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文档简介

1/3企业文化制胜英特尔公司用二十多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。在这个快速多变的经济时代，企业文化作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。英特尔公司认为，他们会顺利地走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基于独特经营哲学上的自信。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展；使员工明确目的、步调一致；提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束；能使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感、使命感和对工作、事业的感情投入；能够使员工的全面能力得到提升与发展；能提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力。任何企业都有自己好的或不好的文化。不规范的企业文化，是企业在运行和发展中不自觉的、自然而然形成的，一般来说是不完整的、不协调的、不成熟的，其中有不少内容对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用。规范的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成熟性的特点。2/3规范的企业文化应具有以下特点企业文化要素比较全面，如假设、价值观、行为准则及识别标志体系、典礼、仪式、代表人物、榜样等俱全；目的与方法的有机统一；企业提出的价值观应符合大多数企业成员的需要、期望、利益；企业利益与顾客、股东、员工及其他关系人利益的有机结合；企业成员遵循企业文化的行为表现与奖惩相结合；企业文化须适应环境的变化；企业文化与战略、组织和物质技术等内部环境保持一致。LOCALHOST企业文化必须具备以下特点简明易懂、使人心服的表达形式；使人体验到价值观的好处；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情；以理服人；找到支持者、推广者。价值观的推行有如下一些策略招聘、重用、提拔有共同价值观或共同行为方式的人员。通过培训、宣传、会议、谈话、标示
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