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文档简介

我来介绍最简单的项目运营方案！ 我只能帮这个！在运营过程中，我们总是写各种项目运营方案。多数情况下，我们看企划公司，看网上案例，运营方案非常详细，复杂，很多人第一次进入运营，写不出来，动不了手。其实，我的经验是，在很多公司，大部分的运营方案都不复杂，上司也没有时间。 这就是理想和现实的不同，我们喜欢追求理想的完美，忽视了现实的需求。在大多数公司，一个方案只需要领导和上司马上理解，就可以做这件事的原因、目标(价值)、预算、战略以及如何执行。 或者，参考5W2H的原理即可。我知道的很多公司都在追求工作效率，但是不会写不会写的东西，而是在追求简洁。 方案没问题，只要详细制定自己的执行方案就行。在我看来，上司很重要的是你的想法，一个方案几十页，上司看完也不知道你的想法，我想他不太感兴趣。 想法明确的话，上司会感兴趣的，所以我觉得你没有必要写在程序上。 上司自己积极地和你讨论。因此，一般运营方案应：1运营项目的原因(背景)背景这个项目不要写得特别多。 胡说八道，特别是在网上找的共同的“高大上”背景，是上司直接通过的。希望这里有以前对应的项目的数据，有现阶段的整理数据，能够直观地了解，上司一看就知道有问题。说到白色，就是告诉上司为什么要做这个项目。 这是趋势还是不太有用，有数据的话一看就好，要不然就把最接近上司的伙伴聚集起来，告诉上司领先，我们还没做。2项目的目的达到什么样的效果，产生什么样的价值。一般有直接效应和长期价值以及一些看不见的影响，还是考虑一下为好。这里关系到目标的量化，但是围绕目的必须进行量化，这是最直观的测量标准。 不要说你不知道量化的量。 因为连自己想达成什么样的数据量都不知道，所以你期待着让上司设定目标吗？3运营战略和执行这是一个重要的板块，请写清楚你打算做什么，打算做什么。看到“战略”一词不要惊讶。 不仅是大品牌战略，权威专家的报道中说明的战略也不能说是战略。实际上，在企业中，例如想活动、想普及百度、想投入软件、想促销、想创造H5等可以说是小规模的战略。接下来，在项目整体的执行详细表和项目推进表中，每个人都会做什么，推进时间，包括负责人等进行安排。 在这里一定要明确各个项目的内容，不要老是乱七八糟，什么事都要来找你。简要的执行表如下： 适用于比较简单、周期短、执行详细的项目。表单不需要根据公司的习惯或项目需求以任何专业版本进行调整。 例如：4资源支持此处的支持包括部门支持、相关推广渠道支持和上司本人支持。 当然，需要详细通知的是预算支持。 你需要多少钱，事后不要动。上期预算一定要有详细的预算表，准备哪里需要多少费用。 在项目执行过程中也应及时改进。 所有资金费用必须立即列入表格。 其他合作部门的费用也应在第一时间统计。 项目结束后，必须列出详细的费用清单，立即结算。最简单的运营方案基本上可以这样写，可以根据企业进行优化。总之
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