综合加工厂计件工资方案

综合加工厂计件工资方案（试运行）第一条：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平，公正，公开，合理。 第二条：适用范围 本公司综合加工厂生产作业人员,不包括生产车间主任、仓管员。 第三条：管理职责 1、生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。对产品和定额进行确认和分析，异常的确认原因并责令改正。对所有出场产品签名确认。 2、榆次库负责人：负责根据考勤记录及计件数量，加班费，奖金，罚款，扣款等计算出员工的工资。3、综合办公室：对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 第四条：工资结构及计算办法基本保底工资+计件工资。综合加工厂实行小组（每组3-4人）计件考核,组长通过个人出勤工时分配个人计件工资部分，综合加工厂负责人为加工厂职工月平均收入的1.3倍。岗位工资：焊工1500元/月。计件工资：在保证质量的前提下，按规定工时完成的，100%计算计件工资；少于规定工时，按提前工时百分比，提升计件工资；多于规定工时，按超出工时百分比，降低计件工资。如产品有质量问题，视实际情况扣除项目小组计件工资；如有质量问题，造成严重不良影响的，视情况处罚项目小组及管理人员。计件工资表：项目(3人小组）工时（小时）小组计件（元）人均计件（元）计件工时费（元/小时）大门1个（40）6002005钢筋棚（喷绘）1个（56）9003005木工棚（喷绘）1个（56）9003005基坑防护栏20米（8）120405电梯门洞防护10片（8）120405大门发光字1套（24）3601205LED冲孔发光字1套（32）4801605七牌两图（喷绘）1套（40）6002005综合加工厂负责人应及时公布车间每天总产量以便调整生产进度。第五条：异常情况处理 1、因来料不良需加工挑选时，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2、因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算。3、因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。4、在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈及时处理,若无法处理,经车间主任确认，按工厂规定的金额计算。5、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。6、所有因为在物料上造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任。7、因停电超过一个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额计算。8、所有计算工资异常由车间主任核准，并累计一个月的异常提报综合办公室。第六条：不计算工资的异常1、品质异常：由于生产员工操作原因造成返工、全检。2、设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3、资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。4、由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。5、出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。6、因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。 7、车间内部的返工不计算补偿。 8、对于以上问