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文档简介

DT(II)IE部VE課2004/08/28,采購價值工程,采購的本質,采购人員購買,螺釘?PE膜?布帶?.,獲取功能,采购的本質,傳統采購觀念,價值提升空間大,掌握渠道資源知道價格信息主要根據價格選擇供應商,現代采購觀念,最大化價值,掌握渠道資源和功能需求根據性價比(價值)選擇供應商,目前流行的采購方式,價格成本分析,B2BEDI等,VMI-HUB,采購招標,標准化采購,杠杆采購,DFP(設計自制與外購),采購價值工程,新產品参与设计進行价值分析，研究物料替代和資源消耗；,現有產品進行供应商輔導，降低供應商制造成本,系統丰富完善采購職責促進公司的開發設計往價值最大化方向進行,松下公司案例,松下電器的採購部門有以下職責,2)定期組織供應商與松下的研發、設計團隊交流分享供應商對未來的研究信息促進松下的開發設計往價值最大化方向進行,1)協助供應商在產品開發階段加入松下的設計團隊做到整個供應鏈成本最省又能滿足松下需求。,供應商包裝改善,一次性使用,循環使用,產品保護功能不變節省單次包裝成本采購價格降低,膠帶卷長加長改善,27.5m/卷,70m/卷,包裝功能不變節省卷芯縮減制造成本采購價格降低并提高包裝操作效率,包裝袋規格更改,20cmX18cm,30cmX18cm,拆包裝困難,拆包裝容易,減小PE袋尺寸節省PE袋材料成本同時保護產品功能不變并方便拆包作業,參與設計更改案例,2.5mm,滿足功能需求的前提下，統一規格降低采購成本,泡棉替代紙板和珍珠棉,泡棉,紙板和珍珠棉,同樣保護產品防止產品相互碰傷但采購成本大大降低并簡化包裝操作動作,采購價值工程,采購議價
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