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工(各企业制定的考勤管理制度由总公司标准化管理委员会审核发布)。第三条员工的正常工作时间为上午0:00-12:00和下午1:00-10:00，不在周六下午工作。总统办公室将通知因季节变化而改变的工作时间。第四条公司全体员工实行考勤登记制度。第五条所有员工必须亲自打卡上下班。任何人都不允许代表他人或被他人打卡上班。违反本条规定的，对代理人和委托人都要给予记过处分。第六条公司每天安排一至二名主管上下班，负责向值班领导汇报员工出勤情况，值班领导向劳动部门汇报，劳动部门发放全勤奖金，并填写员工考核表。第七条所有人员必须先到公司报到，方可外出办理各项业务。特殊情况必须经主管领导签字同意方可出牌；未办理审批手续的，按迟到或旷工处理。第八条工作时间开始后几分钟至0分钟内到达工作地点的，以迟到论处。超过0分钟的将被处罚半天旷工。提前0分钟下班的按早退处罚，超过0分钟下班的按半天旷工处罚。第九条员工外出办理业务前，必须向部门负责人(或其授权人)说明外出原因和返回公司的时间。否则，他/她将被视为外出处理个人事务。第十条工作时间外出处理私事者，一经发现，将从当月全勤奖励中扣除，并给予警告处分。第十一条员工在一个月内累计迟到早退的，将获得0%的考勤奖金；累计迟到早退的，将获得100%的考勤奖金，并给予警告。第十二条员工无故旷工半天的，扣发当月全勤奖并给予警告。每月旷工累计天数，扣除月工资，并给予记过处分。无故旷工超过一周的，从名单中除名。第十三条员工出差时，必须提前填写出差登记表。副经理以下人员由部门经理批准；部门经理的出差须经主管领导批准；高级管理人员的出差应报总裁或董事长批准；因紧急工作不能向董事长或总经理请假的，应向董事长秘书办公室备案；到达旅行地点后，应通过以下方式联系公司公司全体员工的所有培训计划、实施、监督、评价和改进建议，均按本制度执行。一、培训管理相关系统的一般要求1.公司范围内的培训计划、体系的建立和修订、所有培训费用的预算、审核和汇总报告、培训记录的登记和数据的存档以及其他相关培训事宜主要由行政部门实施。各相关部门有权利和义务提出改进意见并配合实施。行政部是全公司培训实施、效果反馈、评估和考核的主要权力和责任单位，负责监督和报告全公司的培训实施情况。所有部门都应该给予必要的协助。二。训练系统1)培训目标：公司所有员工。)培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。)培训形式：公司集中培训。)培训内容：涉及公司介绍(包括公司历史文化、各部门职能等。)，公司系统介绍，产品/业务介绍和市场分析，相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前，必须进行岗位工种操作规程的教育和学习。三。培训计划的制定培训部门应结合公司总体战略目标和发展规划，根据内部员工培训需求调查结果，以及公司相关培训政策和财务预算，协调各部门需求，制定年度培训计划，并提交审核。四.培训的实施1)员工入职后一般接受集中培训。对于特殊岗位，可根据需要延长培训时间。)培训由行政部根据培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。)除特殊情况外，每位新员工必须在入职前或入职后最多10个工作日内接受新员工培训。行政部完成培训后，生产部将安排对生产操作人员的培训。它主要针对新员工将要从事的工作，以及为提高工作绩效而应该学习的内容，包括知识学习和技能培训，使其能够满足独立就业的要求。如有必要，培训效果可通过笔试进行评估。只有通过考试的人才能顺利上岗。不符合要求的，根据具体情况进行修复或重试。五.出勤制度1.所有培训一经登记确认，除特殊原因外，受训人员应提前安排并按时参加。公司内部举办的培训课程(包括外部讲师的内部培训、内部培训讲座、各种内部研讨会和交流会议等。)，参与者必须严格遵守培训标准；由专人负责记录课前出勤情况，并填写惩罚制度；出勤情况将作为培训和评估的参考因素。六、建立完整的培训档案，并定期上报。七、培训考核、评价和奖惩1.原则上，各部门组织的培训应有考核结果，并记录在员工档案中，作为员工加薪和晋升的必要条件之一。3.员工每年应参加至少