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文档简介

管理预警管理流程主要责任部门：项目管理-投资运营部流程协作部门修改记录工作修订状态修改内容治病救人审阅者批准者新建外委咨询公司流程主要责任部门、流程协作部门和主管领导业务部门管理人员优化的修订根据投资系统变更计划修订1.3、1.4、1.5商业管理部业务部门-管理部、投资中心、经营规划部业务部门管理人员1.管理预警管理1.1 .经营预警以经营分析为工作前提，通过对预警指标的监控和分析，及时发现和纠正经营问题，有效地控制经营风险。各项目经营者可以根据经营预警管理要求，结合项目运行状况，选择是否执行，或者在适应调整后执行1.2 .选择预警指标1.2.1 .事业单位商业管理部门在每年12月1日前报告第二年警告指标，按照规定程序批准后(权限明确，执行人可以根据情况指示决定)，派出各项目经营公司。(1)预警指标包括客流、销售、销售效率、租赁成本、租赁价格等(见预警值一览表)。1.3 .设定警示值1.3.1 .项目经营投资招商运营部以金融信息部提供的每个商家的每客户单价、包回收率等为基准，测量各预警指标的预警值(或预警区间)，每年12月31日为止，第二年完成预警值设定。新的开放项目开放3个月后，必须完成警报设置。1.3.2 .每个项目运营者的警报值必须按照规定程序批准(权限明确，实施者可以根据情况指示决定)，才能激活或调整。1.4 .经营分析及预警，整顿：项目相关投资运营部组织相关部门每月进行经营分析，比较分析实际值和预警值，如果出现预警情况，将原因分析报告和纠正措施一起编制，报告产业部常务管理部，详细情况见SSY-030105经营分析管理流程。1.5 .空商店警告1.5.1 .项目经营权运营部和财务信息部在以下情况下应将其包括在主要警报运营商中：(1)连续3个月在商业街排名第三的租赁销售费；(二)滞纳金发生两次以上；(三)人事管理或货物中的异常情况；(4)提交降低租赁费或撤退的意向。1.5.2 .项目相关投资运营部每月统计预警商家，提出解决方案，作为每月经营分析报告的内容，向事业处商业管理部报告。1.5.3 .各地商业管理公司必须提前做好准备投资的招商引资工作，不要在空店铺后发生招商情况。事业部商业管理部每月公布空店铺统计结果，监督吸引补充投资的进度。1.5.4 .下降商店出现后，项目相关投资运营部应组织招商引资人员召回解决方案，经项目相关总经理批准后，报事业处商业管理部备案。与战略品牌相关的业务部门投资中心必须参与沟通，形成解决方案，并在业务部门投资中心获得业务部门管理层的批准。1.5.5 .对于跌价
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