企业文化的目的让员工感到幸福

1/5企业文化的目的让员工感到幸福企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。从这个意义讲，企业文化是不是过于庸俗化了，或者过于实际了呢事实并不是这样。应该说，企业文化的功能、目的还有很多，但其中很重要的一点，就是为了员工的幸福，这是毫无疑问的。因为，任何一种模式的企业文化，都必须围绕着员工的利益，解决好以下几个方面的问题1、生活生存保障可以这样认为，企业大部分的员工，是直接地、严重地依赖企业生存的。因此，解决起码的生活保障，是企业对于员工来说最最基本的责任，这也是企业谈文化的一个底线。现在有人提出安全文化，实际上是对员工生存环境的的一种承诺。企业如果不能从这一方面很下功夫，关照员工，体贴员工，企业就不可能有什么凝聚力，员工也不会真心的对待企业。、一种文化的滋养2/5接受，理解，尊重，爱，对于员工的精神关照，能使员工保有一颗快乐的心，而尽情于自己的工作。从另一角度，也可以说是员工的成长环境，学习、培训，使人生有目标、有希望、有一步步的计划。好的企业环境，应该亲切而舒适，积极，阳光，应该是员工的心中的天堂乐园，是人生的希望。工作着是美丽的，这样情景的出现，起码是被尊重，被关心，被培养，被深爱的结果。还有娱乐。日本企业为什么讲企业文化，其中一个很重要的原因是希望员工在企业中得到一切满足，也就是创造条件让员工工作好，学习好，玩好。LOCALHOST从这一点来看，我们一些企业在谈企业文化时，所谓正统的东西多，大道理多，切中人性的的东西少，员工心灵精神关照的东西更少，说到家，企业文化是企业的文化，老板的文化，而不是员工的文化，这也就是为什么许多企业文化建设搞不起来搞不好的关键原因。曾有一个号称文化十分优秀的企业，种种符号性的事件被一再传播，厂区的环境，职工的生活环境，制度建设，好像处处值得称赞，但有两件事让人不解。一是一位员工因第二胎仍然是女孩，而长时间的消沉酗酒不能自拔，最终导致车祸身亡。另一件是一位高层领导在与情人约会的3/5时候，遭抢劫被害，而情人是其下属。显然，这个单位的文化还未达到一定的层面，即深入员工精神领域的深度，还缺乏一个相应的员工关心关照系统。这一点应该说事关重大，员工的身家性命，员工的未来，并不是一些好的抚恤制度能够挽回的。、公平像海尔的赛马不相马，就是一个公开、公平、公正的人才提拔机制，这是大部分员工所梦想的一种理想境地。学有所用，奋有所进，不必费一些不必要的脑筋，不必因为没有竿子，没有钱财，而窝搓一辈子。这是企业所谓道德的起码底线。如果企业连这一点做不到，作不好，就会出现招人难，用人难，留人难。从这个角度出发，公平，是员工的期望，更是企业生存的智慧。、成功的环境人各有志，志在成功。在成功的目标、成功的方式上可能的所不同，但人生价值的实现是每个人最高的追求目标。企业有责任把员工的目标捆绑到企业大目标中来，企业与员工双方认可，目标统一，就是企业成功的前题。鼓励成功，辅导成功，企业把员工的成功看作企业的成功，这就是员工真正的幸福，是企业吸纳人才，留住人才之关键。尤其是顶尖人才，特殊人才，尊重，相当的生活保障，4/5优越的环境并不难找，而要成就一番事业，为了企业同时也为了自己，为了光宗耀祖，这是事情的本来面目，企业必须看到这一点，认可这一点。、利益均衡企业发展了，壮大了，今非昔比了，可员工有什么改善呢员工的未来还是八小时工作，上下班自行车，一张票子攒出水来吗要使员工真正融入到企业目标中，那么，企业首先应该把员工的个人目标纳入到企业的规划中。员工的希望是什么，企业不要自说自话的把员工定位成主义战士，无私无畏的勇士。员工首先是为了自己的利益来到企业的，企业好，就是因为他的价值在这里能得到最大的发挥，他的利益能够更大的实现。这种利益有多大，如何实现它，以及与其相关的种种游戏规则，实际上是企业文化最重要的部分之一。我们为什么将企业文化，从员工的角度讲，说到家无非是为了有凝聚力，为了一个好的团队，有沟通能力，而这些问题的关键，就在一个利益得均衡。企业发展了，企业壮大了，企业有能力让员工奋斗的价值最大化，该得的得了，该有的有了，员工就会让你死心塌地地献身于此，而不是另一个企业给得高点就跑，不是自己出去闯一闯比企业里更好。5/5人都是自利的，利益均衡与否，永远是制约企业发展的关键因素，这是每一个企业都回避不了的问题。前不久看了一本标语口号，时代呐喊的最强音，印象最深的是“枪杆子里面出政权”和“打土豪，分田地”这是毛泽东路线胜利的法宝，尤其是“打土豪，分田地”,如果是没有这一条，农民们就不会起来，也就没有什么枪杆子，说起来还是一个利益的问题。现在，时事变迁了，时代不同了，而人性的根本的东西没