建筑工程项目策划书

第四航天研究院高层住宅项目的经济适用性第一章编写说明和项目概述一.编写说明1.汇编目的本施工计划反映了我项目部以科学合理的管理方法全面实现项目各项目标的总体施工计划，是指导施工的纲领性文件。2.编译基础(1)全套施工图纸；(2)回答有关招标文件和图纸的问题(3)现场施工环境和施工条件；(4)国家现行建筑法律、法规、规章、操作规程和施工技术；(5)公司制定的质量手册和程序文件。二、项目概述本项目为第四航天学院经济适用高层住宅建设项目2区的高层住宅项目。施工现场位于陕西省Xi市灞桥区。建设单位是中国航天科技集团公司第四研究院。1.建筑工程概况本工程设计使用年限为50年，建筑工程为一级，屋面防水为一级，建筑结构为剪力墙结构类型，建筑抗震设防烈度为8度，建筑地上33层，地下1层，建筑高度为96.15米2.结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲级核6.6，黄土地区建筑物为甲级，本工程设计标高为0.000，相当于绝对标高440.65米，本工程砌块砂浆湿房采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。3.项目管理的特点和难点(1)要求满足城市质量工程和省级文明工地的要求。(2)施工质量要求高，管理难度大。(3)一次性建筑面积较大，工程量较大。(4)本工程工期相对紧张。第二章项目的组织结构和工作职责1.项目中心的组织框架本工程采用总承包的管理模式，成立总承包项目部，将工程分成几个部分，将施工分包给有实力的专业公司。总承包项目部负责组织、协调、控制、监督和验收施工。组织结构采用直线职能组织形式，便于明确职责，加强管理，便于协调，指令明确。名字邮寄责任评论王宇君项目管理人对项目全面负责张辉项目执行经理全面负责网站王永州项目总工程师计划准备、测量和质量方圆1/3#楼号长度全面负责这栋大楼的建设马军旗2/4#楼全面负责这栋大楼的建设杨洪岸安全负责人全面负责安全工作汪东霞信息员数据的汇编和整理刘地测试人员和质量工程师平时负责测试和质量检验阎智宏混凝土工头混凝土连接和质量检验褚宏斌仓库管理仓库管理、材料收集和分配门卫2人防护装置24小时现场安全巡逻2、项目中心工作职责和岗位职责(1)部门经理(1)组织领导公司工程技术管理人员编制工程管理策划书开发项目，规范工程施工技术，确保工程施工过程的质量管理。(2)组织实施项目管理规划要求，对项目进度、质量和成本进行实质性管理。(3)监督项目部在整个施工过程中办理各种许可证和批文，确保工程及时施工和竣工验收。(4)审核项目部工程管理月报，及时掌握项目进度、质量和安全的实施情况。(5)定期检查、指导和监督项目部的项目管理工作，及时纠正和跟踪重大偏差，控制现场签证和(2)负责建立、动态修订和完善公司的工程管理标准、工程验收标准等。规范和提高公司整体工程管理水平。(3)定期检查、指导和监督项目部的技术管理。(4)参加工程、材料和设备的招标工作，负责编制技术标书和技术合同条款中的招标文件。(5)编制施工现场的施工计划，协助施工单位解决技术问题，提供技术和专业支持。根据部门绩效指标完成绩效要求。完成领导交办的工作。3、工程管理人员工程管理策划书工程施工技术的技术细节和标准化的编制。(2)负责建立、动态修订和完善公司的工程管理标准、工程施工标准、工程验收标准等。(3)定期检查、指导和监督施工现场的技术管理。(4)参与工程、材料和设备的招标工作。(5)实施现场施工计划，协助解决技术问题，提供技术和专业支持。6.协助劳务单位和分包施工队伍的管理工作。在工程施工过程中进行检查，指导质量缺陷和隐患的整改，确保工程顺利进行。完成领导交办的工作。4、工程行业(1)收集、整理、登记和保存项目中处理的文件和相关程序。(2)做好项目部和施工、设计、监理及劳务方在项目所有签字文件的收发归档工作。(3)负责所有工程图纸和资料的整理、保管和归档工作。(4)负责收集和保存项目中所有批准的文件、工作信函、通知、会议纪要和其他文件。(5)工程竣工后，及时做好工程档案的装订和移交工作，确保建设工程全面验收的及时顺利完成。协助部门领导做好质量管理体系和部门过程体系的运行工作。根据部门绩效指标完成绩效要求。完成领导交办的工作。第三章项目进度管理1.总体项目控制计划工程开工前，项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责归档。2、项目进度的特点(1)施工单位交叉作业，相互影响(2)施工顺序复杂多变3、项目进度控制措施(1)施工进度计划审查项目部编制项目总体施工进度计划，组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，确保计划的可行性和严肃性，并认真进行评审。(2)施工过程中的施工进度计划审查项目部根据审查后的总体施工进度安排项目的施工。(3)协调管理建立日程协调会议制度，包括协调会议的时间、地点、参加协调会议的人员等。(4)奖惩机制根据对施工进度和质量的考核，实行一定的奖惩制度。(5)分包工程施工进度控制(1)根据施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在施工的不同阶段确定重点控制对象，制定施工规则。确保控制节点的实现。(2)根据分包单位分解，明确分工目标。以总进度计划为基础，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，分别实现各自的分部目标，确保总体目标的实现。(3)按专业工种分解，det合同措施：主要选择缩短工期的承包方式，尽可能提前施工，分析合同工期，要求延长工期等。经济措施：确定支付方式和时间，保证资金供应，采取奖惩等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告系统，定期比较计划进度和实际进度，提供进度对比报告等。分包商还应根据工程进度确定月度和周详细计划，并及时向项目部报告。项目部应检查和监督分包商计划的实施。(8)建立定期生产会议和联席办公会议制度(1)坚持每周例会和协调会，检查本周施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工的问题，交叉施工并采取相应措施，安排下周施工计划的布置。建立周会制度，及时解决项目施工中的进度、质量、文明施工问题，为下一步生产工作提前做好准备。(2)与建设单位、设计单位和监理单位召开联席办公会议，及时解决施工和生产中的问题。组织措施主要包括：实施施工准备进度控制的部门和具体人员，以及控制任务和管理职能的划分；进行项目分解，建立编码系统；确定日程协调系统，包括时间、地点、内容、参与者等。各种会议；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。第四章工程质量安全管理一、项目质量安全管理目标1、工程质量管理目标(1)必须一次通过质量监督机构的工程质量检验；(2)项目部子项目零返工率；(3)无质量事故；(4)质量检验和试验数据齐全；2、安全文明施工管理目标(1)杜绝合同期内的重大伤亡事故；(2)轻伤频率控制在1.5%以内；(3)对施工人员和工人的安全教育必须达到100%；(4)个体安全技术措施必须有针对性；(5)施工用电符合相关标准；(六)“三宝”、“四口”、“五边”保护符合标准；(7)各种脚手架符合标准；(8)施工机械保护齐全有效；(9)模板工程符合相关标准；(10)塔吊符合相关标准；(11)施工现场安全达标率为100%；(12)施工现场文明施工成功率100%；3、工程质量和安全管理基础(1)建设工程施工质量统一验收标准(GB50300)(2)工程施工企业质量管理规范(GB/T50430)(3)建筑室内装饰防火设计规范(GB50222)(4)建筑室内装饰防火及验收规范(GB50354)(5)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325)(6)建筑基础工程施工质量验收规范(GB50202)(7)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204)(8)砌体工程质量验收规范(GB50203)(9)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205)(10)建筑装饰工程质量验收规范(GB50210)(11)住宅装饰工程施工规范(GB50327)4、质量安全管理奖惩措施项目部根据对施工质量和安全的考核，采取一定的奖惩制度。二、质量安全管理指导思想1、依靠现场管理人员的力量来控制质量和安全2、优化团队，杜绝多层次分包优化劳动力结构，实施优质优价，加强教育，提高质量意识，对所有参与人员持续进行素质教育和培训隐蔽工程由项目技术负责人组织，质检员、工长和班组长参加检查，并做好详细的书面记录。所有隐蔽工程应由甲方、监理和设计签字后方可进行下道工序。(3)测量和检查线路验船师放线后，技术负责人和质量检查员应重新检查，并报告监理或甲方进行验线。(4)钢筋混凝土结构施工的“两个应用”混凝土浇筑和拆模申请由工种负责人提交，项目部技术负责人批准。商品混凝土到达后，检查所有数据，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监测记录，包括混凝土外观时间、到达时间、浇筑时间、坍落度等。(5)各分项、分项工程及最终质量检验。不合格项应按照相关控制程序进行处理，并在放行前进行复查。做好交底、检查和验收工作，实行全过程、全人员的质量监督，使每个过程都得到控制。(6)特殊过程的质量控制本工程特殊施工工艺包括地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水和防渗混凝土施工。项目管理部技术人员将总公司的专项工程作业指导书发送给工种负责人和班组长学习。实行岗位质量责任制，并实施专项检查。质量检查员负责过程检查和记录。特殊工艺操作人员必须持有相关证书。(7)为控制新技术、新工艺、新材料和新设备，这四个新项目在实施前必须充分准备并经总工程师批准。4.沟通和支持(1)及时与所有分包商沟通，解决施工单位施工中出现的各种问题。(2)协调分包商之间的关系，使他们能够互相合作，互相理解，充分发挥他们的团队合作能力。5.家庭验收把握竣工验收的最后一道防线(1)应严格按照分户验收的规范和标准进行验收。(2)验收不合格的要限期整改，整改不合格的要追究相关责任。三、工程质量管理措施1.图纸审查系统(1)原则上，图纸审查的时间应在项目正式开工后10天内(即开工报告已签字认可)。项目部与建设单位协商确定具体时间后，要求建设单位通知设计单位和监理单位参加。如果设计单位因故不能在规定时间内提供全套施工图纸，经甲方同意后，可分阶段进行。(2)项目总工程师应组织所有专业工程师、施工人员和质检人员熟悉图纸，全面了解设计意图和设计要点，掌握施工关键部位，澄清图纸中的疑点。(3)加强各专业之间的合作，最大限度地发现图纸中存在的问题，减少或消除遗漏项目，消除设计缺陷，并在施工前纠正图纸中的错误。(4)向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理、便于施工，确保施工任务不会因图纸错误而妨碍安全、优质、环保地完成，为施工计划的编制和施工准备创造条件。