人力资源部转正答辩

。洛伦姆伊普斯姆多洛，你的坚持最终会好起来的。2016年10月18日，人力工作，1，行政工作，2，内容，目标，记录，Lorenm Ipsum Dolor，1，行政工作，人力工作。咨询、制度建设、表格修订、制度修订、培训完成、申请启动、招聘管理、培训拓展、薪酬绩效、员工关系、开辟多种招聘渠道，招聘是我明年更重要的工作。在这三个月里，从我工作开始到2016年10月14日，共采访了750人，采访了544人，雇佣了105人，总费用为75200元。招聘管理、培训发展、薪资绩效、员工关系和招聘职位的分配都列在列表中。招聘需要标准化和加强。需要标准化。1.人才识别的手段并不完善。2.招聘的基本管理需要加强；3.效果评价有待进一步完善。需要加强：1 .制定科学合理的年度人员配备计划和招聘计划；2.人力资源部和用人部门应共同努力，尽快完成入职工作。3.充分利用人才识别系统。招聘管理、培训拓展、薪酬绩效、员工关系、培训组织安排、培训拓展、招聘管理、薪酬绩效、员工关系，公司今年加大了培训力度，根据公司发展战略，公司分别对高级管理人员、中层专业人员和基层员工进行了不同要求的培训。除了为新员工培训新员工之外，人力资源部还推出了其他培训计划：高级人员的培训侧重于提高领导和管理能力。今年9月，公司组织了为期两天的领导力与团队管理培训项目，取得了良好的效果。对于中层人员来说，主要目的是提高他们的执行力。公司今年10月进行了执行力培训，提高了中层管理人员的执行力。对于专业人员，公司安排相关人员参加今年9月的星河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理、实战招聘面试技巧；总费用是89466元。培训问题分析、培训拓展、招聘管理、薪酬绩效、员工关系、内部培训讲师建设和综合素质提高。培训应记录在员工档案中，并与评估和晋升相关联。培训材料缺乏标准化；薪资绩效、薪资绩效、招聘管理、培训发展、员工关系、薪资绩效，点击【增加文本】，绩效考核体系将于10年11月实施。将采用平衡计分卡方法，并将在销售中心进行试点。员工关系、员工关系、招聘管理、培训发展、薪酬绩效、公司员工保险和公积金支付统计如下：工作计划、组织结构改进、岗位分析、招聘与分配、薪酬与福利、绩效评估体系改进与运行、培训与发展、职业规划、制度建设、人员流动和劳动问题、公司组织结构改进、公司组织结构进一步改进、确定和区分各职能部门的权责。 努力实现组织结构的科学应用，不再在短期内进行重大调整，并确保公司在现有组织结构中运作。 公司的组织结构到目前为止在技术上是不完整的。公司的组织结构决定了企业的发展方向。有鉴于此，人力资源部应首先在2011年完成公司组织结构的改进。本着稳定、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定出科学的公司组织结构，明确和区分各职能部门的职责，使各部门和各岗位的职责清晰，不存在空白和重叠。努力实现组织结构的科学应用，确保公司运营也可以通过岗位分析综合考虑每个岗位的工作量、贡献值和责任水平，为制定科学合理的薪酬体系提供良好的基础。详细的工作分析还为各部门员工的人力资源配置、招聘和定向培训提供了依据。人力资源部将于2011年6月完成公司各部门所有岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效评估提供科学依据。1.2011年是公司快速发展的一年，对人力资源的需求将会快速增长并逐步到位。2.利用公司的行业吸引力和春节后人才流动的高峰期，从行业中补充一些高端人才和优秀基础人才作为培训储备或人力资源的替代。3.完善现有招聘渠道和程序，加大招聘投入，适应2011年人才需求的激增。4.在2011年绩效评估的基础上，在2011年实施内部培训和晋升，并提拔和任用有动力、不断学习和提高的内部员工。公司目前正处于变革时期。2011年的总体目标是满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设和人力资源目标。薪酬管理人力资源部把公司的薪酬管理作为部门乃至公司2011年的工作目标之一。基于“国内公平、国外竞争”的原则，人力资源部将于2011年完成公司薪酬设计和管理的标准化工作。员工福利和激励，员工福利和激励相辅相成。工作的严肃性直接影响员工士气、人才流失率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才水平、企业运营效率和公司长远发展方向。人力资源部应该站在公司的长远利益上，做好员工福利和激励工作。充分考虑员工利益，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。目标概述：绩效考核的根本目的不是惩罚不完成工作目标、不履行职责的员工，而是有效鼓励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作计划和责任，及时发现工作中的不足，进行调整和改进，以促进工作成果的实现。自2010年10月公司试行平衡计分卡绩效考核以来，到目前为止，已经取得了一定的成绩，积累了一定的经验。然而，在具体操作中仍有许多地方需要改进。2011年，人力资源部将这一目标列为今年的重要任务之一。其目的是通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有的效果和绩效考核的根本目的。考绩制度要完成的任务非常明确，可以归纳为四大任务：第一，改进业绩指标；第二是监控绩效过程。三是严格落实评估结果的反馈和应用；四是规范考核方法，并与薪酬挂钩。员工培训，思路分析：a .部门对培训重视不够，力度不够，公司的培训管理体系没有约束力。因此，存在部门随意安排培训课程以满足培训考核指标或未能严格执行月度培训计划的情况；未能系统化、规范化实施，培训课程存在盲目性，大多为应急培训；培训方式单一，多为课堂教学，缺乏互动和反馈，效果不明显；d、培训考核机制不完善，从而影响培训效果；没有专门的培训专家，也没有形成培训讲师团队3.人力资源部将在2011年为员工培训和发展“鹰计划”，使公司在人员培训方面有明显的优势。还将进行内部人员梯队培训，并将优秀人员转移到应急管理团队。员工培训，具体实施方案：a、静态和动态要求：根据岗位要求和部门培训要求，制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。讲师培训计划：选择一组内部讲师进行内部管理和工作技能培训，并为培训课程开发课件。主要培训内容：营销技能、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新员工培训、规章制度等。d .培训体系修订：培训管理制度修订于3月完成。培训效果评估：跟踪评估培训，及时收集培训对象的反馈信息。实施“鹰计划”:实施“小鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。“急救小组”人员调动.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011年培训设置.员工培训-2011培训设置、员工培训-2011培训设置、员工培训-2011培训设置、员工培训-2011培训设置、员工培训-2011培训设置、职业规划、思维分析：1。根据公司的战略发展和工作需要，设计员工职业发展渠道；2、明确各岗位能力素质标准的发展渠道；3.整合发展渠道和员工发展计划，实现企业发展渠道和员工发展的统一；职业规划，客观概述：1。为每个职位编制职业发展渠道，并形成职业发展规划管理制度文件；2.关注员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划与外部规划、工作规划与薪酬规划的结合；职业规划，具体实施计划：1。上半年完成职业发展规划管理制度文件；2.内部发展渠道描述：一、内部职称发展渠道；b、行政层面的发展途径；c .个人薪酬发展的方式；d、内部横向发展方式；3.外部开发渠道描述：外部启动项目，制度建设，制度建设思路：1 .制度是工作经验的总结，是工作效果