设备科年终设备管理工作总结范文

设备课年度末设备管理工作总结范文设备课年度末设备管理工作总结范文设备管理工作20xx年总体接近尾声，在公司各级领导的正确指导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科工作取得一定成绩，得到领导和广大员工的认可。 成绩是可喜的，但我们要认识到工作中存在的缺点，从问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作顺利进行。 现总结20xx年设备管理工作1、基本达到20xx年设备管理指标： 20xx年设备平均利用率为82%，故障平均停机率为0.2%，设备完整率为98% (假设3项)，设备利用率低的主要原因是使用中老化废弃设备加工精度低，故障多的设备故障停机率、完整率在正常范围内。2 .稳步开展了新版星星达成细则的各项工作。2.1明确设备管理方针，制定设备管理工作目标，建立相关层次的设备管理部门，建立完善的设备管理组织体系(延伸至生产小组)。2.2建立并健全了各项设备的基础管理制度。 包括设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备检查管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监视管理、设备维护管理、设备更新改造管理、设备废弃调整管理、设备备品管理、设备信息化管理、设备实绩管理、设备检查审查管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备经济运营管理、应急管理等。 组织设备管理规范化(有依据)现阶段除设备状态监测管理外，公司当前条件不成熟，相关工作未开展，其他项目有效执行。2.3为便于管理(个人执行责任)，组织根据设备代码规则，在生产设备上重新制作总帐，建立标牌并为相应设备固定的现场制作设备自主保全书的自主维护机制和评价机制，实现规范化的现场管理。2.4实现设备信息化管理，组织配置网络设备(包括网络、服务器、计算机硬件、操作系统等)的各工厂、修理厂、仓库部根据管理要求记录各种表，立即提交给设备科的设备科由负责人迅速分析、分类、总结各管理数据， 保管并建立了完整的设备管理电子信息库，包括管理文件、设备运行记录、维护记录、检修、润滑记录、备件入库等记录。 其中维护数据库、备品数据库已经为公司提供服务(减少了维护时间、库存滞留等)。2.5开展了人员设备培训教育活动，各职工基本上组织了能够满足设备“三好四会”要求的技能比武，确定了职工的设备技能等级，职工通过比较和学习，设备操作和维护技能大大提高。2.6组织制定业绩评价指标(包括设备检修、维修完成率、设备故障停止率、设备完成率、设备成本管理、预防措施有效完成率等)的设备科有负责统计绩效指标数据，成立评价小组监督和评价数据，基本实现设备绩效管理。2.7组织管理人员经常召开设备管理会议，分析当前设备管理工作情况，发现不足，制定和实施改进预防措施，有效开展工作的组织安排人员，不定期(每周至少一次)检查和评估设备管理工作的执行情况，将检查结果报告各部门， 敦促各部门改善“未完成项目”，切实提高设备管理工作(大幅提高设备利用率，有效控制维修成本)。3、组织详查各类设备资料，结合公司设备的实际情况，制定主要、关键设备的自主保全书，对操作者进行说明和自主保全书的内容培训，大多数操作者能够按照自主白皮书的要求有意识地保全设备，极少数人在组织检查审查中改变自己不重视的态度，在11月开展自主保全活动4、组织制定规范化的检查制度文件，制作主要设备的详细检查表，专业服务人员可以按照检查制度和检查表的要求检查巡回设备，详细记录检查结果。 通过检查，专业维修人员立即发现和排除一些设备的安全危险性(如抛光机抛光器叶轮松动)是有效的。5、组织根据设备故障曲线规律，制定了20xx年设备维修业务书、维修计划执行程序，细分为具体设备部位、具体维修时间。 维修人员按计划定期定量维护设备，通过预防性维护，降低维修成本，减少设备故障率，延长设备寿命(见同行业的设备)这项活动是有效的。6、组织制定设备故障管理制度和流程，维修人员按要求处理设备故障，及时填写设备维修记录(包括故障发生时间、故障设备名称、故障原因分析、更换用品名称的数量、维修时间等)，人为分析原因，组织制作设备故障报告，公司全体报告批评，组织保管维修记录，分类，定期发生故障7、组织的设备管理目标已经分成小组，本年度基本实现了预定指标。 公司现阶段主要采用检修表、维修记录、设备运行记录收集基础数据，对组织进行每月数据分析总结(形成设备利用率、设备故障停止率、设备完成率)，每月洪水部长组织设备科举行设备管理例会(上月管理不足、改进措施、本月工作安排、上司工作指示、最近文件精神传达)8、公司目前尚未开展设备状态监测，未详述。9、完成公司领导分配的其他任务：转移特种汽车设备配电到安装的新大楼，技术改造翻转机2#，3#现场线路改造等10 .设备管理工作中存在的主要问题和改进措施：10.1如果没有暂时部署关键设备状态监测，我们将尽快部署设备状态监测小组，采购设备状态监测工具，详细制定执行设备状态监测管理办法的各设备状态监测工具10.2加强仓库管理，根据设备材料备品备件仓储管理办法对物资进行分类管理的备件制定设备备件计划表，以减少备件库存积压进行分类和编码。10.3加强检修人员和作业人员的管理和培训，制定详细的培训计划，作业人员均达到“三好四会”的要求，维护人员能够掌握各区域设备的工作状态，了解电路图，排除复杂的故障。10.4组织目前无润滑油过滤能力，液压设备用油过滤时间长，未长时间清洗。 组织采购过滤设备，定期清洁全厂所有液压设备的液压系统和润滑系统，更换油。11、20xx年主要工作思路20xx年，在重汽集团设备部继续发行的设备管理星级达标标准要求下，结合我们的不足完善设备管理。11.1、按照设备管理制度，严格抓住设备管理工作。11.2、进行主要设备的维护。 降低主要设备故障率，首先要通过维修来实现，确保“管道、使用、养护、维修”工作，明确主要设备的管理水平，实际掌握主要设备的运行情况，进行不同的维修和维修。11.3、催促设备的计划检查。 设备的日常检查和维护是设备管理的重点工作，所有作业人员、所有维修人员都要真正关心机械设备，维护设备，确保设备的检查和检查计划。 设备的好坏是日常的计划检查，计划检查除了正常的不可预测因素外，是设备各部分失去正常性能的修复。 只要严格实施有计划的检查，发生设备事故的概率就