人工成本分析

人工成本会计人工成本项目的构成：工资、福利、社会保障、税收、培训费、招聘费和其他人工成本(包括员工宿舍补贴和花草养护费)不记录人工成本项目，包括：员工日常生活必需物品的费用一、各项目人工成本统计：薪资统计：工资包括：固定工资、绩效工资、年终奖金、奖励奖金和加班工资；固定工资是指扣除个人社会保障、通讯费、考勤等项目前的金额；绩效工资包括超额绩效部分和超额年终奖金部分；会计公司的奖金和加班费只分配给部门。据统计：20*年所有员工的工资总额为人民币(全职员工人数为34人，平均工资约为人民币33，379元)20年内全体员工的工资总额为人民币(员工人数为47人，平均工资约为人民币50，240元)基于当年12月工资单上的员工人数福利统计：福利包括：膳食补贴、通讯补贴、交通补贴、假期费、劳动保险费、年度差旅费、防暑降温费20*年餐费150元/人/月，合计8.1万元；通讯费和交通费按每月100元的最低成本标准计算，合计人民币。夏季防暑降温费用总计9450元，节假日费用支付400元*两次，总计800元。年度差旅费合计38090元；劳动保险费用按最低成本标准100元计算。由此可以得出结论，20*年的总福利为人民币。(人均福利约为6417元)20*年餐费150元/人/月，合计82800元；通讯费和交通费按每月100元的最低成本标准计算，合计人民币。夏季防暑降温费用总计9200元。节日花费400元*两次，总计800元。年差旅费1500元/人/年，合计69000元；劳动保险费按最低成本标准100元计算。由此可以得出结论，20*年的总福利为人民币。(人均福利约为5794元)注：20*计划外差旅费用20*取消商务招待费用社会保障统计：养老保险、医疗、失业等社会保障项目全部由单位承担。20*年的社会保障缴费总额为58382元。(金融统计)20*年，参加社会保障的职工总数为30人，单位承担的社会保障项目平均金额为12975元/月，人均金额为282元/月。全年社会保障缴费总额为人民币元(因员工社会保障缴费基数不同而产生的社会保障差额可以忽略不计)注：20*年8月，将实施社会保障总体安排。税收包括：企业所得税是指应由个人和企业负担的职工工资和个人所得税20*年度总纳税额。42元。20 * *年，共有11名个人(中高层管理人员)缴纳了个人所得税，月平均50元，全年共计6600元。20*年，全体员工缴纳的企业所得税总额为25159元，年平均550元为31759元(20*年46人，20*年2-6月800元，20*年1月1600元)。培训费用统计：企业为员工提供各种学历和职业技能培训所发生的费用20*年度培训费用合计人民币20*年培训费用总计6000元。注：20*年的培训费用包括总经理和部分员工的教育/晋升学费，以及员工的日常技能培训。招聘成本统计：企业因自身发展需要或部门内部职位空缺情况而发生的费用。20*年度招聘费用由于成本很少被忽略20*的年度招聘费总计4000元。其他人工成本统计：其他劳动力成本包括员工宿舍补贴和花草的日常护理。每日花卉和草护理体验结果分析：20年平均人工成本为52217元。20年平均人工成本为60579元，20年平均人工成本比上年增长13.8%。20*年人均工资33379元，占人均劳动成本的63.9%，职工人均福利约6984元，占人均劳动成本的13.4%；20*年，人均工资约为50240元，占人均劳动成本的82.9%，职工人均福利约为5794元，占人均劳动成本的9.6%。20*年，人均工资比上年增长16861元，增长33.6%。20*年人均福利比上年下降1190元，降幅为17%。(如下图所示)13.8%33.6%；17%01000020*0300004000050000600007000020*年20*年20*5221733379698420*60579502405794人均成本人均工资人均福利2.根据相关统计，20*年至20*年的人工成本、净利润与年销售收入的关系如下表所示(单位：元):年的数量总人工成本年销售收入企业净利润劳动力成本比率20*年340.25%20*年477820*00.26%结果分析：20*年从业人数为47人，比上年增加13人，企业从业人员增长率为28%。人均销售收入增长20*年，增长率为9.2%。企业人均净利润增长人民币，增幅为82.2%。20*年人员成本率(注：人员成本率是指劳动投入与企业实现价值的总产出之比)为0.26%，比上年增长0.01%。以上数据显示，在过去的20*年中，企业根据业务需要增加了人员，有效地提高了销售收入和净利润。9.2%82.2%28%11000020*年20*年20*296773420*47人均销售收入人均利润率员工人数3.员工小时人工成本统计：20*年：企业年度系统工作时间=7*22*12=1848小时年度加班小时数=累计年度加班小时数8291.5小时工时损失：工时损失为年度系统工时和年度加班工时之和的10%=(1848 8291.5)* 10%=1013企业职工人均工作时间=(年度制工作时间、加班工作时间-损失工作时间)/企业职工平均人数=(1848 8291-1013)/34=268小时企业20*年员工加班工资总额：54895元20*年：企业年度系统工作时间=7*22*12=1848小时年度加班小时数=累计年度加班小时数4128小时工时损失：工时损失为年度系统工时和年度加班工时之和的10%=(1848 4128)* 10%=597企业职工人均工作时间=(年度制工作时间、加班工作时间-损失工作时间)/企业职工平均人数=(1848-4128-597)/47=114小时企业员工20*年加班工资总额：49，632元结果分析：在20*年中，企业中每个员工的平均工作时间比上一年减少了154小时，下降了57.5%。加班工资同比下降5263元，降幅9.6%。通过计算每个员工的工作时间，可以发现企业的年度系统工作时间是一个常数，影响工作时间变化的参数是加班工作时间、损失的工作时间和企业的平均员工人数。20*年平均企业数为47家，比上年增长28%。加班工时从20*年的8291.5小时减少到4128小时，下降了50.2%。企业运营中损失的工时也从20*年的1013小时减少到597小时，减少了41%。由此可以得出结论，在20*年内，在企业年度制度工时不变的情况下，加班工时和损失工时减少，反映了企业员工工作时间效率的提高。然而，这个值并不能完全解释企业的运作。下面将从三个方面进行分析：组织管理效率、人力资本投资回报率和人力资本效率。4、组织管理效率的体现：20*年：总收入：元总计c总收入-(总支出-工资总成本)/人均工作小时数=-(-)/114=元结果分析：企业人力资源的效率取决于每小时的贡献量。通过以上数据计算，20*年人均工作时间产生的效率为人民币，比上年增长人民币，增长率为72.1%。通过对组织管理效率的计算，我们可以发现影响组织管理效率的因素包括企业的总收入、企业经营中发生的费用、员工的工资总额和人均工作时间。如果我们想提高组织和管理的效率，我们应该实现一高两低，即高收入、低成本和低人均工作时间。20*年，企业总成本比上年增长人民币元，增长率为26.8%。总收入比上年增长人民币元，增长34.3%。在过去的20*年里，人均工作岗位数量也下降了57.5%。回顾20*年，经营管理费用包括企业使用软钢系统的费用，合计约人民币元，假设项目投资在企业运营中可维持5年，平均年金额为人民币12，054元(该费用不包括软钢系统投资的管理费用和部分人工成本)。可以看出，20*年对软钢系统的投资增加了企业的总收入，减少了人均工作时间，提高了组织管理效率。5、人力资本投资回报率的体现：总收入-(总费用-总工资成本)/总工资成本(包括工资、奖金和福利)=人力资本投资回报率(含义：指每元工资对企业总收入的贡献)20*年人力资本投资回报率=-(-)/=51720*年人力资本投资回报率=-(-)/=411结果分析：人力资本投资回报率是所有者支付给企业的每一美元工资的贡献。(该公式用于描述支付给员工的每一美元工资所产生的业务收入，以反映投资回报。为什么公式中总成本减去总工资成本？因为企业员工的工资总额也包括在企业员工创造的业务收入中。可见，提高投资回报率的途径是降低员工的总工资成本和总费用，增加企业的营业收入。据测算，20*年人力资本投资回报率为411，比上年下降20.5%，这意味着企业支付给员工的每一美元工资所创造的价值下降了20.5%。企业20*年的总成本工资总成本为人民币，比20*年高出23.6%；企业20*年净利润比20*年增长34.5%；员工20*年的工资总额比20*年高出48%。由此可以得出结论，20*年的投资回报率下降仅仅是由于工资总额。6、人力资本效率的体现总收入-(总费用-总工资成本)/员工总数(包括工资、奖金和福利)=人力资本效率(意思是：每个人对企业的贡献)20*年人力资本效率=-(-)/34=20*年人力资本效率=-(-)/47=结果分析：人力资本的效率取决于每个人对企业的贡献，反映了企业劳动投入的经济效率。如果员工人数越少，企业的收入越高，人力资本的效率就越高。根据以上数据计算，20*年人力资本效率为人民币，比20*年高9.5%。结果是企业收入在20*年内增加，员工数量也相应增加。假设员工人数越少，如果企业收入保持不变，人力资本的效率就越高。因此，控制人员储备是企业获得最大效率的重要因素。三、人工成本提案：通过上述各种项目的人工成本核算，以及会计而劳动福利却下降了。工资总额高达总劳动成本的82.9%，导致人力资本投资回报率与20*年相比有所下降。工资成本的比例应该在70%左右。假设企业收入在20*年内增加，福利成本可以考虑增加，总福利成本最好控制在总劳动成本的15%左右。工资的调整不能太大，这样会引起员工的注意，不利于企业的竞争力。奖金部分会计方法的调整可以合理控制。2.20年来在职员工数量的增加影响了人力资本效率的提高，因为这是一个体现企业中每个人创造的价值的长期过程。人力资本投资的收益就像任何投资一样会在未来发生，在正常情况下，这些收益会持续一段时间，而它们的成本会在目前发生。因此，现在计算的不是提高人力资本效率的最大值。为了有一定的参考价值，有必要对未来人力资本的效率进行比较。假设员工人数不变，20*年人力资本效率的会计数据与20*年相比有所增加，那么可以说20*年增加员工的方向是正确的。3.只有效率、效率和效益共同提高，人力资源管理才能真正达到人力资本的目标。因此，为了实现这三个指标的共同提升，有必要增加企业的收入，减少企业管理中支付的费用，提高员工的工作效率，减少企业的平均工作时间。附件：岗位薪酬成本明细岗位工资成本：(20*工资总额不含税)(按20*年工作满一年的员工计算)邮寄总共20*总共20*提高职员333074380