综采队管理制度

列表一、综采工作队验收系统.2二、地球对值班制度.3三、员工管理制度.4四、课前会制.5五、现场交接制度.6六、综采安全管理系统.7七、隐性问题调查系统.10八、事故分析处理制度.11九、机电设备包机系统.1210、设备管理系统.13十一、仓库管理制度.1412、评价接受者审查制度.15十三、郑、副班长评价制度.1814、助理组长审查制度.2015、考勤管理制度.22(16)、工程质量验收系统.2317、煤质管理系统.2518、材料部件管理系统.25(19)、设备技术文件管理系统.2620、综采设备安装、验收系统.2621、乳化泵站定期检修系统.2722、破碎机定期检修系统.2823、转载机定期维修系统.29二十四、刮板输送机定期检修系统.3025、采煤机定期检修制度.32一、综采工作队验收系统1、综采工作队不允许粗心、随意、现象，坚决地推回三级验收系统，即员工自检、班、船长验收、考核者验收，不符合质量标准。2、评价者要认真履行职务，熟悉各项工作标准，严格执行各种审查方法，公正、详细，责任明确，当天及时报告，公布接受结果。法官执行标准不严格，审查不明确，责任不清，有遗漏的项目，发布合格结果，甚至激化班级矛盾，发现上述情况，严禁每次给评委20-50元的罚款，并在停课、停学之前给予嫁妆。3、评价者必须公平、公正、严格审查，不得徇私舞弊，严禁发生、拿走、想要卡，或免职处理。4、评价者必须参加课前、课后会议，实行现场交替制度，完成任务，清楚地传达问题的隐患和奖惩情况现场，并填写记录。评价者登上井后，必须向值班队长报告值班工作、问题、值班执行情况。课后按时提交检查表，经过考官的审查，然后及时爬墙公布。5、评估人员对审查和仲裁领导小组的责任，在现场行使船长的权限，按照日程安排，任何人处理现场不合格项目，整顿，对主要隐患的当前生产中断和纠正，其他人员在无条件服从、审查和接受工作中，任何人受到干扰，故意困难，否则一次罚款50-100元，如果有异议的话。6、评价者必须认真完成团队追随者审查和其他临时工作。7、全队工作人员要严格按照工作标准工作，对同类失误的再犯者要加倍处罚。二、区队工作系统1.值班人员必须按照规定的顺序轮流值班。没有特殊情况，不能随便代替。2、值班者要24小时坚守自己的职责，不能出轨。工作中严禁饮酒。3、值班人员认真记录反映情况，逐个实施。不能执行的要向有关机关、领导机关报告协调解决。4、发生事故时，值班人员要立即组织相关人员进行处理，安全、快速、完整、合理地安排组织。5、值班人员当天要根据事故分析处理制度分析相关人员，处理相关人员，通知全队。6、根据会话精神、会前制度，全面认真地安排各班的工作，明确安排特殊位置、特殊工作，负责安全工作。7、要完整、认真地填写工作记录及其他记录，严格监督检查人员的各种记录制作。8、值班人员换班的时候，要清楚地传达安全生产、质量、问题、现金化等情况，不能交接遗漏值班的必要物品。9、工作人员不允许喝酒，情绪不稳定，守则没有让签署的人学习工作怠惰、不负责任，违反上述规定，严格遵守综采工作队管理系统，重罚。三、员工管理系统1、班长负责本班的劳动分工和考核，员工要服从指挥，服从分配，不能无缘无故虐待搅拌管理人员、接管人员。否则将中断作业，罚款50元，情节严重的人负责矿山处理。2、轮班管理不能按质量进行人员配置工作，班长负责严格扣执行。3.工人必须认真执行质量标准。对工作中村子里的质量问题，检查者验收后，罚款减半，班长具体履行个人也要履行。职工要节约设备，杜绝破坏性生产，对设备损坏、丢失的产品，按照验收标准有关规定，对个人实施。4、维护班工作人员严格按照维修质量标准，各类机电管理系统、遗失检查、泄漏检查、不完整设备、地下零件管理系统混乱等影响安全生产的机械、电气维护系统，由班长负责实施。5.在生产维修工作中，工人主观因素引起的重大事故影响生产，造成损害，因此，队长要分析处理有关人员，并将结果严格处理给个人，予以履行。6、严格执行倒班制，倒班员要详细全面，不要隐瞒，不要遗漏。接班人要仔细检查、移交，发现问题，及时处理和报告。否则，对影响生产的发现，负责人一次要罚款30-100元。7.因自己的违反而受到他人伤害的人，按照矿山相关文件执行。医疗费由负责人负担50%，最多不超过3000元。如果因违反自己的规定而发生与工作相关的伤害，按照矿山相关文件执行，医疗费用由个人负担50%，该班50%。帕皮等轻伤，休班被当作十字路口处理，医疗费由个人负担。8.职工必须按照规定做作业，冷酷地防止“三违”，哑然逮捕“三违”人员，违规人员50元，违规人员50元，出现。9，休息制：工人严格按照日程休息，申请2天以下(包括2天)的休假，只有工作班长签名的情况下才能休息。申请休假两天以上的人必须得到班长的同意才能开业。不请假的缺勤者每缺勤一人，交50元押金才能上班。连续缺勤3个以上，停业处理。休假后要停业，必须交20元押金才能上班。保证金月底归还，相应件数从当月奖金中扣除。10，出席2元，出席后下课前罚款5元。无故不参加半会，就进不了井。一半提前走，一半没有人手，一半后提前走，给了一半。不去度假，早点离开，根据缺勤来判断。四、预先上课制度1、整体由综采工作队值班人员主持，按照相关安全法、规章和操作程序(措施)规定，妥善安排值班。2、轮班工作指导要认真总结整体工作情况，详细安排党班的安全生产任务质量标准要求，强调好工作的重点，明确安排主要安全风险位置和不安全工作，对安全工作负责人。第三，在利用课上，要及时传达上级的相关命令，通知各级检查中发现的问题，搞好问题整顿，对分散两人以上的工人，要明确安全负责人。4、严格的课前劳动纪律，按时上课前会议。值班队队长、班长、出席人员必须参加反战会议，不参加反战会议的人必须合宿。5、完成工作后，上班人员必须到队里点名，特种必须到综采队里认真填写设备运行记录，向队值班领导详细报告设备运行情况。负责值班的组长必须在班后向值班人员详细报告地下工程质量、安全、任务，与下班交接，值班人员必须做好记录，有问题的话要及时安排处理。6、完成工作后，党的职务任人及时主持党班安全生产过程中发生的安全责任事故，履行责任人。五、现场交付系统1.相反的长官、班长、专机等职工发现在规定的时间内，上班人员和“入伍嗯，动手，你不来，我不去”现场交接一次，并及时追究有关人员的责任。2、交替内容：(一)设备操作；(2)工作面的地质变化；(3)处理现场的问题和意见；(四)现场生产注意事项；(五)剩余工作负荷；(6)盛京仔细填写记录不完整、不完整、不真实、一次罚款20元等交付记录。3、设备转移要动态进行，交接双方要进行3次否定：即不移交质量不合格的；不解决问题不移交；不供认问题没有正确交接。4.交战必须在双方人员的存在情况下进行，如果流出粮食，问题就由接班人负责。六、综采安全管理系统加强综采工作队的安全管理，确保安全生产没有事故，结合工作实际，特别制定以下安全管理制度，希望全队职工严格遵守。(a)安全活动管理条例：1、安全活动日应由船长、技术人员组织活动，以安全为主题，严禁与安全无关的活动。2、本部门所有员工必须按时参加，迟到或早退。否则不出席，有事要请假，无故要参加。参加一次补偿20元，缺席一次要罚款10元。3.员工参与要遵守纪律，积极配合，不要大声喧哗，要随心所欲地行动。否则要罚款10元。4、安全活动日的主要内容是安全知识教育、操作技术教育、规章制度学习、安全思想道德教育、安全生产的大讨论，以及参加矿山组织的其他安全活动。5、负责人必须以严肃认真的态度组织活动，严禁路过，严禁形式流动，让员工接受安全思想教育。6、活动的主要内容、参与人数、负责人要记录个人资料，写作必须实际、全面。(b)安全管理条例：1、切实贯彻“以安全第一、预防为主”的方针，全面执行上级的一系列安全指示精神和会议精神，全大经营者首先要统一精神，掌握质量，保障安全，增进利益，高度的责任感和专业做好安全工作。二、任何班组发生重大产业灾害，按公司及矿山相关规定执行。3、发生轻伤(包括帕皮相)的反队，给予了重庆奖的30%。两次轻伤按重伤处罚标准执行。美奖惩负责人发生100韩元，该课题店员(即连带责任)50韩元，班长100韩元。4、重大事故半队，这个重大可见员200元/名，处罚责任人1000元，处罚责任人800元，班长400元，班长300元。5.除了某个班队在一个月内一起受重伤，一起受轻伤的罚款外，另一名队长当场被解雇。6、一季度内受了两次重伤，半队长被当场解雇，受轻伤的半队每人100韩元罚款，受重伤的半队，每人200韩元罚款。7、无任班队长一次违法作业或违反法规者罚款200元，造成严重后果的，要承担全部责任。(c)工伤管理：1、工伤事故按照公司相关管理规定，并结合实际情况，对工伤事故的工资按一定限度支付。2、经商院休班一般为3天(不缝的针)，不得超过7天(缝的针)。休班期间工资以15元/日支付，其他一切费用自理。此外，休会期间必须履行医院证明或士兵休假程序，不办理正当手续者将被视为缺勤。3、发生工伤事故，恢复健康，学习“违反三项”，并做了检查保证，得到团队部批准后，可以上班。(d)有关“三项违规”的管理规定：1.个人每月被“3次违规”，除了上级相关部门的罚款外，个人50元，2次“3次违规”为100元，3次“3次违规”的人将学习卸任，并安排公司分配。2、乘坐地下皮带或运输机，一律解雇，给予一定的处罚。3、地下电气爆炸场所，根据“违反3项”，责罚200元，下级队长50元。2起实际处罚两倍。4、严禁在运输机和煤壁那边行走，一次发现罚款50元/人。5、工作面上，单体二次保护或压力缓解，如果不及时处理，每罚款50韩元。6、斜井运行严格按照规定操作，正常使用各安全保护装置，违者处以50元/次罚款。7、工作面不伸展前梁或违规工作，每罚款10元，按三违。8、严禁在地下睡觉，离开工作场所。否则罚款50韩元/回。9.进入井内的人必须佩戴煤矿专用劳动用品，严禁穿化纤衣服进入井内，严禁饮酒后进入井内。违规者停止检查学习。10、团队管理人员抓住“三规”规定班以上人员，每月3人以上。未达到目标者，每人要罚款50元。七、隐性问题调查系统1、团队管理人员必须按照矿山安全法、规章及操作程序(措施)规定，调查不合格项目，重点关注安全风险。2、对于被发现的安全隐患，必须安排值班现场处理，满足标准要求，否则不要做作业。3.对发现的安全隐患，必须登井后记录在文件中，并有时间、地点、调查人员、负责人、执行情况和纠正措施。4、对不能立即纠正的隐患，按期纠正，提出纠正措施，对重大隐患，必须立即纠正，否则严禁工作。5、每周检查一次重大安全风险，提出具体的预防和纠正措施，落实具体负责人，随时检查纠正情况。6、每月28日之前，为了解决重大安全问题，要举行专题封头会，研究开发具体措施，由负责技术人员统筹，向内衬及相关部门报告。7、在隐患调查的重点，要认真研究，实行纠正，严格兑现。8.对上述规定，有关人员必须诚实履行，违反时要严格按小组管理制度处罚。八、事故分析和处理系统1、原则：事故分析处理一次，事故处理不“四放”。也就是说，事故原因不明，事故责任不处理，事故责任不处理，工人不接受教育，不纠正，就不放过。2、事故发生后，应立即向协调室、队值班领导班子报告，并按照协调室、队值班领导班子的安排积极处理。3、发生产业灾害时，要采取适当的自救措施，尽快送到井边治疗。如果发生仁寺高中，要立即组织人员，尽快恢复正常生产。4、事故后值班人员通知有关人员进行分析，不得逾期。5、分析由值班者主管，团队领导、管理负责人、后续经理、事故负责人参加。6、分析处理程序：事故相关人员反映事故的经过和问题。管理人员、组长要根据实际情况，根据程序、措施及相关标准分析事故原因，找出主要原因。根据相关法律、法规、制度及团队相关制度，按照责任大小进行处理。7、分析处理要公正、合理，处理