公司扶贫帮困工作调研报告

公司扶贫帮困工作调研报告 下面就构建和谐社会中，企业如何搞好扶贫帮困工作，谈一点自己学习和思考的一点体会。 一、公司困难职工的现状。 随着公司效益的跨越式发展，职工收入逐年增加，到20xx年人均收入近3万元，在仁怀甚至整个贵州，公司职工收入是相对较高的。据资料了解，公司制酒车间产质量完成情况较好的班组的酒师、班长年收入可近8万元。这一收入水平，在贵州这样欠发达地区，是较高的收入了。可以说没有真正意义上存在社保最低生活水平标准的困难职工，但是也有相对困难的职工，关心这部分职工，也是公司和谐企业发展的需要，也符合十七大构建和谐社会的精神。 1、困难职工存在的几个类别： 、老职工大龄子女中新安置解决的部分； 、生活在山区的新进公司大学生员工； 、农转非征地用户； 、特殊天灾人祸和大病职工家庭。 2、存在困难的原因： 、老职工大龄子女由于无工作，新进公司后年龄偏大，加上家庭负担，个别家庭配偶工作，且有子女，加上新进公司，收入相对较低，无甚经济基础作为补充。 、部分大学生家庭较贫困，主要是生活在农村，家庭无甚经济收入，且一半都是多子女，弟妹年幼，在家务农或读书，家庭负担相对较重，个别大学生甚至是贷款读书，工作后既要承担银行贷款，还要维持家庭生活开支。 、农转非征地用户，由于家庭基础较弱，一直在务农，刚进入公司参加工作，失去了土地，由于经济基础较弱，虽有一次性费用补偿，但短期性的困难还不能解决。 、个别职工或职工子女因患重病，产生医疗费用大，特别是父母、非独生子女未享受医保的（且没有工作单位），一旦遇上大病，需要几十万手术费用，整个家庭经济不能承受，短期内困难也是存在的。 二、公司现行的扶贫帮困办法。 公司历年重视对困难职工的帮扶，特别是公司工会20xx后出台了爱心工程管理办法，系统地对公司现有的扶贫帮困办法进行了梳理和修订，可以说扶贫帮困取得了较大的实郊。公司主要的作法有： 1、每半年一次的困难补助。 2、互助基金。 3、解决困难职工家庭就业。 4、发起倡议，进行捐款。 5、基层工会的看望和慰问。 三、现行办法中的不足。 1、困难补助，只是每半年一次，发给相应的慰问金，不能解决根本问题。 2、互助基金只是解决临时的急需费用的补助，且要还款。 3、解决困难职工家庭工作，没有形成制度，只是根据办公会临时决定来执行，没有统一标准，也不便于操作。 4、发动倡议也不能经常，且增加了其他职工的负担，不便于经常组织，而有些困难不是一两万就能解决的。 四、扶贫帮困机制的探索。 1、健全扶贫帮困机制，建立完善相关制度。 公司现行的爱心工程管理办法，虽有较系统的规定，但是没有一个完整的配套的机制来运行，仅限于工会一家孤军作战，应形成自上而下的管理机构，负责对爱心工程管理办法各项内容的实施，对爱心工程管理办法根据情况发展、形势变化进行不断修订和完善。 2、解决“零就业”困难职工家庭，解决其配偶或子女就业。 在十七大报告第8个部分提出了“完善面向所有困难群众的就业援助制度，及时帮助零就业家庭解决就业困难”，公司应形成由工会、劳资、社保三家牵头进行组织，定期对困难职工家庭进行摸底、调查，拟出一个解决就业的标准，结合公司用工实际，给予一定的比例解决困难职工家庭，特别是零就业困难职工家庭。 同时要通过基层对困难职工家庭作好跟踪，随时完善和补充困难职工家庭档案。 3、成立一个员工自愿参与的温暖基金。 这是根据一些大企业的好的作法，基本原则就是每个职工每个月捐出一元或两元，由公司工会成立温暖基金管理委员会，负责对基金进行管理，拟出基金管理办法，根据员工临时困难，无偿给予一定的资金进行帮助。 4、建立企业职工工资调整机制专项集体合同。 工资调整是保护劳动者的一个有力措施，十七大报告指出“建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，创造条件让更多群众拥有财产性收入”，在劳动合同法第52条提出“企业职工一方与用人单位可以订立劳动安全卫生