生产管理基础知识

生产管理基础知识。什么是生产管理？生产管理是对计划、组织、指导、控制和协调生产活动的管理。生产管理以实现企业目标为导向，现代生产管理更加注重创新能力。人员：生产操作人员、机器、设备和材料、原材料/辅助材料、操作方法(操作程序)环：生产环境/工作场所、生产管理对象、机器、环、方法、材料、人员、基板破裂(切割)、不规则动作、钝工具头、过度压力、基板间隙、基板变形、非法操作。不平的地面导致机器振动。学会全面分析问题。学会全面分析问题。学会全面分析问题。鱼骨图是找到问题“根本原因”的一种方法。其特点是简单实用、深入直观。它看起来有点像鱼骨。问题或缺陷(即后果)标记在“鱼头”之外。鱼骨在鱼骨上生长。这些问题的可能原因是根据发生的几率列出的。这有助于解释各种原因是如何相互影响的。问题的特征总是受到一些因素的影响。我们通过头脑风暴找出这些因素，并根据它们的相互关系将它们与特征值组织在一起，形成一个清晰而有条理的图形。标记重要因素的图形称为特征原因图和特征原因图。因为它的形状像鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下简称鱼骨图)。这是一种通过现象看本质的分析方法。生产管理的目标是提高产品质量和降低生产成本，以确保生产进度按时完成，并进行现场改进，以提高员工士气，实现安全和零事故。员工质量意识的培训，新老员工的再培训，生产过程的检查和控制，质量管理，生产过程的简化，原材料的合理配置，库存控制，成本管理，可见成本人工成本：工资，原材料成本：原辅材料，设备成本：设备采购和维护，能源成本：水，电，蒸汽和冷却包装材料成本：包装材料采购和排污成本：三废处理成本固定资产成本：固定资产折旧管理成本：管理成本，培训成本，成本管理，无形成本库存资本成本：资本占用质量成本：不合格产品，废品浪费成本：七种浪费，成本管理。根据生产能力，安排生产前计划，应对生产过程监控、生产进度管理、6s管理、持续总结、改进和改进、6s管理的异常情况，营造积极向上的工作氛围，奖惩分明，调动员工积极性，士气管理，作业行为标准化安全管理系统化，安全措施到位监督管理规范化，加强安全意识培训，“我要安全”，安全生产零事故等。管理者的技能要求，思维能力，专业技能，人际关系，技能的相对重要性，管理，高级管理者，中层管理者，基层管理者，9个有2条边的正方形，4个有3条边的正方形，1个有4条边的正方形，总共30个正方形，16个有1条边的正方形，思维模式的小练习，马斯洛的需求理论、马斯洛的需求理论和西游记的五人团队的成功因素在于满足每个人的需求，从而激励每个人去西部。目的和价值是不同的，所以行为是很好理解的。也因为需求水平的不同，每个人在西游中的表现也大不相同：1。猪很懒。沙僧匹配3。没有听到白龙的声音。唐僧哭了。悟空绝望了。你是哪种人？世界末日管理法世界末日管理法意味着企业经营者和所有员工在激烈的市场竞争中必须有危机感，必须明白企业有世界末日，产品有世界末日，即不能以宏观衰退为失败的理由，也不能陶醉于曾经的“卓越”。案例：无锡小天鹅实施世界末日管理法三年后，其经济参与管理法，目标管理法是首先要做的最重要的事情。根据“我现在做的事情让我更接近目标”的原则，判断工作的优先顺序，以便更合理地安排时间。该目标管理方法，作业成本法是一种根据技术和经济的主要特征对事物进行分类和排序，区分关键点和一般点，从而不同地确定管理方法的分析方法。18世纪，意大利经济学家威尔弗莱德帕累托在对米兰财富分配的研究中发现，20%的人控制着80%的财富，而80%的人只拥有20%的财富。他用图形表达了这种关系，这就是著名的帕累托定理。这种分析的核心思想是，在决定一件事情的众多因素中，有几个因素起着决定性的作用，而大多数因素属于对它影响较小的次要因素。1951年，管理科学家戴克将其应用于库存管理，并将其命名为作业成本法分析。后来朱兰把它引入到质量管理中进行质量分析，这就是所谓的顺序图。到1963年，管理大师德鲁克将其推广到整个社会，并使其成为一种常用的管理方法。美国广播公司分类管理法，是什么？该怎么办？谁将执行谁？谁将负责？什么时候开始？什么时候结束？检查是什么时候？在哪里做呢？它从哪里开始？它在哪里结束？为什么有必要这样做？我怎样才能做得更有效率？多少是多少？在何种程度上是最好的？5W2H方法，不要认为地位比结果更重要。有时候，人们很容易满足现状而忽视未来。长期当领导自然会产生一些优越感。在处理问题时，面子或地位问题使人们较少注意事件本身的后果。处理这种错误的方法是“明确自己的工作目标”，这样就很难找到借口和表面借口来搪塞自己和他人。生产管理的几个方面需要注意。在做决定时，一些经理经常说：“看看其他结果。”因此失去了宝贵的机会，为了避免这个错误，你可以给自己一个最后期限，让别人知道。迫使自己在截止日期前做出决定。在做决定之前不要等待进一步的信息，个人与团队的关系、团队的发展水平、团队的认知寻梦之旅、打造优秀团队、打造优秀团队、有些经理不喜欢看到下属为某事争吵。事实上，没有恶意争议对产品的建设性结果非常重要。如果你希望每个人都像关心家人一样关心公司或团队，那么你必须允许他们有争议，当他们开始对不同的观点感到兴奋时，不要总是压制他们。不要只强调全体一致，拒绝争论，许多人认为，如果他们的员工能够轻松挑战自我，他们就会失去支持。调查结果恰恰相反。让别人看到你的脆弱时刻不仅能增强你的自信和社交能力，还能让别人更加信任你。不要为了赢得信任而隐藏你的弱点，个人和团队的关系，团队发展的水平，玻璃天花板，玻璃天花板，地狱团队1 12，常规团队1 1=2，认知团队诊断能力，认知团队诊断能力，团队发展的第一阶段：指挥类型(更多的命令，更少的指导)关键工作：a)更多的沟通会议b)统一指挥中心：统一的指挥权力，明确的分工，否则团队成员不是为了成功，而是为了权力。c)用正确的人去做有效的事情d)充分发挥优势，及时改善劣势e)随时随地观察，主动发现问题，认识团队的诊断能力，以及团队发展的第二阶段：教练风格(更多的指挥，更多的指导)关键工作：a)进行脉搏诊断，对症下药b)通过关怀来完成管理c)消除想法，团结一致d)提倡善于公诉，管理私人空间：大张旗鼓地表扬人们，悄悄地批评人们。(例如：张瑞敏：“三心一意”解决痛苦应该热情、亲密，批评错误应该真诚，以换取员工的“核心”)。认知团队诊断能力，团队发展第三阶段：引导(少指挥，多指导)关键工作：A)提升思维模式B)挑战瓶颈，率先行动C)多问少说，多听意见D)加强成员的独立能力，认知团队诊断能力，团队发展第四阶段：授权(少指挥，少指导)关键工作：A)创造和给予阶段：让团队成员有一个有用的地方，李嘉诚经常培训一个人，然后给他一个下属。分享结果，更多授权：这个结果也指利益。蒙牛的老板牛根生仅持有蒙牛5%的股份，其余股份由他持有。财富分散，人们聚集；财富聚集，人们分散。(c)肯定成就，履行承诺，让团队永远活跃：当狼来了，没人会相信说得太多。保持危机感：团队的生存始终是老板关心的问题。e)检查和跟踪团队的绩效：不放下一切，就无法进行必要的监督。团队的四种模式不是机械的划分，而是在团队的不同时期表现出来的，但侧重点不同。核心工具：授权开发工具：促进变革(创新)保证工具：灵活性(群体决策)平衡工具：双赢思维，梦想探索之旅建立优秀团队，促进变革的关键行动成为飞行员1，承认自己的反应(自我检查)2，评估变革的影响3，理解和确认他人的反应4，单独或与他人一起采取积极行动a，明确责任/B，交流和咨询意见/C，建立成功的共同愿望达成共识/E，关注变化/F的结果，总结经验和教训g，不断改进，在寻梦中建立一支优秀的团队。 保证工具在群体决策中是灵活的，寻梦之旅创造了一个优秀的团队，而群体决策的意义：寻梦之旅创造了一个优秀的团队，决策质量，决策时间，独立决策，个人平均，少数人统治，多数人决策，共识，平衡工具双赢思维的关键行动：1。计划如何实施一个合理的计划。让对方参与进来。解释你的提议及其带来的好处。理解对方的反应。指定您需要的支持6。解释你将相应做什么。在梦想搜索期间，商定一个行动计划并创建一个优秀的团队。生产管理是PDSA的循环过程。目标管理。计划明确定义目的，形成理论，确定衡量成功的方法，制定行动计划，制定实施计划，采取行动并使用最佳知识