《转移定价方法》PPT课件.ppt

（一）以市场价格为基础的转移定价,确定方法:市场价格-对外的销售费用应用条件:中间产品存在完全竞争市场基本评价:是理想的转移价格优点:(1)有利于发挥责任中心的积极性(2)比较客观缺点:(1)会忽视或根本不顾及收集重要的成本数据(2)较难建立一个稳定的转移价格定价系统,(二)以成本为基础的转移定价,1.以变动成本为基础制定转移价格变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用2.以作业成本法为基础制定转移价格购入部门承担转移给它的产品的与单位有关的成本,同时还承担年固定费用,3.以完全成本为基础的转移价格,完全成本包括直接材料、直接人工和制造费用优点:比较简单、实用缺点:（1）在理论上缺乏说服力（2）随产品在部门间流转,成本不断积累,使用相同的成本加成率会使后序部门利润明显大于前序部门,不够合理,4.成本加成法,以产品或服务的成本加一定百分比的毛利而确定转移价格优点:（1）使用简单,数据易得（2）比较有利于业绩评价目标的实现缺点:（1）加成比率是人为规定的,带有主观色彩（2）成本的各种概念不统一,缺乏可比性,(三)双重定价法,指对同一种中间产品或服务采用不同的计价方法,对供应方采用市场价格定价,而对购买方采用以成本为基础的定价方法此法造成利润的重复计算,(四)协商定价法,指由公司内的供应方和购买方双方进行相互协商确定转移价格的方法优点:可以保持各责任中心的独立性,使它们能为自己做出正确的决策缺点:(1)过分强调协商会造成各方只关注本部门的利益(2)双方可能联合起来,作出对它们有利但却损害公司整体利益的政策,例题,资料:某企业下设一个销售利润中心和一个购买利润中心.销售利润中心的产品单位成本为10元件,一个时期内间接费用为800万元;其200万件产量的一半用于外销.市价为15元件,另一半则用于内销.购买利润中心对购进的l00万件产品进行加工,追加成本为20元件,其间接费用为800万元.购买利润中心加工后的产品售价为40元件.,要求:,（1）以完全成本为基础制定内部转移价格计算销售利润中心、购买利润中心以及企业整体的合并收益（2）以市场价格为基础制定内部转移价格计算销售利润中心、购买利润中心以及企业整体的合并收益（3）采用双重定价法制定内部转移价格计算销售利润中心、购买利润中心以及企业整体的合并收益,答案:,(1)以完全成本为基础制定内部转移价格的有关收益计算销售利润中心购买利润中心销售收入:外销15100=150040100=4000内销10100=1000直接成本:10200=2000内购10100=1000追加20100=2000间接费用:800800收益:-300200合并收益:5500-4000-1600=-100,(2)以市场价格为基础制定内部转移价格的有关收益计算,销售利润中心购买利润中心销售收入:外销15100=150040100=4000内销15100=1500直接成本:10200=2000内购15100=1500追加20100=2000间接费用:800800收益:200-300合并收益:5500-4000-1600=-100,(3)以双重定价法制定内部转移价格的有关收益计算,销售利润中心购买利润中心销售收入:外销15100=150040100=4000内销15100=1500直接成本:10200=2