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文档简介

宏观环境分析-战略,宏观环境泛指一个广泛的环境，在这一环境中，一个企业所处的行业包含该公司无直接控制权的战略相关组成成分。,核心概念,战略管理原则,定义,组成,意义,应用,目的：驱动力,宏观外环境分析,需求重要性（需求意义）,宏观外环境分析,销售收入=（产品）价格X销售量总利润=销售收入减去销售成本和其他直接成本营业利润=总利润减去管理费用和其他间接成本息税前利润(EBIT)=营业利润+营业外收入税前利润(EBT)=营业利润减去一次性支出项目和裁员补贴,工作人员重组-应付利息净利润=税前利润-税留存收益=税后利润-股息,底线:销售收入,人员群体,规则,技术,可支配收入,客户品味和喜好的变化,政治因素,社会文化力量,经济环境,技术因素,环境因素,法律法规因素,宏观环境,PESTEL分析法集中关注宏观环境战略意义的主要组成成分,问题1：在宏观环境中战略相关的因素是什么?,宏观环境的六个组成部分,驱动力分析分为三步,评估该驱动力是否从总体上来说使得该行业或多或少更具有吸引力,确定哪些战略改变是为驱动力影响做准备所需要的,确定驱动力是什么,NO.2,NO.1,NO.3,表格3.3行业变化最常见的驱动因素,推动行业变化影响因素的评估,作为一个整体的驱动力使得该行业的产品需求增加还是减少?,驱动力的集体影响是否令竞争或多或少地更加激烈？,驱动力的综合影响将会带来更高还是更低的行业利润？,GEA:结论,引发焦点行业战略改变的宏观环境因素,1.颠覆性的:中止=革命性质=重组或再造策略2.正在进行的:持续=进化性质=保持,驱动力(1-3),性质,宏观外环境分析,战略管理原则,宏观外环境分析,为适合性分析/关键挑战分析做准备,处理行业条件下的驱动力影响需要什么样的战略调整？,必须立即做出什么样的调整,目前什么样的行动应该停止或放弃,为我们将来调整做准备，现在我们能做什么,宏观外环境分析,课
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