工程部架构调整及规范化管理课件

工程部架构调整及规范化集中管理,2019年3月,各门店工程体系现状,旧貌,新颜,人员配置设备维护工作重点,集中管理,精减高效整合资源调整结构盘活存量做到机构/编制/职数“三不增”,工程管理体系调整,工程建设部,工程部,工程保障部,多重业态综合管理,多重业态综合管理,单业态覆盖管理,集中管理小组,对应各专业口,水疗,KTV,餐饮,酒吧,茶园,客房,健身,餐饮,餐饮,KTV,工程管理体系架构,财务部,采购部,人力资源部,技术培训指导,文稿图纸支持,资料文档管理,支援应急门店,工程管理体系架构,门店,门店,门店,集中管理,后备人力,派驻人员保运,资源共享,多重业态工程覆盖集中管理,工程管理体系架构,年华店,万科城店,金域曲江店,长安两店,经开店,交大店,环城西苑店,咖啡街区店,高新金花M店,曲江金鹰M店,益田假日M店,珠江金花M店,钟楼店,驻店9人,驻店4人,驻店2人,分管领导,制定计划维修,调专项技工施工,调休人员补缺,人员技能培训,紧急维修支援,机动人员多名,驻店2人,驻店2人,驻店1人,分管领导,制定计划维修,调专项技工施工,调休人员补缺,人员技能培训,紧急维修支援,机动人员多名,驻店6人,驻店1人,分管领导,制定计划维修,调专项技工施工,调休人员补缺,人员技能培训,紧急维修支援,机动人员多名,无驻店人员,驻店1人,决策层,管理组,资料组,技术组,紧急,第一阶段-梳理整合,制定统一标准监管设施设备制定大修方案统筹管理策略制定考核方针培训专项技能控制各店能耗,专项专业专研提高服务意识解决各店难题及时现场抢修培养专项人才完成各项任务,外勤工作单收集文件资料信息收集各店数据收集合同收集收发部门文件考勤管理内部报销凭证,（暂定）,工程管理体系架构,第二阶段-后期实现,工程保障部,部长,经理,经理,电工专业组,所需门店,给排水专业组,空调专业组,电梯专业组,家具修补组,派驻人员,支援/应急门店计划型维护,装修专业组,所需门店,所需门店,所需门店,所需门店,所需门店,工程管理体系架构,工程建设部,工程副总,工程保障部,专业负责人,专业负责人,专业负责人,专业负责人,电工专业,维修专业,电工专业,给排水专业,装修专业,装修专业,给排水专业,空调专业,水电专业,弱电专业,技术培训指导,文稿图纸支持,资料文档管理,支援应急门店,工程管理体系架构,栾庆国,事业公司工程保障部,岳超,魏勇刚,束传生,马岳军,王小峰,杨文胜,赵小龙,苗程荣,郝引祥,李永钧,任轩,刘伟良,冯收,年华店,万科城店,金域曲江店,长安两店,经开店,交大店,环城西苑店,咖啡街区店,高新金花M店,曲江金鹰M店,益田假日M店,珠江金花M店,钟楼店,工程管理体系架构,洗浴/健身/餐饮/客房复合业态工程部,魏勇刚,年华店,万科城店,金域曲江,王小峰,杨文胜,赵小龙,事业公司工程保障部,工程管理体系架构,餐饮/茶园/KTV复合业态工程部,束传生,长安路店,交大店,苗程荣,郝引祥,事业公司工程保障部,经开店,环西店,李永钧,任轩,工程管理体系架构,M店单业态工程部,马岳军,咖啡街区,钟楼店,马岳军,刘伟良,事业公司工程保障部,高新M店,金鹰M店,珠江M店,益田M店,建立工作领导小组,组织和开展岗位梳理工作,审核、修订岗位梳理结果,组织岗位价值评定,评定结果运用,岗位梳理工作步骤和内容,工程管理体系财务划分,工程管理体系财务划分,门店承担驻店人员工资及福利待遇。,分管人员费用将以派工单形式结算，划拨到服务门店分摊。,维保类合同统一由事业公司兼管，维保费用门店支付。涉及到大修计划影响店内运营，商