给公司老板的一封信

给公司老板的一封信xx总：您好！我腾辉电站员工xxx，自xx年xx月至今已来公司xxx了，在公司共同工作与学习的这段时间内喜大于忧，我之所以写这封信给您，是想告诉您我们的公司正在面临潜在的危机，公司员工的积极性正在逐渐降低，公司业务无形在萎缩，市场前景堪忧，这将严重影响公司的长久稳定和战略性目标实现。作为腾辉大家庭的一员我觉得有义务也有责任对这一现象提出自己小小的愚见。腾辉公司作为一个传统型加工企业，正因为通过你们的不懈努力，至今在市场上也产生了非常大的影响力和占有率，但如何能使公司更快更健康的发展，还需从四个核心要素“（重中之重）企业战略管理模式定位与形成”、“企业经营推广模式定位与形成”、“企业内部控制与检核系统的定位与形成”、的企业人才战略管理，战略培训，战略培养，战略储备的模式定位与形成”立即启动与完善。一、 （重中之重）企业战略管理模式定位与形成1.建议新组建市场研发与推广部，制定及明确企业市场核心目标，朝符合市场发展需要的国家重大性计划项目进军，如：新能源、环保、核电项目等2.建议加大原有产业的推广和改进。对锻造、有色、精加工进行市场需求重新定位评估，对目前现有客户资源进行筛选，剔出无利及无发展前景的项目，整合资源优势，合力打造销售网，建立现代化信息平台。3.建议加大对销售人员的可控化管理，制定销售周、月、季、年度考核指标（周目标：每周不低于1次对原有客户进行不限形式的回访，确保原有订单的稳定和新项目的拓展，月目标：每周不少于1个新客户合作意向备忘录。季目标：每季度力争成功开发一家新客户并完成项目投入生产，年度目标：公司依据总发展目标，制定各销售目标，需100%完成）二、企业经营推广模式定位与形成”1.形成自主品牌依托设备、人力资源及客户源，狠抓品牌意识，做足品牌效益，攻坚产品质量2.建立行业标准以行业标准配件为导向，形成市场通选通用3. 做好企业产品网络销售推广平台，安排专职人员进行网络信息采集管理及维护三、企业内部控制与检核系统的定位与形成1.形成年度企业诊断每年对企业经营运行状况进行全方位诊断。抛弃糟粕，调准发展方向。2.制度流程化坚持制度管人，摈弃人推制度，严格落实公司一切规章制度及管理流程，做到制度与流程面前人人平等，不搞特殊化。坚决杜绝形式化、表面化3.岗位职责明确及透明化人力资源需细化各在职人员岗位职责及岗位权限，做到各行其职，目标性工作。坚决对越权和违职人员，无任职位大小，工作年限做到一视同仁，以正风气。4.生产效益极大化优化产品工艺和工艺纪律检查，狠抓生产投入及产出成本控制，形成考核及降本提效奖励机制，遏制人为浪费。5.重大项目管理制对公司战略性项目，需形成项目专人攻坚小组，由公司指定项目组长并赋予特定权限及职责，项目组（含销售、生产、计划、质量）履行所有职责，直至项目圆满关闭。四、企业人才战略管理战略培训战略培养战略储备的模式定位与形成1.结合公司现有管理困惑，建议引进综合管理素质较高的职业经理人，给予权限，深抓管理。2.加强技术及科研队伍的建设、培养及储备，寻求更高层次的发展3.针对不同岗位加强人员技能