商务策划文案写作

.商业策划副本，SHANGWUCEHUAWENANXIEZUO :，2，商业策划副本，无言，不远。 思想是流动性的复制是凝固性的思想，商务策划方案的制定步骤主要是制定策划的主题，收集资料，访问调查，策划策划方案的制定、评价和修改。 4、商业企划方案的构成、战略设计、问题分析、企划背景、问题解决、摘要前文企划的概要企划背景、问题提出目标和任务问题点、企划主题企划方针战略构想计划方案、5、商业企划方案的构成、之后、摘要前文企划的概要企划背景、 提出问题目标和任务问题主题策略方案，策略设计，问题分析，策略背景，6，业务策划副本制作的基本原则，明确和准确的表达方式是明确的语言，逻辑和层次逻辑明确，一致和照应的意义一致，简洁简洁，业务策划副本制作的案例， 7、制作商务企划复印件的盒装葡萄酒是世界上仅次于啤酒的第二大酒精饮料，近年来流入中国市场的外国葡萄酒品牌在国内市场占有700多个国产品牌。 外国新品牌如何进入成熟品牌领先的市场，取得一定的地位是本文要探讨的问题。 ASCONI葡萄酒的上市推进计划案，8，商务计划书(1)，9商务计划复印件制作(2)，10，商务计划复印件制作(3)， 11、商业计划副本制作(4)、12、商业计划SWOT矩阵)、13、商业计划副本制作(5)、14、商业计划副本制作(5)、15、商业计划副本制作(6)、16商业计划副本制作(7)、17、商业计划副本制作18、商业企划复制制作(9)、19、商业企划复制制作(10 )、20、商业企划复制制作(11 )、， 21、商业企划概要制作要点、项目可行性研究报告、市场营销企划案、广告企划案、企业形象企划案、市场营销企划案、市场研究报告、新产品开发企划案、企业研修案(等)、企划案基本要求1、企划案名称(标题) 7、预测效果2、企划者姓名8、参考文献资料3、 企划案完成日9、候补案的说明4、企划案目标10、其他注意事项5、企划案的详细说明6、预算案和日程、基本形式、一、封面二、摘要三、目录四、正文五、备案六、附录、一、封面1 .公司名2 .公司地址3 .公司的联络方式4 .公司的标志(如果有)5.企划案的名称(标题：企划主、企划活、 实施时间、实施范围、房地产行业不需要写时间和范围) 力帆5202006全球同步上市营销策划案 西亚斯御璟营销策划方案 6.策划方案完成日期(说明有效期)7.文本编号8 .作者姓名、单位和联系方式尽量为哥特体、宋体婚礼、浪漫之旅等可以用艺术字体二、目录、商务策划方案显示的页数必须与具体内容的页数一致。三、摘要概括整理企划书说的内容，简洁简洁，一目了然。 1 .这次企划的背景和原因。 2 .本次规划方案的主要构想。 3 .本次企划案的预期效果。四、本文(1)经营(产品或服务)概要1、公司概况(1)公司的发展历史和未来目标(2)公司的组织结构(3)公司的管理体制(4)公司目前的经营状况(成本、利润、市场占有率等) (5)公司运营管理中存在的主要问题2、产品概况(1)产品本身分析(性能、效能、质量、包装、配送等) (2) 产品成本与价格分析(3)产品营销渠道分析(4)产品促销对策与手段分析(5)产品未来前景分析(3)，服务概况(1)服务主要内容(2)服务质量(顾客满意度、顾客投诉率) (3)服务成本收益分析(4)服务人员数量与素质，(2)市场背景分析4 .消费者需求分析5 .竞争对手分析6 .本企业/产品的SWOT分析7 .结论、问题诊断1、业务企划对象存在于经营管理活动中的主要问题2、问题发生的原因分析3、问题解决的制约条件是什么(4)战略1 .对企业进行SWOT分析2 .设定公司的目标：创造品牌， 构建庞大的客户群，提高员工执行力3 .产品定位4 .市场定位5 .目标客户定位6 .竞争对手定位7 .产品定价策略8 .产品分销渠道策略9 .产品促销策略； 10 .客户服务战略(包括服务内容延长、服务费用制定) 11 .员工技能培训与评价12 .激励机制发挥与运用13 .企业文化建设与传播14 .团队建设与协调15 .费用预算、5 .备案、计划应急措施与替代方案。 1、应急措施：关键环节要素或关键环境条件在何种变化范围内可接受，应按何种变化程度进行调整。 2、备选方案：重要环节要素和重要环境条件发生重大变化时，停止原方案采用备选方案。六、附录主要作为计划委托人补充说明和决策的参考。 例如，有些信息、数据源、图表资料不太多，请附上那个要点。 不带附录也没关系。一、市场营销策划方案1、市场状况分析产品市场规模整体各竞争品牌的销售量的比较分析竞争品牌的通道分析竞争品牌市场占有率的比较分析消费者年龄、性别、职业、学历、收入、 家庭结构分析各竞争品牌产品的优缺点的比较分析各竞争品牌市场的细分和产品定位的比较分析各竞争品牌广告费用和广告表现的比较分析各竞争品牌的价格战略比较分析本公司产品和品牌分析本公司产品品牌过去5年的销售收益分析2、 提出战略(1)企业营销战略或战略确定目标市场定位于产品上；“追求营销目标是口大市场占有率还是利润”价格战略是追随低价还是高价；“销售渠道是直接营业还是销售， 或者两者并行广告表现成为广告预算促销活动的重点和原则广告活动的重点和原则， (2)营销目标营销目标必须具体地量化。 最近三年的数据很好。 2010年1月1日至2010年12月31日，销售额从5万台增加到2万台，增长20%，销售额400万元，流通费用预算120万，普及费用预算40万，销售管理费用预算40万，利润目标40万元。(3)推广计划目标为了实现上述营销目标，推广目标必须在1年内将品牌认知度从30%提高到50%，荣誉度从40%提高到60%。战略a广告表现战略b媒体运用战略c宣传活动战略d广告活动战略，细节企划为了达成各战略的细节和措施a广告表现企划：详细说明报纸和杂志广告的想法和拷贝，电视广告的想法和故事版，广播广告拷贝等。b媒体运营策划：哪种媒体及其具体时间段(小时)、布局(大小)、选择理由c活动策划： POP设计、展示、赠与、抽签、赠与样品、试用、折扣等。 d宣传活动企划：包括股东会、公司情报稿、内部刊物、职员联谊、公益活动、媒体联络等。(4)市场调查计划(5)销售管理计划包括销售主管的职员、销售计划、销售员的选拔和培训、销售员的激励方法等。 (6)损益估计，二，广告策划方案1，市场分析当前市场的规模当前市场占有率市场未来的潜力通道状况(铺装到达率，产品陈列占有率，产品周转率)各竞争品牌状况2，消费者分析决策者，影响决策者，购买者，利用者消费者的特征(性别，年龄，职业，教育程度，收入状况， 家庭状况、社会阶层)重度消费者和轻度消费者的购买量和频率消费者购买场所消费者购买产品的信息源消费者品牌的转换状况消费者提名购买率消费者品牌的忠实度消费者使用产品的状况，3， 产品分析产品的生命周期产品的质量和功能包装产品销售的淡季和最盛期产品的替代性4，企业分析企业的历史和经营项目企业在公众的印象企业的特性和竞争的优点和缺点企业的产品的地位，5， 推广分析与竞争产品广告的比较与竞争品牌的促销的比较与竞争品牌服务的比较与竞争品牌的广告活动的比较6，问题点和机会点7，市场战略目标市场定位8，产品战略产品的独特的销售主张新产品开发，9，广告战略a目标设定目标的水平(知名度，偏好度，购买率) 设定想要达成的目标值b，诉求对象的特性媒体接触诉求对象的概况的c广告时间和地区广告活动的时间广告活动的地区广告活动地区的广告投入量预算d预算合计预算值广告活动期间的预算分配10， 广告表现广告所诉求的产品的特性广告的传播方式广告媒体的特性11，媒体策略媒体的传播目标(到达率等)的设定媒体的组合媒体的布局，期间广告的发表次数，12， 附件报纸广告设计完成杂志广告设计完成电视广告样本表(故事版)三、战略营销企划书(一)企划目的(一)(二)当前营销环境的分析1、宏观环境的分析2、行业的分析3、竞争分析4、企业自身和营销状况的分析5、 消费者分析(三) SWOT分析(四)营销目标：财务、营销功能目标.(五)营销战略(STP)1、营销宗旨2、目标市场细分与选择3、营销定位(六)营销组合战略1、产品战略：产品定位、产品2、价格战略3、渠道战略4、促销战略(7)行动方案(8)计划方案的费用预算、4、品牌计划方案1、序言2、业界市场环境分析3、目标市场分析4、竞争对手分析5、消费者分析6、品牌分析7、战略分析1、品牌战略目标(前品牌、多品牌、品牌合作战略) 2、最近、中期、长期发展方向3、 最近，中期、长期发展模式、8、品牌规划1、品牌核心价格植被、文化、形象、消费群体、主要竞争对手的定位。2、品牌发展战略(长期或短期) 3、市场目标4、产品战略5、价格战略6、竞争战略7、市场战略9、品牌建设1、形象建设2、渠道建设3、终端建设4、品牌传播5五、新产品发售推进方案1、发售目的2、市场背景分析1、同类市场的整体趋势分析2、消费者分析3、 竞争及其市场份额分析四、结论三、企业现有产品SWOT分析四、新产品说明与核心利益分析五、新产品发售进度计划六、铺装进度计划七、通道与消费者促销八、宣传活动九、其他六、营业推进(SP )计划复印一、序言二、市场与产品分析三、活动传播对象(目标组)四、活动目标五、 活动时间6、活动主题7、活动战略和框架内容8、活动信息传播计划9、具体活动(工具)安排和开展10、活动费用预算7、公共关系规划方案1、目标与目标群(1)的公共关系目标确定实际工作目标目标的制定必须以广告调查的结果为基础广告调查的内容：公司的组织、 了解公司目标、发展方向、人员素质、当前重大工作公司在消费群众中的现象了解竞争对手的宣传情况； (2)公共关系目标群设定后，根据目标群，目标群包括消费群、社区群、公司员工、经销商、供应商、媒体、股东、金融行业等。 根据所选择的目标群的重要度，分类目标群的优先顺序。 例如主要影响者、次要影响者、再次影响者等。 2、媒体与媒体活动(1)公共关系的交流媒体大众传播媒体报纸电视野外网络大众传播媒体口头传播：演讲、会议、面谈、电话联络等书面传播：信函、海报、传单、DM等公司制作的媒体企业影片等(2)公共关系的活动方式关于消费大众的活动方式组织各种消费团体让广大学生参观，理解生产过程和企业规模的管理水平。 通过大众媒体向大众介绍公司的经营理念、奋斗经过、管理方式。改善服务质量，设立专门机构解决故事产品诸多问题。 介绍出版公司和创始人的传记、企业的经营管理和奋斗理想。 根据公司的产品出版公益手册，大量赠送。 重视投诉意见，设立专门机构处理。 设立基金会赞助或举办体育活动、文化活动、教育活动、慈善活动和其他公益活动。社区对大众的活动方式通过社区报纸和收音机，了解社区大众企业的运营状况，特别是他们最关心的废气、废水、噪音等公害处理状况。 通过社区的领导和意见领导，让社区的人们理解企业的存在意识和企业对社区的贡献。 健康讲座、社区消毒、免费志愿者诊疗等，提供提高社区医疗水平的资金。提供资金，提高社区的教育水平。 举办各种技术和语言讲习班、老人培训等。 文化讲座、展览会(本展、花展、绘画展等)音乐会等，提供资金丰富的社区文化活动。 提供资金开展各种体育活动，提高社区群众体育水平。 提供资金加强社区群众的环境意识，提高生活质量。 提倡垃圾分类，免费捐赠垃圾场，赠送PE垃圾袋。社区发生水灾、火灾、交通事故、盗窃、疾病等事故时，迅速前往救援和慰问。 赞助社区的其他公益活动，如残疾护理、老人的安养、幼儿的上学接送、公园动物的重要性、社区的绿化、交通的维持等。、公司员工的活动方式通过企业内刊物、网络可以让员工知道公司的经营状况和将来的发展目标、人事变动、员工的工作业绩、员工的生活状况(生育、死亡、疾病、结婚、孩子、晋升、生日等)、管理规定的修改等。 建立员工提案制度，接受员工的建议。 利用各种形式的会议，加强经营者、干部、员工之间的交流。设立意见箱，重视员工的投诉和其他建议。 开展员工家访活动，把握员工的生活状况和工作上的困难，借机会听取员工对公司的意见。 员工在结婚庆祝受伤的时候，公司要高度关心，及时表示祝贺和慰问。 举办郊游、音乐会、舞会、运动会等娱乐活动。安排经销商活动方式参观企业，了解企业产品生产流程、生产能力、质量、员工素质等，使企业产品有信