中铁隧道集团企业文化建设策划书

中铁隧道集团企业文化建设规划中铁隧道集团企业文化建设书：中铁隧道集团企业文化建设书项目是企业利润的主要部分，是展示企业实力的窗口。它直接反映了企业的形象，影响着企业在市场中的竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据突出地位，发挥着重要作用。通过建设具有集团特色的项目企业文化，统一项目的价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目的内在潜力，以最低的成本达到最佳的质量。最美丽的形象回归社会，探索出一条具有中国铁路隧道集团特色的工程企业文化建设新路，并结合企业文化的落地和工程方法的建设实践，特制定本书。一、指导思想在中铁隧道集团 年企业文化建设实施意见的领导下，围绕项目企业文化的实际建设，实施三本手册，培养员工，推进项目管理，打造优质项目，打造企业品牌，提升企业形象，为成功建设项目拓展市场而不懈努力。第二，遵循原则坚持团队理念主导项目建设全过程的原则，坚持行为认同规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一清晰的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产相结合、与奖惩相结合的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。第三，内容1、思想认同系统的宣传；2、行为和身份宣传；3.宣传视觉识别系统；4、遵循集团理念确定项目建设的指导思想，具有良好的管理、优秀的团队、高素质的工程实践企业理念；5、开展项目建设指导思想和形势任务教育；6.整合和优化项目，规范岗位行为；7.制定员工培训计划，开展业务和技术培训；8、规范和开展项目及员工礼仪活动；9.设计并制作项目团队手册/员工手册；10.贯彻工程公司企业文化的相关要求；11.加强外包团队企业文化建设的总体规划；12、开展项目特色企业文化建设活动。第四，实施1.成立项目企业文化建设推进领导小组，由：名项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工作委员会主任、集团工作委员会秘书、运营财务部部长、工程部部长、办公室秘书、工区负责人、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人组成。职责：(1)党政领导共同负责。工会建设和共青团组织文化活动纳入企业文化建设项目。没有专职人员的，必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目的企业文化建设。项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目的企业文化建设，确定目标和发展方向。(3)指导、组织和规范项目企业文化的实施活动。(4)检查和指导工区企业文化建设。(五)结合宣传和思想政治工作，组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调组织项目内外企业文化建设交流。(7)及时处理不利于项目企业文化建设的行为。(8)奖惩员工4.过程控制项目中的企业文化建设应纳入党、政府、行业组织的考核目标，使项目中的企业文化建设与项目的生产经营相结合，实现同步、同步实施、同步检查、同步奖惩、相互促进、共同发展。集团公司及其子公司的企业文化部门是项目企业文化建设的业务主管部门。从内容和建设上加强指导和监督，发挥好系统管理作用。并适时抽查计划的执行情况。对于影响较大的项目，集团公司将根据情况，由地区总部、分支机构和项目共同协调做好工作。集团公司地区总部负责协调项目企业文化建设的实施、监督、检查和评估。项目企业文化建设实施方案应认真审核，科学论证，及时审批，每半年检查一次。相关信息应上报集团公司企业文化委员会办公室。项目部是项目企业文化建设的实施主体。实施计划应根据实际情况进行策