人力资源管理六大模块解析_第1页
人力资源管理六大模块解析_第2页
人力资源管理六大模块解析_第3页
人力资源管理六大模块解析_第4页
人力资源管理六大模块解析_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

分析了人力资源管理的六个模块。PARTI人力资源管理的六个模块,人力资源规划流程,如果员工太多而不够怎么办?嘿。WHATISHRMSIXMODULES?你可以教火鸡爬树,但你最好找只松鼠。松鼠和火鸡,招聘和分配(选择),招聘和分配33,354个工作匹配模型(合适的人在合适的位置),分享人力资源职位白皮书中招聘部分的内容,制定招聘计划和目标,提高招聘人员的能力和素质,选择招聘渠道,建立、维护和使用招聘流程中的准备工作以及新员工面试的面试接待和准备工作(结构化面试技巧),跟进和培训新员工,招聘的含义,招聘的成本分析和分配,第二段摘录的误解,对人才来说太苛刻了,“这个人应该只有在天堂,世界能得到多少次新闻”?害怕比自己差的人难以控制,他们喜欢选择比自己差并且能控制自己的人。只有通过听证,没有进行个人检查。迎合自己,没有才华就没有才华;如果你不欢迎自己,你有天赋也没有天赋。因此,人们把这种现象总结为:“如果你能做到,你就能做到;如果没有,你可以做到。”说你不能,你不能,不能。“在招聘和分配名候选人时的误解,本训练营相关课程介绍,面试会前会 面试流程及解析 店铺招聘详解 揭秘共享,营销模式+薪酬 招聘常用话术 校招详解,什么样的模块?培训和发展是一个学习过程,包括获得技能、概念、规则和态度以提高员工绩效。培训和发展的目的是:1,提高员工的工作绩效水平和工作能力。2.增强组织或个人的适应性和适应性。3、提高和增强组织的员工对组织的认可和所有权。培训与发展(教育)定义、培训与发展培训角色、员工离职背后的关键人物、培训与发展培训管理三个环节、导师制教师集中培训与学徒授权培训方法大胆授权标准指导岗位轮换/轮换解决职业倦怠与人才缺口学习共享会议、培训与发展教育方法、培训与发展四个领域培训评估与反馈.第四部分人力资源管理的六个模块,绩效管理的基本概念,绩效管理的一般过程,绩效管理的重要作用,绩效改进,员工培训,激励,人员调整,薪酬调整,工作结果与目标的比较,员工绩效的调查和员工之间的绩效比较。(2)对于主管,1。帮助下属建立专业的工作关系。2、为了解释主管对下属的期望。3.了解下属对其职责、目标和任务的看法。4.从主管那里获得下属对公司的意见和建议。5.为主管提供向下属解释薪资处理和其他人事决策的机会。6.共同讨论员工的培训和发展需求以及行动计划。(3)对于员工,1。加深对其职责和目标的理解。2.成就和能力受到上级的赞赏。3.找机会解释困难和误解。4.了解与自己相关的各种政策的执行情况。5、了解自己的发展前景。6.在影响你的工作评估过程中获得一种参与感。绩效管理绩效评估类别(定量和非定量),绩效管理360评估,关键绩效指标:用于评估和管理被评估者绩效的定量或行为标准系统。KPI关键绩效指标的确定原则SMART原则S:代表具体,即绩效考核应达到具体的工作指标,不能一概而论。m:代表可测量,这意味着绩效指标是定量的或行为的,并且数据或信息可用于验证这些绩效指标;答:代表性是可以实现的,这意味着绩效指标可以通过努力工作来实现,避免设定过高或过低的目标。代表是相关的,这意味着绩效指标明显与上级目标相关,并最终与公司目标相结合。T:它代表一个有时间限制的具体截止日期,并侧重于完成绩效指标。绩效管理KPI,对被考核人的绩效达成共识,使员工认识到自己的成就和优势,指出需要改进的地方,制定绩效改进计划,协商下一个绩效管理周期的目标和绩效标准,进行绩效反馈访谈,分享常用绩效管理方法的范例,BOSS直聘详解 干部晋升,新员工入职培训+入职仪式 个人绩效系数月度工资企业文化解析 干部晋升,大健康产业与共享集团板块解析 年度奖金.第五部分人力资源管理工资的六个模块:雇主为雇员提供的所有物质奖励,以换取他们的服务。工资:根据员工提供的劳动的数量和质量,按照事先规定的标准支付给员工的劳动报酬。也可以说,工资是劳动的价格。奖金:对员工超额劳动的补偿。(奖金)津贴和补贴:在特殊工作条件和工作环境下对员工额外劳动消耗和生活费用的补偿。与生产(工作)相关的补偿通常被称为津贴,而与生活相关的补偿被称为补贴。福利:氛围营造与公司宣传“关心工人的生活”。这是劳动的间接回报。薪资和福利的基本概念、薪资和福利、薪资制度、薪资和福利的步骤、薪资和福利、薪资和福利的公平性、薪资和福利的类型和特征、薪资和福利的激励计划类型、法定福利、企业福利的经济福利、企业福利的非经济福利、薪资和福利的基本构成、WHATISHRMSIXMODULES?第六部分人力资源管理的六个模块,劳动关系的概念,促进就业,劳动合同,工作时间和假期,工资,劳动健康和安全,保护未成年女工,福利保险,劳动争议等。精英HR的职业形象:规范劳动合同的订立和解除。劳动关系3354劳动关系3354劳动关系3354劳动合同成立,劳动关系3354劳动者的权利和义务,劳动关系3354雇主的权利和义务,社会保险是一种社会和经济制度,为丧失工作能力、暂时失业或因健康原因遭受损失的人提供收入或补偿。劳动关系社会保险,劳动关系处理劳动争议的方式和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论