网格化管理的现状、存在的问题及对策3

网格管理的现状、问题及对策本人王曼强，现为小甸大张监督组组长。本人管辖范围大，管理20个自然村，共410户运营主体，其中220户，个人190户。食品经营以6户，危险行业7户，6家加油站为中心，19户受到了集中管制。食品经营40户，农林牧业4户等对象中，有44户受到重点监视。上述监管主体分布在约30平方公里的地区。近年来，随着我国北进区经济的大发展，在我国工商业北进区历史上登记的市场主体数量大大增加，交易行为越来越复杂，越来越成熟的市场经济，市场管理要更加有效，服务也要更加规范。全国工商业系统也被广泛认为是管理成本低、效率高、管理和服务有机结合的梅塞管理模式。网格管理作为工商业的主体，将管辖区划分为多个网格，根据地理位置将所有市场主体固定在相应的网格上，明确网格管理的内容和相关人员的责任，是在管辖区内全面实施工商业功能的基本管理机制。简而言之，网格管理是一种大包装形式的运营，负责管理负责人(各工商所专管)负责的业务功能管理和服务。国家工商总要求全国各级工商部门停止网格管理作为“养费”，然后推进围绕功能的“四个变化”提高市场管理水平的先进模式。根据今年所长的要求，结合小传工作，对“如何有效进行网格化管理”课题进行了研究。相关研究情况概述如下：一、网格管理的现状和问题根据平时掌握的情况，在网格管理模式实施后，我健全组织机构，合理划分管理区域，签署管理责任书，制定辅助检查制度等管辖区域分工和责任，从人到人，在墙上张贴了公文。Ura为grassroots branch和industry实施的mesher管理部署了新的信息管理平台。管理员可以随时登录平台，输入和查看管理信息。网格管理模式已在一定程度上实现。但是，也有网状管理没有正确实施的问题。主要是部分经营者没有正确掌握管辖地区的营业税情况。部分市场巡逻次数与主管市场主体的经营特性没有充分结合，巡逻内容不完整，经常忽略商标使用、假冒产品及其他情况，巡逻管理信息也没有及时输入电脑。有些经营者与主管事业者事先沟通少等。从上面看，网格管理方式在一些工商所还停留在初期阶段，没有全面严格执行，kangen还没有正常发挥功能。二、网格管理问题的原因网格化管理不能正常进行的原因有多方面、认识不足等主观因素和系统不能转换等客观因素，主要有以下几个方面：(I)责任意识不强，工作热情不足；网格管理是基于科学发展观的新型科学管理模式，是实现“四个转变”的有效载体，是提高管理效率的重要途径和对传统管理方式的变革。但是，梅郡管理是一项费时的工作，管理者们要有很强的责任感。在这项研究中，少数经营者对网格管理的意义不够了解，缺乏工作责任感，害怕网格管理能承担更大的管理责任，对处理上级布局有消极应对的心态，对工作通过，不追求繁重，反而少工作，不想做更多的工作，服从上级布局，不想主动管理，往往被动应付。基层人力不足，业务能力不足。调查结果表明，基层企业普遍反映了当前基层人力不足的问题，消除了内部人员，任何基层商会所长都不能满足4、5名执法官员、目前市场和服务市场主体的管理需要。网格管理标准高，项目多，程序规范必须占用一定的人力，其他工作的同时，基层工商业的人力不足已成为普遍现象。相反，与少数基层干部的工作质量和工作能力、网格化管理的要求有很大的差距。目前，在一些基础工商所，干部平均年龄高，年轻人少。中年在过去粗糙的经营模式下，实践经验比较丰富，但是工商业知识不够全面，对网格管理的认识模糊，对网格管理中涉及的主体访问、商标广告管理、合同管理、消费者权利保护等复合商业知识的掌握不足，甚至还有不操作基本商业软件、工作效率低的人。一些年轻人因为工作时间短，实践经验少，工作知识不足，一时一个人很困难。机构保障不足，激励机制不足。激励机制是推动工作的重要手段。mesher管理是一种新的管理模式，推广和改进它需要一个过程。在此过程中，基层干部不仅要加强责任，通过全力以赴，实行相应的激励措施，充分调动管理者的主观能动性，为推进网格管理提供必要的制度保障。时局和分公司引进了相关责任追究、绩效评价等制度，但还没有形成全面的规范、科学效果、运营性、实效性监督、评价、评价、奖惩体系。更多的工作线索，强调基层工作。工商部门是综合执法机关，管理领域广，工作线索多。上级各部门的工作任务逐层传达，最终都要由基层工商界履行，管理责任压力也传递给基层工商界，任务指标逐年增加，基层难以承担，基数越来越大，完成任务就越困难。在第一事业界，可以做头痛、腿痛、甚至解决问题等多种事情。改革后，基层负担实际上没有减少，个人工作量反而增加了。突击任务，长期机制短板。mesher管理不是临时的特别改善活动，而是持续时间长的管理机制。在当前的整体管理工作环境下，许多改进工作必须纳入长期管理机制，但上级将长期管理替代为临时的、特殊的突击性的改进，必然影响长期管理机制的建立和完善，使网格化管理的长期机制无法发挥作用。设施投资不足，管理手段落后。mesher管理是在标准化管理的基础上构建的，不仅需要硬件设施，还需要补充必要的软件。目前基座的mesher管理软件系统不稳定，不能保证现代管理方式的正常运行。三、网格管理对策网格管理模式是一种新型的高效、科学的管理模式，是在标准化建设的基础上利用现代信息手段对传统管理手段进行的一大变革。各级工商部门要积极推进网格管理，实现对社会主义大型市场的有力管理，提高依法行政和执政能力。网格管理的实施和改进应关注以下方面：(I)改变观念，提高认识，为实施梅瑟管理提供思想保障。国家总局根据科学发展前景的要求，提出了“管理方式从粗制滥造、管理方式从突击性、特殊性改善到日常规范管理的转变、管理手段从传统向现代化的转变”等四个变化。网格管理符合这些要求，明确管理责任，消除管理盲区，加强动态、持久的管理，同时为管理提供服务。因此，各级工商部门要把网格管理作为实现“四个转变”的突破口，切实执行网格管理措施，不断提高网格管理的标准化、程序水平，实现管理和开发、管理和服务、管理和权利保护、管理和执法的“四个统一”。确保科学部署、减少基层、实现网格管理的时间。网格化管理不能有效进行的一个重要原因是，基层有很多杂活和临时事务。因此，上级要科学地总结各项工作，在部署工作和检查实施中，尽可能整合相关工作安排，提出规范的长期要求，简化会议，重视实效，为基层实施网格管理提供时间保障。提供中心向下移动、加强基层、实施网格管理的物流支持。对基层几乎没有人力、硬件和软件不足的情况，要采取有效措施，将中心向下移动，部署符合基层主管管理任务的执法人员，弥补基层管理力量的不足。同时，加强基层基础设施建设，配备、更新必要的行政执法机构，开发网格管理软件，为基层实施网格管理提供有效的人力和物力保护。加强培训，规范管理，提高干部的网格管理能力。网格管理与传统管理方式相比，具有注册、合同、商标、广告、诉讼等更全面的专业执法知识和消费权利保护协调、处理能力和服务市场主体服务能力的干部需要具备综合能力。确保能力除了在特定业务工作中积累实践经验外，在这个阶段还需要经过专门的培训。分支机构应根据不同级别、不同要求加强业务培训，不断提高集成能力，制定定制培训计划，以满足网格管理的需要。加强巡逻，严格监督，确保电网管理措施的监督和保护。能否等到网格管理模型有效实施，取决于管理层是否根据需要对网格内的运营人员进行市场检查，并根据需要记录市场检查。网格内的非法经营行为是否及时有效地处理；网格内的消费不满是否得到适当解决。网格管理员的自律是不够的。需要严格的监管机制，检查电网管理员的巡逻频率，确认检查记录及是否按时输入，检查违法行为调查及消费投诉处理记录等，审查情况，作为补偿和处罚的重要基础进行管制。加强激励，实施优秀处罚和网格管理的制度保障。网格管理是工作量大、责任大、业务精细的综合管理模式，对网格管理者的综合业务质量要求高，激励制度不足，难以调动管理者的主