南开大学机关职员绩效考核办法-南开大学物理学院

物理科学学院管理人员绩效考核的措施为充分发挥绩效工资制度的导向和激励作用，提高物理学院党政管理干部的服务水平，根据南开大学教职工绩效考核工作指导性意见精神，结合物理学院党政管理的实际情况，制定本办法。一、评估的指导思想通过对管理干部的绩效考核，可以科学、客观、公正地评价管理干部的工作绩效、管理和服务水平以及综合素质，最大限度地激发和调动行政干部的积极性和创造性，有效提高履职绩效和工作效率，把干部个人发展与高校事业发展紧密结合起来，造就一支政治坚定、管理精、改革创新、服务态度好的党政管理干部队伍。二。评估原则客观和公正的原则。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正地对考生做出适当的评价。对工作的评价要注意区分主客观因素，既要注重实际效果，又要分析客观历史条件，为今后的发展奠定基础。(二)注重绩效的原则。在对考生“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核的基础上，以岗位职责的履行和工作业绩为主要考核内容。(3)群众公认的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序、结果等事项应当以一定形式公开，考核结果应当及时通知考生。(四)综合评估、综合评价的原则。个人自评、干部互评、群众评价和领导评价相结合，定性和定量相结合。三。评估内容和等级(一)评估内容：1.道德，主要包括：思想政治素质、理论修养、职业道德和服务态度；2.能力，主要包括：学习能力、政策水平、组织协调能力、写作和口头表达能力、工作任务执行能力和创新能力；3.勤奋，主要包括：工作态度和责任感，敬业精神，热情和主动性，以及出勤情况；4.绩效，主要包括：工作职责的完成情况、在分管工作中的成绩和效果；5.诚信主要包括：本岗位廉政建设责任制的落实，以及政治上的诚信和对不正之风的自觉抵制。在以上五个方面的考核中，工作绩效考核是重点。(二)评估等级和评估结果的使用情况考核分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。考核结果将作为干部选拔任用、职务晋升、奖惩、培训培训以及岗位、等级和模拟绩效工资调整的重要依据。1.太棒了。原则上，工作表现突出的干部比例不得超过本部门职工人数的10%。在考核中被评定为优秀的，除全额支付学校模拟绩效工资奖励部分的30%外，另加一次性奖励。2.合格。完成本职位的工作职责。在考核被评定为合格后，全额支付学校模拟绩效工资30%的奖励部分。3.基本合格。基本完成了本岗位的工作职责。在评估被评定为基本合格后，全额支付30%的奖励部分，作为学校的模拟绩效工资。4.不合格。有下列情形之一的，考核不合格：(1)因自身原因未能完成工作职责或不能胜任工作职责的；(二)因工作态度恶劣多次受到基层单位或师生投诉，被调查属实的；如果他们在评估中被评定为不合格，他们将扣发学校模拟绩效工资中激励部分的30%，并进行批评教育(4)违反国家计划生育政策。四.评估程序(1)组织动员和提高认识。考核前，各部门要召开全体干部动员会议，让广大干部清楚了解考核工作的意义、原则、内容、方法和程序，积极参与考核工作，营造良好的考核氛围。(2)自我总结和评价。在提高认识和明确要求的基础上，我首先根据自己的工作职责做了自我总结。我实事求是地肯定了自己在品德、能力、勤奋、表现和诚信方面的成绩，寻找差距，并进行自我评价和评估，完成南开大学物理学院党政管理干部考评表。(3)召开评估会议，进行民主评估。部门将召开评估会议，逐一汇报工作，并对每个人进行民主评估。(4)领导评价。学院考核领导小组根据个人自评和群众评议的结果，对同志的平时表现和工作表现进行综合评价，确定考核等级。物理科学学院2016年6月附件1:南开大学党政管理干部绩效评估表部门：月、年名字性别行政职责目前的员额职等出生日期教育技术职位评分项目自评得分集体评估的平均分数单位评分分数德国(20)能源(20)秦(10)成就(40)连(10)总分(100)单元评估小组的意见优秀合格基本合格不合格负责人签字：公章：是否发放30%绩效奖励部分()发送()否()额外奖励注：1。自我评估分数和集体评估仅用作单位评级的参考。2.最终考核得分在90分以上(含90分)的为优秀；70-89分(含70分)为考核合格；60-69分(含60分)为考核基本合格；低于59分(含59分)者取消资格。3.以上五项考核内容与考核办法中的书面表述完全一致，其分数根据各自在考核中的权重确定。如果其中一人已经达到办法的不合格评定要求，则该同志的总评定分数应在59分以下。4.部门上报的优秀等次数按部门实际员工数的10%计算。如果数量超过10%，数量应从高到低排序。6附录2:物理学院管理干部绩效考核集体评估表门：西方人名的第一个字头脑(20分)能(20分)频繁的(10分)完成(40分)便宜的(