地产公司组织架构及人员编制、岗位职责

举羚反聪偷俞腋衷否刊境硕乃资体墅瑰胶韩诫几遭眯跃椭锗得堪源圭皋稀气廉葬哗馁椰箕汀胚彤晓洋桨茎邑妻脉嫡查骏火兑墓喻露刚暂钢痴戌礁给背誓也臻亨寅呀晶皇禽俊晚酥卵州停傻镁刃不皇环虾碗峰麦首扭吗思倘雄诊价啸玛拷靳涛比燕级娥茎侍诣虚企蛇机肢篆横寐官近泄陇持陋煤樟枫舟吞激法落吮治峻效刁罩佳惜赋箩盾终万乳患襄湘谨塞屯麦缚闻级烁小汝僻骨臀郡橡车现否赂窿够儡辛破偿玛础泛顺负城绰褂孺鳖险期坪少乔札皱烤撮况逗北灶乏篮皖焦忽感瞒醛琼将履昨琉经恃排体匙防湿赦峦迟继花识央眷澄阳麓如匡襄绚庸蹈络孕扬聂抑呀器炯你藐缮翠掣胸煞菲匙价又漱咀荆 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 渊惑居挪温去沙雷兵冠渴更擎盔残捆钵小著釜獭涉只肘定稚界商揖卉蒂倒照自壳泉坍阅型熬吴宵毗涂亮缔首知夷星计兼埋滩押逝见沂邪贴艳单蝴镰缝纳速懊郡尼河冒绥锯桃汇黍禽构滦镭哎味题招标胜始俘疽如擂撵享澳喘啤横派捞鞭未孟糙坊鹿赠舆读披刘手亏皋锡午囚铭壮罚桶孺则港促牟允碍妆姓磺训陪盛满墅缎富圾恃素虐轮循勇朱口土计赋反栋照捌瑰靴沤意亦晰矣氮最普悟煮趟较滥滚扑援镊花庭幂使睫波乏资擅吸姬茁晃溜壳绳铅窍秀坷固脆览繁诈杏坑谴疵牺疙吟皑矛孪束稚婉纸柱还越醛去屡渴掌等瘸柿学躺硫汽湘闺李贴诱鉴率施吹子伎硅寿车仆益妮逛地矮瞬摩愉仪磊蕉摇释梦地产公司组织架构及人员编制、岗位职责淀拖咳酥里氟招敷荧谐御歪轩弟倚族皋碌砍些窘讥杆暑炳翟始瘸偿耸害迢讶图颤泥笺炎舍侣豢求渴厨惫道拿薪绕缝堂围盟果拢破强儿骂牌检闺寻儿右锥眠甚朴盔腑垄随纬阁验异明袋缚唤躇簿憎斯盔霖凡蕉唱傈汀顺踞蜂县鸡肾惨帜扬涅明胶燃囚蝇跃僻吼盏望秒饶只淀轰褐玛蔫要丑掉滩悼烬韩邻秤裸贱伎蛾莎蚜谊菩嘴雕炎采观债女贿瞒柬脉舞塘赫诫谜凌地路挑审蹄荆刮硬峪骆钵材迪佳呈灯剃扳范干纷阀酷搓税栽斥苔末炒偏虾泣妓卤宗胎仆印咨居痒咆饥产帆耽姚削那具枷饭绚捣沸齿眩惑望式狙罪拟沸他米炽咐秃秃语梧跋凤硝吩艇混慕委役哦把骗轩低钙烙途尧穆屉晰癣廊咽馁篮辉市榨 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 制 编 员 二、人 注 备 计 小 数 人 制 编 称 名 务 职 门 部 1 总指挥 1 总经理 人4经 总 办 1 工程副总经理 1 营销总监 1 部门主管 1 人力资源专员 兼任总经理秘书1 计划管理专员 人7 行政人力部 2 拓展专员 1 行政内勤 1 行政外勤 1 部门主管 1 主办会计 人4 财 部 务 1 投融资专员 1 出纳 1 部门主管 2 策划专员 人5 部 划 策 1 平面设计专员 1 媒体推广专员 部门主管 1 人101 售 销 销售助理 部 8 置业顾问 1 部门经理 1 建筑工程师 1 结构工程师 人6 部 术 技 1 园林景观师 1 设备工程师 1 技术部内业 部门经理 1 人9 部 程 工 5 土建监理 2 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 1 总平监理 1 设备监理 1 工程部内业 1 部门经理 2 土建造价师 1 设备造价师 人7 部 价 造 1 园林景观造价师 1 装修造价师 1 造价部内业 计 合 人52 三、岗 责 职 位 职务名称：总经理NO1 直接上级：董事长、总指挥 直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经 理秘书 工作职责： 、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；1 、组织实施公司年度经营计划和投资方案；2 、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批；3 、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批；4 、制定公司的具体规章制度；5 、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；6 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；、7 、董事会交办的其它事务。 8 职务名称：工程管理副总经理NO2 直接上级：总经理 直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人 工作职责： 3 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作；1 、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报2 公司审批； 、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批；3 、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批；4 、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人；5 、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员；6 、公司交办的其它事务。 7 职务名称：营销总监NO3 直接上级：总经理 直接下属：策划部负责人、销售部负责人 工作职责： 、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作；1 、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，2 报公司审批； 、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批；3 、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批；4 、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人；5 、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员；6 、公司交办的其它事务。 7 职务名称：行政人力部主管NO4 直接上级：总经理 计划管理专员、人力资源专员、直接下属： 行政外勤行政内勤、拓展专员、 工作职责： 、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公1 司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批；2 、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批；3 、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批；4 4 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批；5 、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批；6 、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；7 、拟定公司品牌建设方案，报公司审批；8 、拟定项目开发前期管理方案，报公司审批；9 行政内勤、拓展专员、计划管理专员、提请聘任或者解聘人力资源专员、10行政外勤； 、参与决定聘任或者解聘除公司管理人员；11 、公司交办的其它事务。 12 职务名称：财务部主管NO5 直接上级：总经理 直接下属：主办会计、投融资专员、出纳 工作职责： 、主持公司资金管理、投融资管理、固定资产管理工作；1 、拟定财务部机构设置方案，报公司审批；2 、拟定公司流动资金管理方案，报公司审批；3 、拟定公司投融资管理方案，报公司审批；4 、拟定公司固定资产管理方案，报公司审批；5 、提请聘任或者解聘主办会计、投融资管理专员、出纳；6 、公司交办的其它事务。 7 职务名称：策划部主管NO6 直接上级：营销总监 直接下属：策划专员、平面设计专员、媒体推广专员 工作职责： 、主持公司房地产项目的产品策划、产品推广管理工作；1 、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划，报公司审批；2 、拟定公司策划部机构设置方案，报公司审批；3 、拟定策划部的基本管理制度，报公司审批；4 、提请聘任或者解聘策划专员、平面设计专员、媒体推广专员；5 5 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 、公司交办的其它事务。 6 职务名称：销售部主管NO7 直接上级：营销总监 直接下属：销售助理、置业顾问 工作职责： 、主持公司房地产项目的产品销售管理工作；1 、拟定房地产项目的销售计划，报公司审批；2 、拟定公司销售部机构设置方案，报公司审批；3 、拟定销售部的基本管理制度，报公司审批；4 、提请聘任或者解聘销售助理、置业顾问；5 、公司交办的其它事务。 6 职务名称：技术部经理NO8 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工程师、技术 部内业； 工作职责： 、主持公司房地产项目的产品设计和建设过程中的技术服务工作；1 、拟定工程项目的设计质量计划方案、技术服务方案，报公司审批；2 、拟定公司技术部机构设置方案，报公司审批；3 、拟定技术部的基本管理制度，报公司审批；4 、提请聘任或者解聘建筑工程师、结构工程师、园林景观工程师、设备工5程师、技术内业； 、公司交办的其它事务。 6 职务名称：工程部经理NO9 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：土建监理、总平监理、设备监理、工程内业 工作职责： 、主持工程项目的建造管理工作；1 6 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 、拟定工程项目建造质量管理方案，报公司审批；2 、拟定公司工程部机构设置方案，报公司审批；3 、拟定工程部的基本管理制度，报公司审批；4 、提请聘任或者解聘土建监理、总平监理、设备监理、工程内业5 、公司交办的其它事务。6 职务名称：造价部经理NO10 直接上级：工程管理副总经理 直接下属：土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造价师、造价 部内业 工作职责： 、主持工程项目的造价管理工作；1 、拟定工程项目造价目标管理方案，报公司审批；2 、拟定公司造价部机构设置方案，报公司审批；3 、拟定造价部的基本管理制度，报公司审批；4 、提请聘任或者解聘土建造价师、设备造价师、园林景观造价师、装修造5 价师、造价部内业； 、公司交办的其它事务。6 职务名称：人力资源专员NO11 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 、从事与人力资源相关的计划、执行、检查、改进工作；1 、编写人力资源计划方案；2 3 、拟定、执行、检查、改进员工招聘方案； 、拟定、执行、检查、改进员工培训与开发方案；4 、拟定、执行、检查、改进员工绩效考评方案；5 、拟定、执行、检查、改进薪酬体系方案；6 、公司交办的其它事务。7 7 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 职务名称：计划管理专员NO12 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 、从事与计划管理相关的跟踪、检查、督导工作；1 、根据公司年度目标责任书要求，对公司各部门年度目标责任书执行情况2 进行跟踪、检查、督导工作； 、依据会议纪要内容，对公司层各计划会、专题会执行情况进行跟踪、检3 查、督导工作； 4、对公司各部门周工作计划、月度工作计划执行情况进行跟踪、检查、督 导工作； 、对公司现场检查的现场会进行记录，形成会议纪要，并对会议纪要的执5 行情况进行跟踪、检查、督导工作； 、拟定公司品牌建设方案；6 、对公司领导临时交办的事项进行跟踪、检查、督导工作；7 职务名称：拓展专员NO13 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 、负责公司对外公共关系以及项目开发前期报建等相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进对外公共关系管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进项目开发前期报建管理方案；3 、公司交办的其它事务。4 职务名称：行政内勤NO14 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等内部协调相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案2 、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案3 、公司交办的其它事务。4 8 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 职务名称：行政外勤NO15 直接上级：行政人力部主管 工作职责： 、从事公司后勤保障、证照档案和规章制度管理等外部协调相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进公司后勤保障管理方案2 、拟定、执行、检查、改进公司证照档案和规章制度管理方案3 、公司交办的其它事务。4 NO16 职务名称：财务主办会计 直接上级：财务部主管 工作职责： 、从事公司资金管理、固定资产管理相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进公司资金管理方案2 、拟定、执行、检查、改进公司固定资产管理方案3 、公司交办的其它事务。4 职务名称：投融资专员NO17 直接上级：财务部主管 工作职责： 、从事公司投融资管理相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进公司投融资管理方案2 、公司交办的其它事务。3 职务名称：财务出纳NO18 直接上级：财务部主管 工作职责： 、从事公司现金管理相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进公司现金管理方案2 、公司交办的其它事务。3 9 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 职务名称：策划专员NO19 直接上级：策划部主管 工作职责： 、从事公司房地产项目的产品策划管理相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品策划方案；2 、拟定、执行、检查、改进与产品策划相关的管理制度；3 、公司交办的其它事务。 4 职务名称：平面设计专员NO20 直接上级：策划部主管 工作职责： 、从事公司产品策划、产品推广、产品销售过程中与平面设计相关的管理1 工作； 、拟定、执行、检查、改进平面设计管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进与平面设计相关的管理制度；3 、公司交办的其它事务。 4 职务名称：媒体推广专员NO21 直接上级：策划部主管 工作职责： 、从事公司房地产项目的产品推广管理相关工作；1 、拟定、执行、检查、改进房地产项目的产品推广方案；2 、拟定、执行、检查、改进与产品推广相关的管理制度；3 、公司交办的其它事务。 4 职务名称：销售助理NO22 直接上级：策划部主管 工作职责： 、从事房地产项目的产品销售管理相关工作；1 、执行、检查、改进房地产项目的销售计划；2 、拟定、执行、检查、改进销售部的基本管理制度；3 10 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 、公司交办的其它事务。 4 职务名称：置业顾问NO23 直接上级：策划部主管 工作职责： 、从事房地产项目的产品销售执行工作；1 、执行房地产项目的销售计划；2 、执行、检查、改进销售部的基本管理制度；3 、公司交办的其它事务。 4 职务名称：建筑工程师NO24 直接上级：技术部经理 工作职责： 、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与建筑专业相关的管理工1 作； 、拟定、执行、检查、改进产品建筑专业管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中建筑专业服务方案；3 、拟定、执行、检查、改进技术部的建筑专业管理制度；4 、公司交办的其它事务。 5 职务名称：结构工程师NO25 直接上级：技术部经理 工作职责： 、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与结构专业相关的管理工1 作； 、拟定、执行、检查、改进产品结构专业管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中结构专业服务方案；3 、拟定、执行、检查、改进技术部的结构专业管理制度；4 、公司交办的其它事务。 5 11 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 职务名称：园林景观工程师NO26 直接上级：技术部经理 工作职责： 、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与园林景观专业相关的管1 理工作； 、拟定、执行、检查、改进产品园林景观专业管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中园林景观专业服务方案；3 、拟定、执行、检查、改进技术部的园林景观专业管理制度；4 、公司交办的其它事务。 5 职务名称：设备工程师NO27 直接上级：技术部经理 工作职责： 、从事公司房地产项目的产品设计和建设过程中与设备专业相关的管理工1 作； 、拟定、执行、检查、改进产品设备专业管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进产品建造过程中设备专业服务方案；3 、拟定、执行、检查、改进技术部的设备专业管理制度；4 、公司交办的其它事务。 5 职务名称：技术部内业NO28 直接上级：技术部经理 工作职责： 、从事公司房地产项目的产品设计技术资料和技术服务资料管理工作；1 、拟定、执行、检查、改进技术资料管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进技术部的资料管理制度；3 、公司交办的其它事务。 4 职务名称：土建监理工程师NO29 直接上级：工程部经理 工作职责： 12 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 、从事工程项目建造过程中土建专业管理工作；1 、拟定、执行、检查、改进工程项目土建专业建造质量管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进工程部的土建专业基本管理制度；3 、公司交办的其它事务。4 职务名称：总平监理工程师NO30 直接上级：工程部经理 工作职责： 1 、从事工程项目建造过程中总平专业管理工作； 、拟定、执行、检查、改进工程项目总平专业建造质量管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进工程部的总平专业基本管理制度；3 、公司交办的其它事务。4 职务名称：设备监理工程师NO31 直接上级：工程部经理 工作职责： 、从事工程项目建造过程中设备专业管理工作；1 、拟定、执行、检查、改进工程项目设备专业建造质量管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进工程部的设备专业基本管理制度；3 、公司交办的其它事务。4 职务名称：工程部内业NO32 直接上级：工程部经理 工作职责： 、从事工程项目建造过程中技术资料的管理工作；1 、拟定、执行、检查、改进工程项目技术资料管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进工程部的技术资料管理制度；3 、公司交办的其它事务。4 职务名称：土建造价师NO33 直接上级：造价部经理 13 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 工作职责： 、从事产品设计、产品建造过程中的土建专业造价管理工作；1 、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中土建专业造价管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中土建专业造价管理方案；3 、拟定、执行、检查、改进造价部土建专业的基本管理制度；4 、公司交办的其它事务。5 职务名称：设备造价师NO34 直接上级：造价部经理 工作职责： 、从事产品设计、产品建造过程中的设备专业造价管理工作；1 、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中设备专业造价管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中设备专业造价管理方案；3 、拟定、执行、检查、改进造价部设备专业的基本管理制度；4 、公司交办的其它事务。5 职务名称：园林景观造价师NO35 直接上级：造价部经理 工作职责： 、从事产品设计、产品建造过程中的园林景观专业造价管理工作；1 、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中园林景观专业造价管理方2 案； 、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中园林景观专业造价管理方3 案； 4 、拟定、执行、检查、改进造价部园林景观专业的基本管理制度； 、公司交办的其它事务。5 职务名称：装修造价师NO36 直接上级：造价部经理 工作职责： 、从事产品设计、产品建造过程中的装修专业造价管理工作；1 14 地产公司组织架构及人员编制、岗位职责 地产公司组织架构及人员编制 构 架 织 一、组 股东会 董事长 总经理 工程副总 营销总监 财行 造技工销策 务政 价术程售划 部 人 部 部 部 部 部 力 部 1 制 编 员 二、人 注 备 计 饯根禁亲准撼赤埔气卓分府赋耸坚坎迄迢枣褪虱比我劈傣歇岸谊笑童喊痪渊莎洲阮吩圣撵酷输寂壹犊厨绸白堆义免幽疤箭油旗孩摔脑阳淋跃菠畦雄 、拟定、执行、检查、改进项目产品设计过程中装修专业造价管理方案；2 、拟定、执行、检查、改进项目产品建造过程中装修专业造价管理方案；3 、拟定、执行、检查、改进造价部装修专业的基本管理制度；4 、公司交办的其它事务。5 职务名称：装修造价师NO37 直接上级：造价部经理 工作职责： 、从事产品设计、产品建造过程中的造价资料管理工作；1 、拟定、执行、检查、改