经营管理部的工作职责_第1页
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文档简介

经营管理部的作用和责任范围1 .负责公司的战略研究1 .学习、研究党和国家的方针政策，贯彻领导指示，深入基础性调查研究，把握第一手资料，为公司决策提供切实依据。2、负责同行经营模式、资源状况、未来行业发展趋势研究。3、参与公司可持续发展经营战略计划的制定。二、负责公司的经营管理1、制定、分解和执行年度经营计划和投资计划；2、收集公司开发项目经营数据，进行动态分析监控，必要时提出报警报告和计划动态调整变更的建议。3 .有责任提供公司整体经营情况的分析。三、负责公司项目的管理1 .有责任寻找潜在发展项目机会，协调公司各部门与外部专业公司的协调，负责制定项目可行性研究报告和项目策划方案。2、负责项目立案审查，办理用地规划申报审查及施工项目开工各种手续。3、确立项目营销方案的制定、合作和实施，参与销售代理公司的选择和项目营销经理的选拔。 监督项目经营流程，提出营销计划修改建议，配合销售计划和方案的实施，制定客户政策，管理合同的签订。4、负责客户服务，处理客户投诉纠纷，选择和管理房地产公司，负责潜在客户需求调查、反馈，负责客户数据库的构建。5、负责公司开发的工程概算和结算，分析建筑安装工程的成本水平和控制工程成本，负责工程主要材料价格的市场询价和确认，加强工程成本审计。6、负责建立、审核工程目标，组织开发项目招标，办理招标手续，负责施工单位、监理单位的选择。7、负责制定施工合同、监理合同、营销合同、材料供应合同、广告合同，实时监督和审计合同执行情况。四、行政管理工作负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审查、印刷、复印、分发和登记。2、负责公司级会议的筹备和安排，制作会议记录，整理会议记录，举办和检查会议决定的执行情况。3 .管理文书档案和有关资料。 文档文件包括发送和存储文档、打印文档原稿、批处理、活动、存档、问卷调查和保密。4、负责公司资质管理； 工商执照、企业代码证、开发资质管理等年检与管理。5、负责公司固定资产管理和注册； 车辆安排、租赁、保养、维修等工作。6 .负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布工作。7 .负责公司对外联系、公关合作、领导和合作公司来宾接待。8 .负责公司物流管理。 办公用品的购买、保管、发行等。五、人力资源管理1、按照公司战略，组织制定公司人才规划和年度人才预算。2、参与和组织制定公司机构、岗位设置、编制、部门职责。3 .做好人力资源管理工作，负责对公司员工档案的实时保管，分析、监督、调整、组织员工审查和晋升等相关工作，负责招聘、再就业、辞职。4 .有责任调查和组织员工薪酬、员工福利待遇政策的制定和实施。5、负责公司员工培训，与各部门合作，切实把握员工思想素质和业务水平的学习和培训，积极开发资源，培养高绩效、高素质的团队。6
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