员工激励与薪酬福利制度.ppt

1,2020/5/23,薪酬福利管理,2020/5/23,2,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬的本质薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。,2020/5/23,3,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本,2020/5/23,4,员工激励与薪酬福利制度,影响员工薪酬的主要因素,2020/5/23,5,员工激励与薪酬福利制度,制定薪酬管理原则的工作程序,2020/5/23,6,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬管理的原则对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性薪酬成本控制（对社会具有合法性）,2020/5/23,7,员工激励与薪酬福利制度,单项薪酬制度制定的程序（P246),2020/5/23,8,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计的程序,2020/5/23,9,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计薪酬策略是企业文化的一部分；是薪酬福利设计和管理的前提；是对企业核心价值观的认识；是有关薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等,2020/5/23,10,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计岗位评价岗位评价的原则系统原则：整体性、目的性、相关性和环境适应性实用性原则标准化原则能级对应原则优化原则,2020/5/23,11,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计岗位评价岗位评价的目的发现和确认企业中的重要岗位，从而为改进管理和合理确定薪酬提供依据。岗位评价的工作程序,2020/5/23,12,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（一）1排序法：按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位。,定限排列法,成对排列法,2020/5/23,13,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（二）2岗位归类法：根据职位说明书将工作内容相似的岗位划为同一类，再对这一类岗位按工作复杂程度或其它因素进行岗位分级。如，政府机关的职务系列。,确定岗位类别的数目,定义岗位级别,确定各岗位级别,设定薪酬等级,2020/5/23,14,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：通常比较的要素包括：,2020/5/23,15,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：（见P256-P257）,2020/5/23,16,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：,2020/5/23,17,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：,2020/5/23,18,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（三）3要素比较法：,2020/5/23,19,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（四）4要素计点法（也叫评分法）：根据付酬因素中计算出的权重，界定付酬因素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。,2020/5/23,20,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价方法（四）4要素计点法（也叫评分法）：,2020/5/23,21,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计岗位评价岗位评价的方法比较,2020/5/23,22,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计薪酬调查之程序,2020/5/23,23,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计薪酬调查薪酬调查的目的：建立企业合理的薪酬构成；确定企业薪酬水平的市场定位薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等薪酬调查的方式：正式或非正式的电话访谈专业学术会议的交谈和讨论薪酬调查的研究报告正式的问卷调查,2020/5/23,24,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计设计薪资结构薪酬结构：企业组织机构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持什么样的关系薪酬结构线薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资项目占整个薪资的比例和分配原则。,0.3,2020/5/23,25,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之五：分级、定薪薪酬等级将众多类型的职务薪酬归并组合成若干等级，形成薪酬等级系列。薪酬等级的类型：,分层式薪酬等级类型,宽泛式薪酬等级类型,2020/5/23,26,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理岗位或能力工资制度制定程序,2020/5/23,27,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理奖金的制定程序,2020/5/23,28,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理工资奖金调整的几种方式,2020/5/23,29,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬设计步骤之六：控制、管理工资奖金调整方案测算的具体步骤1、评定员工能力、绩效，确定员工级别2、根据工资奖金方案确定工资、奖金3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，则分析，并重新调整5、汇集测算中出现的问题，完善方案,2020/5/23,30,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬管理的主要内容：1）工资总额的管理2）企业内部各类员工薪酬水平的管理3）确定企业内部的薪酬制度4）日常的薪酬管理工作,2020/5/23,31,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理工资总额的管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资工资总额的确定方法：工资总额与销售额的方法推算盈亏平衡点的方法工资总额占附加值比率的方法,2020/5/23,32,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理薪酬水平管理：界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。确定企业内部薪酬制度：包括工资结构、支付形式等等,2020/5/23,33,员工激励与薪酬福利制度,薪酬设计与管理日常的薪酬管理工作包括：1）开展薪酬调查；2）统计分析调查结果；3）制定薪酬计划；4）计算、统计员工薪酬；5）员工薪酬调整,2020/5/23,34,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利的本质：一种补充性报酬福利的作用,改善企业形象,提高企业凝聚力,融洽人际关系,提高员工忠诚度,2020/5/23,35,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利的形式：全员性福利如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等特殊福利免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等困难补助-住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补助等,2020/5/23,36,员工激励与薪酬福利制度,福利管理福利管理的主要原则,合理性原则,必要性原则,计划性原则,协调性原则,2020/5/23,37,员工激励与薪酬福利制度,我国的社会保障体系,2020/5/23,38,员工激励与薪酬福利制度