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文档简介

紧急疏散计划大连冰山金属技术有限公司2013年1月安全事故紧急疏散应急预案为防患于未然,避免火灾、地震、台风等突发事件,确保所有员工迅速撤离危险场所,防止人员拥挤和踩踏事故,根据中华人民共和国突发事件应对法制定本计划。一、使用的时机和范围紧急疏散是指在发生火灾、地震、台风和安全事故等紧急情况时,为了避免危险,迅速将员工从危险场所疏散到安全场所的行动。紧急疏散的时间和范围由总经理或值班领导根据灾情确定。部门经理或主管可在紧急情况下指示部门员工撤离。二、处置原则1.“以人为本”的原则是“把生命放在第一位”,最大限度地保证员工的安全。2.本着“安全第一,预防为主”的原则,树立“应急”意识,不断加强安全教育,组织应急演练,提高员工逃生技能。3.“现场指挥,现场指挥”的原则要求每一位领导、主管和班组长在遇到危险时都要在现场和现场。Iii .组织结构和职责1.应急指挥部总指挥:总经理李彦增职责:全面负责紧急疏散的应急救援指挥。副总指挥:李德昌总工程师职责:协助总经理进行应急救援指挥、调查、处理和应急疏散善后工作。成员:王学敏、杨德龙、杨铁军、王德高、李茂勋职责:指挥紧急救援、调查、处理和紧急疏散的善后工作。遇到危险时,当时在场的最高领导应为紧急疏散的第一责任人。2、应急救援领导小组由五个工作组组成(1)通信联络组组长:李茂勋职责:及时报警,向上级报告灾情,确保上述情况得到释放,达到以下情况。做好电话值班工作,负责事故的收集和灾害信息的发布;统计人员伤亡和财产损失,评估灾情。(2)疏散指导小组组长:王学敏,副组长:刘世魁、张宝亮。成员:杜扬、任光武、吴、职责:快速组织员工紧急疏散,确保员工安全转移,维护现场秩序,检查员工人数,做好员工思想稳定工作。(3)应急救援组长:杨铁军,副组长:孙坚政治家成员:于、程基岩、张启立、陈、王海滨职责:迅速搜寻受伤人员,切断空气和电源,迅速抢修设备,做好事故现场的守卫工作,设置警示标志,收集相关重要物证,控制人员进出,防止灾害扩大。(4)后勤保障组组长:杨德龙成员:林箐、丁兆阳、陶丘,公交车司机职责:负责应急物资和设备的采购和储存,确保应急物资和设备处于良好状态并足以应对紧急情况,建立避难所,为受灾害影响的师生提供食品,及时运送人员、伤员和应急物资。(5)善后处理小组组长:李德昌成员:王学敏、杨铁军、杨德龙、李茂勋职责:负责事故的调查处理和事故善后工作,及时通知员工和受伤人员家属,稳定员工情绪,做好灾后生产恢复重建工作。四、紧急疏散信号发布和集合区域1.遇到紧急情况时,紧急疏散命令应由决定疏散的总经理执行,或由指定人员随时执行。值班领导或现场领导迅速向员工下达紧急疏散命令,启动紧急疏散计划。各成员应按照职责分工,有效组织员工疏散。2.安全集合区;办公楼前的空地。五、紧急疏散处置程序1、当发现灾难后,发现人员先到附近3.通信联络小组应当及时公布灾害发生的地点、疏散范围,及时准确地上传和发布各种指令、情况和信息,并统一对外发布信息。4、应急救援队迅速检查是否切断灾区的电源、火源和气源,检查是否有易燃易爆物品存放,并使用附近的灭火器、消防栓等消防器材保存和转移重要物资和危险品。同时,现场要有人看守,防止无关人员进入现场。维护现场秩序,避免人员伤亡。5.疏散指导小组应立即清理紧急疏散通道,疏散现场员工,避免发生拥挤和踩踏事故。到达指定的集中地点后,疏散指导小组成员应维持秩序,保持员工安静,清点员工人数,稳定员工情绪,等待进一步指示。6.后勤保障队迅速动员必要的物资和设备,为疏散和救援任务提供必要的支持和保障。7.事故发生后,善后处理小组应协助有关部门做好事故现场分析,做好灾后心理疏导、卫生消毒工作,以便及时恢复生产和灾后重建。六.紧急疏散实施要求(a)生产时间的疏散要求1.作为车间的应急指挥,各车间主管应指挥车间员工从最近的紧急出口撤离,并将车间员工带到指定的安全集合地点。2、疏散时,应急指挥人员要安排人员在应急出口或楼梯做好疏导工作,防止拥挤、踩踏。(二)非工作(包括加班)时间紧急疏散要求如有危险,当时在场的最高管理者或值班领导应为紧急疏散的第一责任人,并指示工作人员疏散至安全集合点,并清点人数。同时向总经理汇报,等待进一步的指示。(三)员工宿舍紧急疏散要求如有危险,当时在场的最高管理者或值班领导应是紧急疏散的第一责任人,并应安排专门人员迅速到达楼梯以维持秩序,防止拥挤踩踏,并组织员工迅速撤离安全集合点。七。有关注意事项1.如果跑在前面的员工发现自己的鞋子被踩坏或物品丢失,禁止弯腰或停车,应迅速撤离,后面的员工不准推前面的员工,以免造成事故。2.员工撤离建筑物后,应尽可能远离建筑物、树木、路灯、旗杆等场所,并迅速聚集在办公楼前。3、夜间或天气黑暗时疏散应注意脚下安全,要团结互助,积极配合,不要惊慌,以免造成不必要的踩踏。4.在疏散过程中,所有人员应遵守所有行动的指示,不得发布任何毫无根据或引起

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