活动月开展情况

“安全生产月”活动开展情况为全面加强公司安全生产管理，不断提升公司安全生产管理水平，进一步落实省、市、县和集团公司关于加强煤矿企业安全生产管理文件精神，充分调动公司各级参与安全管理工作的积极性，确保公司各项工作安全、稳步推进，六月份在全公司范围内开展了第十个“安全生产月”活动。“安全生产月”活动的主题是“安全责任，重在落实”，活动时间是2011年6月1日至6月30日。在“安全生产月”活动前，公司于2011年5月28日成立了以总经理赵庆枝为组长的安全生产月活动领导组，领导组于5月28日下发了活动方案。具体活动分为宣传、实施、总结三个阶段。在“安全活动月”的上旬，公司各部门充分利用调度会议、班前会议和宣传标语、广播、凌志周刊等形式对活动进行宣传报道，组织基层队组全体员工开展了事故案例警示教育活动，收看了安全生产电影科教片，安全科组织相关科室开展了地面“雨季三防”和井下“一通三防”专项检查；在“安全活动月”的中旬，由安全科组织对井上下特种作业人员持证上岗情况进行了抽查，6月19日公司组织开展了二水平水灾事故应急救援预案演练活动；在“安全活动月”的下旬，公司将开展以“责任心是安全之魂、标准化是安全之本”为主题的安全征文大赛评比活动，举办第四届“安康杯”安全知识暨“6S”管理知识竞赛，开展一次队级、班（组）级领导干部安全知识竞赛的活动。2011年水灾避灾演练工作总结为全面加强公司安全生产管理，不断提升公司应急管理水平，增强矿井抵御各类灾害事故的能力，同时使广大职工在发生突发灾害事故时能够及时、准确的采取相应的避灾方法和按照规定的避灾路线有序撤离，公司应急管理机构在发生事故时能够做到迅速反应、有序调度、妥善救灾，根据集团公司要求及“安全生产月”活动方案整体安排，6月19日公司举行了矿井水灾避灾演练。此次演练以二水平掘进工作面发生地质构造水害为模拟对象，通过事故汇报值班领导安排受灾害影响范围内人员撤离值班领导向应急救援总指挥汇报召集应急管理机构各职能小组成员集合研究灾害情况及救灾方案各职能小组履行职责及救灾小分队侦察灾情等一系列演练步骤，较好地模拟了应急救援的全过程，达到了熟悉事故应急处置流程和检验应急行动能力的目的。同时，通过此次演练也暴露出了一些工作中的不足，主要有：一、通讯保障系统联络不准确。当班值班领导下达紧急撤离指令时，由于存在部分作业点共用一个电话号码现象，造成接电话人员并非预定地点人员，一定程度上延误了工作面最里端人员撤离时间。二、分级负责原则没有得到落实。当班值班领导下达紧急撤离指令后，没有体现出各作业地点负责人（班组长、安监员）的组织责任，而由当班井下跟班领导负责组织撤离，组织撤离方式、顺序不明确，导致人员清点组汇报全部人员已出井时当班跟班领导并未出井的失误。三、部分流程不合理。1、供电通讯保障组切断井下电源过程没有确认井下各变电所值守人员是否已经撤离，恢复送电时没有实行逐级测瓦斯送电过程；2、出水地点人员升井后没有向应急指挥部汇报出水预兆等现场情况，信息反馈体系不健全。四、图纸资料不详尽，排水系统图中未标明水灾地点的排水管径，不能及时判断现有排水系统的排水能力能否满足排水需要。针对本次水灾避灾演练过程暴露出的问题和不足，公司领导及时召集有关人员认真总结和分析，并提出如下改进措施。一、进一步完善通讯联络系统监测监控室随采掘作业面变化情况做出动态调整，完善井下通讯联络系统的布置，保证井下采掘作业点等重点部位专机专号，为救灾指挥部准确调度指挥提供可靠保障。二、明确责任，提高素质加强班组队伍建设，明确班组长肩负的安全与生产责任，提高班组长的业务保安能力和发生突发事故时的应急组织能力，加强岗位责任心；继续对井下职工开展应急演练方案培训学习，熟练掌握事故应急演练流程和要求，做到让每位职工熟悉发生突发事故时的应急处理原则，增强事故预防与抢险救灾能力。三、加强标准化建设，形成上标准岗、干标准活的良好作风。不断加强各级领导、岗位人员的标准化意识，凡事有标准、凡事有规范，开展岗位达标、专业达标、企业达标的质量标准化建设工作，形成人人争上标准岗、干标准活的良好氛围和工作作风。四、苦练内功，完善资料各职能部门加强学习，不断提升业务素质，完善资料编制工作，使软件资料真正成为指导矿井安全生产和灾害救援的行动指南。通过本次救