MBA案例大赛分析（PPT30页).ppt

MBA案例大赛分析,案例分析,案例比赛思考模型,现场,展示设计,现场问答,答题,破题,读题,案例分析,局限性,基本方法,常用模型,提纲整理,亮点分析,PPT制作,讲稿撰写,决策选择,1.1案例分析,案例分析要素案例问题分析结果（方案/评价/建议等）,1.2局限性,对理论、模型更加熟练逻辑分析及决策能力沟通能力,案例大赛,时间要求（分析、展示）一定的主观判定,意义,局限性,深度广度标准,案例比赛思考模型,现场,展示设计,现场问答,答题,破题,读题,案例分析,局限性,基本方法,常用模型,提纲整理,亮点分析,PPT制作,讲稿撰写,决策选择,2.1基本方法,案例分析,存在问题/特点（是什么/为什么）,寻找解决办法（怎么办）,比较解决方案（选哪个）,方案带来的影响（怎么样了）,2.2常用模型,找原因,利润低,【问题树分析方法】,2.2常用模型,找原因,【鱼骨图】,2.2常用模型,怎么办,2.2常用模型,怎么办,【SWOT分析】,战略相关理论,【业务选择】,相对市场份额,高,低,市场增长率,高,低,市场渗透,产品开发,市场开发,多元化,【企业层战略选择】,【业务层战略选择】,2.2常用模型,怎么办,营销相关理论,STP理论市场五力分析行业环境分析,2.2常用模型,怎么办,组织相关理论,原有什么组织，有什么优缺点准备设计什么组织，为什么？管理幅度、层级组织沟通、命令链条职能型组织事业部制组织矩阵式组织,怎么办,其它相关理论,行业环境分析SCP分析法,外部冲击,怎么办,其它相关理论,企业不同生命周期的特点,怎么办,其它相关理论,产业生命周期,进入期,成长期,成熟期,衰退期,利润,营业额,销售额,利润,时间,2.3决策选择,选哪个,方案对企业的影响,结合案例与理论，评价其优缺点,已实施方案评价（偏案例）制定方案并评价（偏理论，结合案例）,案例比赛思考模型,现场,展示设计,现场问答,答题,破题,读题,案例分析,局限性,基本方法,常用模型,提纲整理,亮点分析,PPT制作,讲稿撰写,决策选择,3.1提纲整理,3.2亮点分析,3.3PPT制作,目标,逻辑,风格,布局,视觉,优秀的PPT,附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips,Stufe1,Stufe2,Stufe3,少用带边框或阴影的图框,少用使用椭圆框，而用直角椭圆框取代,BACKUP,不要为了强调，把文字加上着重线，而是用所有字母的大写来实现,1,2,3,4,1,2,3,4,不要用圆形数字标注，而用反白的方框,不要用呆板的实心箭头，用右边多样的箭头,在幻灯片中，该箭头可以根据位置不同，选择打开/关闭,不要用左侧注释框，而要用右侧可灵活控制箭头,不要使用大的、多彩的剪贴画；实在要用，就用小的，单色的,Thereareobviousdisadvantagestopositioningtextbehindgraphics,把文字写在图片的旁边，这样很清楚,文字和图片不要重叠,1,2,3,4,不要用缩小的图标做序号，而就用类似右侧那样，带数字的方框,附录：咨询公司关于PPT制作的9个Tips,3.4讲稿撰写,主讲人的选择准备工作：讲稿、放松、场地、开场、预设仪态（精神面貌、着装、化妆）语言（语音、语调、语速、衔接语）肢体动作（讲与演）,现场演讲的注意事项,案例比赛思考模型,现场,展示设计,现场问答,答题,破题,读题,案例分析,局限性,基本方法,常用模型,提纲整理,亮点分析,PPT制作,讲稿撰写,决策选择,4.1展示设计,编剧,导演,演员,4.2现场问答,回答问题的“三部曲”,记住提问和提问人理解并复述提问，与提问人进行目光交流。确定其他的观众也都听见并理解了这个问题。回答要简洁而又恰当。别再和提问人目光交流，相反要看着所有观众。联系最后把问题与你发表的内容结合起来，这样你的话将会是观众听到的最后内容。,4.2现场问答,HandlingQuestionsTips,AlwaysrepeateachquestionTakeamomenttoreflectonthequestionAboveall,waitforthequestionertofinishaskingIfaquestionwillclarifyanambiguity,answeritimmediatelyPostponequestionsaimedatresolvingspecificproblemsAvoidprolongeddiscussionswithonepersonIfyoucantansweraquestion,j